工商業(yè)儲能始終存在經(jīng)濟性、安全性與政策變量等多重因素，掣肘產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
1、無法確認持續(xù)性的分時電價機制
當(dāng)下國內(nèi)工商儲盈利模型的最強邏輯：基于分時電價下的峰谷套利。
分時電價的機制往往是由宏觀政策制定，而政策的轉(zhuǎn)向幾乎是終端電力用戶不可預(yù)知的，也導(dǎo)致了很多的業(yè)主在一次性購買設(shè)備時持觀望態(tài)度。當(dāng)下工商儲項目經(jīng)濟測算模型主要是基于當(dāng)下的分時電價機制，但工商儲機柜以10年質(zhì)保、15年的設(shè)計壽命的生命周期來看，項目建設(shè)時的分時電價機制是否在項目的整個生命周期內(nèi)延續(xù)是一個最大的未知數(shù)。儲能并不存在一種類似于分布式光伏的確定性的盈利模式，來計算長期收益率。
2、充放電需求的不確定性
工商業(yè)用戶的用電規(guī)律存在較大的不確定性，比如某儲能項目，在規(guī)劃時按照一天兩充兩放設(shè)計，但是該企業(yè)可能未來幾個月中，因為趕制某批次急單，晚班滿負荷生產(chǎn)，導(dǎo)致儲能無法滿充，直接影響當(dāng)年收益率。用戶負荷的不確定性，無論是負荷的增加、負荷的減少、用戶負荷曲線的峰谷時段變化，都與儲能的收益率密切相關(guān)，這都無法通過鎖定合約時段和價格去規(guī)避風(fēng)險。
所以這也需要儲能系統(tǒng)獲取負荷側(cè)數(shù)據(jù)，并進行EMS的動態(tài)優(yōu)化。當(dāng)分時電價的規(guī)則重新被書寫，需要設(shè)備供應(yīng)商，比如說EMS重新進行運行策略的設(shè)定，后續(xù)的升級服務(wù)的收費方式如何定義和規(guī)范，當(dāng)下還處在模糊的階段。而如果兩次充放價差如果不再有一塊二以上，那么無疑是在動搖工商儲存在的最底層邏輯。
3、不斷推高的非技術(shù)成本
當(dāng)下不斷出現(xiàn)的儲能項目安全事件，也正在導(dǎo)致各地方對儲能項目施工建設(shè)要求的不斷收緊，從而衍生出項目建設(shè)的非技術(shù)成本不斷被推高的現(xiàn)象，比如說額外的消防設(shè)施、額外的站房設(shè)置等，各種非技術(shù)成本的疊加甚至直接增高項目成本2毛每Wh。
而目前的工商儲項目投資測算中往往忽略了各種非技術(shù)成本，在項目的具體執(zhí)行中容易“失控”。但隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，會有更多的標(biāo)準(zhǔn)出臺，非技術(shù)成本也會走上臺面，有望逐步可控。
4、電芯的循環(huán)次數(shù)
電芯的循環(huán)次數(shù)不等于系統(tǒng)的循環(huán)次數(shù)，這里面也確實存在一個巨大隱患，就是電芯廠家會說我們要求恒溫運行25°，沒有達到的話后續(xù)責(zé)任不好劃分。可現(xiàn)實情況就是哪個地方能有25°?肯定是要有個范圍的。
還有一點也很重要，能不能把每一次的充放電都記錄下來?讓電芯廠家找不到是系統(tǒng)集成問題的理由。簡單的并聯(lián)串聯(lián)誰不會，就是因為這些并聯(lián)串聯(lián)，造成了項目的短板，非常不受控制。我們現(xiàn)在都記錄下來，而且要實時監(jiān)控這個電芯的運行狀態(tài)是在健康的運行狀態(tài)，是亞健康狀態(tài)還是馬上要進入紅區(qū)?真正系統(tǒng)集成要做好，必須隨時監(jiān)控每一個電芯的狀態(tài)，怎么讓它從亞健康回到健康?怎么進行在線的均衡，在線的調(diào)整。你能不能檢測到每個電芯?
5、尾大不掉的售后運維
工商業(yè)儲能處于大儲能和戶用儲能之間，略顯尷尬。基于大儲能的儲能地面電站因為體量大，項目調(diào)試集中、售后運維集中，項目EPC可就近招聘維保檢修人員，運維服務(wù)的及時響應(yīng)可以有效保障業(yè)主的收益，同時也可以將售后備品備件集中管理，項目整個生命周期內(nèi)發(fā)生的運維成本平攤到每Wh上是微小且可控的。而工商儲的機柜屬于大量的分布式儲能，分散在國內(nèi)的各個省份，甚至被從業(yè)人員戲稱，干一個大型電站的體量頂上干幾百個工商儲的項目，但是不用一個場站一個場站去調(diào)試交付，一個大型地面電站有可能半年就落地了，但是幾百個工商業(yè)電站需要大家苦哈哈地干上幾年，據(jù)說這也是大基金遲遲不動的原因之一。
大儲能和戶儲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了十余年的積累，而不同于大儲能和戶儲，當(dāng)下在市場內(nèi)流通的工商儲機柜從出生至今，多數(shù)沒有超過三年，沒有經(jīng)過大量裝機和長時間的運行驗證，行業(yè)普遍的故障率仍是一個行業(yè)內(nèi)避而不談的未知數(shù)。
6、弱盈利模型的狹義性和不確定性
這里將基于峰谷差價的盈利模型定義為強盈利模型，其他的盈利模型包括工商業(yè)光伏配儲應(yīng)用、需量管理、和需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)等定義成弱盈利模型。
工商業(yè)光伏配儲，本身就是一個bug，因為工商業(yè)的應(yīng)用場景往往是白天的用電負荷大，光伏在白天的發(fā)電基本被自發(fā)自用掉了，配套個儲能機柜將多余的光伏發(fā)電存起來的邏輯顯得有些牽強。而工商儲配光伏的邏輯顯然是更能說得通，但當(dāng)下工商業(yè)儲能存在最主要還是因為峰谷價差，配光伏去走光伏度電成本低于市電的邏輯并不是出發(fā)點，整個模式的收益也無法支撐工商業(yè)儲能的大規(guī)模應(yīng)用。
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