產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)力促企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所日前發(fā)布的《中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)顯示，2019年至2021年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)GDP增長(zhǎng)率的拉動(dòng)率呈上升趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為促進(jìn)GDP增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力之一。

　　清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副所長(zhǎng)、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)戎珂表示，測(cè)算顯示，在基準(zhǔn)情形下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在2035年會(huì)占整個(gè)中國(guó)GDP的21%左右。隨著數(shù)字技術(shù)的提升，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為重要組成部分的數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能。

　　代表未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　國(guó)家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任、智慧城市發(fā)展研究中心主任單志廣表示，目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨三個(gè)挑戰(zhàn)，分別是應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)，這決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可能像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)那樣爆發(fā)式增長(zhǎng)和發(fā)展，不太可能形成廣泛、共性的大平臺(tái)和萬(wàn)物互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而需要一個(gè)沉淀和探索的過(guò)程，需要逐個(gè)行業(yè)踏實(shí)去做，這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是連接上下游或者具備高度關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，盡管生態(tài)規(guī)模和體量有限，但是具備更加專精特新的屬性和更大的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，未來(lái)將代表國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”單志廣說(shuō)。

　　戎珂介紹，據(jù)測(cè)算，2018年至2021年，我國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際增加值逐年上升，分別達(dá)到1.818萬(wàn)億元、1.999萬(wàn)億元、2.120萬(wàn)億元、2.397萬(wàn)億元;2019年至2021年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)GDP增長(zhǎng)的拉動(dòng)率分別為0.22%、0.14%、0.30%，總體呈上升趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為促進(jìn)GDP增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力之一。

　　《報(bào)告》分析，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中成為一大動(dòng)力來(lái)源，而且可以改善就業(yè)，同時(shí)在區(qū)域發(fā)展方面，起到減小數(shù)字鴻溝的作用：通過(guò)空間計(jì)量分析發(fā)現(xiàn)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)空間集聚態(tài)勢(shì)明顯，但空間集聚效應(yīng)在逐年減弱，且產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅在東部地區(qū)發(fā)展迅速，也逐漸向中西部地區(qū)外溢。

　　“互聯(lián)網(wǎng)前25年，是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，老百姓的剛需是吃喝玩樂(lè)、衣食住行的數(shù)字化。誰(shuí)解決這個(gè)剛需，誰(shuí)就能贏得當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)。現(xiàn)在的藍(lán)海是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是剛需，是新的用戶需求，也是互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)。”360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎說(shuō)。

　　支撐中小企業(yè)發(fā)展

　　《報(bào)告》認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)培育有助于支撐“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展，扶持早期的創(chuàng)新企業(yè)，提供更為綜合的服務(wù)體系。除了資金以外，更重要的是利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源，助力企業(yè)解決從建立品牌到尋找客戶資源，再到市場(chǎng)驗(yàn)證等一系列初創(chuàng)期難題。

　　例如，騰訊云啟產(chǎn)業(yè)加速器截至今年1月份已經(jīng)集聚了AI(人工智能)、SaaS(軟件即服務(wù))、區(qū)塊鏈、云原生四大賽道的283家優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)公司，覆蓋金融、工業(yè)、醫(yī)療等眾多行業(yè)賽道，其中70%成員企業(yè)通過(guò)加入騰訊產(chǎn)業(yè)加速器的價(jià)值運(yùn)營(yíng)和資源鏈接，獲得融資助力。今年，騰訊云啟產(chǎn)業(yè)加速器又新開(kāi)啟了碳中和賽道。

　　作為SaaS戰(zhàn)略的試水，360集團(tuán)面向中小微企業(yè)推出了免費(fèi)的數(shù)字安全云服務(wù)，并已發(fā)展到50萬(wàn)用戶。“大型企業(yè)數(shù)字化的路徑，中小企業(yè)并不適用。大多數(shù)中小微企業(yè)處于數(shù)字化的盲區(qū)中，面臨沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)效果的困境，而SaaS則是助力中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的撒手锏。SaaS的優(yōu)勢(shì)在于交付門(mén)檻低、配置要求低、技術(shù)難度低、使用成本低。”周鴻祎說(shuō)。

　　新華社中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任張文娟表示，目前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處于高研發(fā)投入和長(zhǎng)周期回報(bào)的培育期。很多中小企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”的現(xiàn)實(shí)困境。怎么選擇發(fā)展模式來(lái)更有效吸引更多中小企業(yè)，是下一步產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

　　“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是一個(gè)不斷把蛋糕做大的過(guò)程，是大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展、共同獲益的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)鏈上中下游平臺(tái)與合作伙伴之間是共生共贏的關(guān)系。平臺(tái)為合作伙伴降本增效，提供經(jīng)營(yíng)上的便利;合作伙伴用平臺(tái)提供的數(shù)字化工具和其他便利創(chuàng)造用戶價(jià)值，互利互惠，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的循環(huán)和提升。”騰訊研究院副院長(zhǎng)李剛說(shuō)。

　　加快培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　中國(guó)信通院副總工程師何偉表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是幫助工業(yè)或傳統(tǒng)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能優(yōu)化閉環(huán)。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，快速感知、敏捷響應(yīng)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、全局智能將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　《報(bào)告》認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)可以為不同的核心企業(yè)提供入口，從而打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心企業(yè)需要先有愿景戰(zhàn)略，明確自身發(fā)展定位，同時(shí)能夠吸引并帶領(lǐng)伙伴一起構(gòu)建生態(tài)，打造生態(tài)信任;要有可以針對(duì)公司及生態(tài)層面的具體解決方案，包括內(nèi)外制度設(shè)計(jì)、投融資、技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)方案、人力組織等，最終形成一種生態(tài)型商業(yè)模式;要布局培育可以貢獻(xiàn)不同商業(yè)模式的生態(tài)伙伴，這些伙伴會(huì)通過(guò)共同挖掘和掌握行業(yè)特定的知識(shí)來(lái)落地生態(tài)型商業(yè)模式。

　　戎珂分析，從國(guó)內(nèi)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展格局來(lái)看，依托于核心企業(yè)的不同優(yōu)勢(shì)能力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)形成了不同的演化路徑和類型。以華為、海爾、騰訊和樹(shù)根網(wǎng)絡(luò)為例，分別是從連接計(jì)算、制造、軟件、運(yùn)維等不同的角度切入來(lái)建立不同范式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　比如，華為在連接和計(jì)算層面積累了強(qiáng)大的數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以沿著數(shù)字技術(shù)維度賦能相關(guān)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài);海爾在制造層面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)對(duì)制造領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能升級(jí);騰訊在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)深耕多年，擅長(zhǎng)利用相關(guān)IT技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，并能基于消費(fèi)場(chǎng)景向行業(yè)背后的生產(chǎn)場(chǎng)景進(jìn)行滲透;樹(shù)根網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)維層面具備優(yōu)勢(shì)，其商業(yè)模式圍繞機(jī)器的運(yùn)維能力展開(kāi)，并將運(yùn)維能力賦能到相關(guān)行業(yè)。

　　《報(bào)告》認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是一個(gè)巨大的系統(tǒng)，無(wú)論是全球的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局，還是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局，都沒(méi)有一家企業(yè)具備打通所有產(chǎn)業(yè)的能力。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)將演化出“一米寬、百米深”的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　“在‘一米寬、百米深’的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深耕過(guò)程中，必須攻關(guān)的是制造資源連接后，對(duì)于工業(yè)運(yùn)行機(jī)理所蘊(yùn)含工業(yè)知識(shí)的深層次理解。”國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心處長(zhǎng)李君說(shuō)。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 黃 鑫)