“十四五”以來，南網(wǎng)儲能公司積極推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新性地開啟了一場“LCDP(低代碼開發(fā)平臺)信息化跨域原型迭代平臺”(簡稱“儲能LCDP”)業(yè)務(wù)數(shù)字化的研究與實踐。
5年時間，公司全員參與開發(fā)，基于“儲能LCDP”體系完成超過600個應(yīng)用、1900余個功能模塊的開發(fā)建設(shè)，滿足了公司在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。“儲能LCDP”是公司用戶數(shù)最多、應(yīng)用數(shù)最多、數(shù)據(jù)量最大、用戶活躍率最高的信息化平臺及工具，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)平均審批時間下降80%，業(yè)務(wù)工作日受理時間區(qū)間延長100%。
2024年，“儲能LCDP”入選上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例
降門檻、提質(zhì)效，用戶活力進一步釋放
與傳統(tǒng)開發(fā)模式不同，“儲能LCDP”堅持全員參與需求、開發(fā)、測試，三個環(huán)節(jié)不停循環(huán)的敏捷開發(fā)生態(tài)模式，開發(fā)人員能及時對業(yè)務(wù)部門的需求作出反饋。
2024年，信通公司基于“儲能LCDP”體系完成了公司辦公終端管理流程數(shù)字化，不到一個月的時間迭代200多次，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員共同參與，成功將辦公終端的申請、采購、領(lǐng)用，調(diào)撥等多個管理流程搬到線上，實現(xiàn)對公司辦公終端從采購到分配直至最終回收整個生命周期的有效跟蹤與控制。
“儲能LCDP”創(chuàng)新性引入低代碼開發(fā)技術(shù)，降低了開發(fā)門檻。過去開發(fā)一個簡單的場景應(yīng)用都需要3-6個月，現(xiàn)在最快只用1個星期。低代碼開發(fā)中90%都是拖拉拽，培訓一周后非技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員就可以進行簡單開發(fā)，有效提升了公司業(yè)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿和熱情。
重融通、強整合，數(shù)據(jù)壁壘進一步破除
在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)能滿足相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化需求，但系統(tǒng)之間相互割裂，存在數(shù)據(jù)孤島、用戶重復錄用、數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一分析等問題。
“儲能LCDP”強調(diào)在開發(fā)過程中同步建立數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。在“儲能LCDP”中查閱員工的工作任務(wù)匯報信息時，可同時查閱到其涉及的會議日程、其所屬部門年度重點工作計劃、及其工作相關(guān)的多項業(yè)務(wù)流程如辦公用品領(lǐng)用審批等。在“儲能LCDP”中，數(shù)據(jù)好比超市貨架上的貨物隨意組合調(diào)用，數(shù)據(jù)能夠創(chuàng)造價值。
2024年，“儲能LCDP”引入RPA(機器人流程自動化)等數(shù)字化技術(shù)，打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)與網(wǎng)級系統(tǒng)、外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效貫通，多項業(yè)務(wù)場景實現(xiàn)“一處填報，多處同步”和“最多跑一次”。公司各電廠每日需要填寫的生產(chǎn)日報，相關(guān)值班人員只需在電網(wǎng)管理平臺資產(chǎn)域一處填報，即可自動同步到“儲能LCDP”匯總成當日生產(chǎn)日報，通過e儲推送至公司領(lǐng)導及各層級管理人員查看。
勤總結(jié)，廣應(yīng)用，使用場景進一步拓展。
經(jīng)過5年的使用沉淀，在公司90%的業(yè)務(wù)域數(shù)字化過程中都能見到“儲能LCDP”的身影。
在工程基建方面，考慮到參建單位多、建設(shè)周期長、人員流動性大等公司抽水蓄能電站工程建設(shè)特點，基于“儲能LCDP”搭建共享組織架構(gòu)，安全監(jiān)管、造價管理等工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)、流程實現(xiàn)一站式內(nèi)外部協(xié)同數(shù)字化。
如今，“儲能LCDP”基建多項目管理協(xié)同系統(tǒng)已有26個功能模塊，覆蓋工程管理全生命周期，已在公司南寧、肇慶、中洞等電站建設(shè)項目中應(yīng)用，使用該系統(tǒng)的參建單位多達119家，累計產(chǎn)生數(shù)據(jù)量超800萬條。
隨著公司集約化、專業(yè)化改革，公司部分后勤業(yè)務(wù)如周轉(zhuǎn)房管理等開始陸續(xù)由各分子公司移交給公司綜服中心進行統(tǒng)一管理，但相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理入口尚未統(tǒng)一，員工辦理業(yè)務(wù)過程中多有不便。2024年，信通公司基于“儲能LCDP”體系開展后勤業(yè)務(wù)集約化應(yīng)用建設(shè)，包含公務(wù)接待、周轉(zhuǎn)房管理、物業(yè)服務(wù)等12個功能模塊，整合并統(tǒng)一公司各項后勤業(yè)務(wù)入口，實現(xiàn)后勤運營模式全面升級。
目前“儲能LCDP”仍然在快速成長當中，已經(jīng)積累了大量跨域、可復用的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)模型能夠快速創(chuàng)建各類多場景業(yè)務(wù)應(yīng)用，通過數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動公司各業(yè)務(wù)域轉(zhuǎn)型升級，同時推動建立公司業(yè)技融合的開發(fā)運營生態(tài)，為公司長遠健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(來源： 南網(wǎng)儲能官微 席凌之)
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