2026年，全球能源格局迎來深度重塑，氣候危機與數(shù)字革命交織碰撞，能源已不再僅僅是動力來源，而是國家競爭力、產(chǎn)業(yè)韌性與可持續(xù)未來的核心載體。
當下，能源領(lǐng)域正朝著去中心化、數(shù)智化、低碳化方向加速演進，能源需求也迎來史無前例的高漲，行業(yè)變革中蘊藏著巨大發(fā)展機遇。在這一關(guān)鍵節(jié)點，施耐德電氣正式將自身定位升級為“能源科技的全球引領(lǐng)者”，以電氣化、自動化與數(shù)智化三位一體的解決方案，賦能從工廠到家庭、從電網(wǎng)到數(shù)據(jù)中心的每一個用能單元，推動效率與可持續(xù)性的雙重躍升。
施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、能源管理業(yè)務(wù)負責人高飛克
施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、能源管理業(yè)務(wù)負責人高飛克認為，中國在這場關(guān)乎未來的能源轉(zhuǎn)型中，不僅是最具活力的市場，更是創(chuàng)新策源地與戰(zhàn)略主戰(zhàn)場。
中國式前瞻布局，引領(lǐng)全球能源未來
達沃斯論壇剛剛落幕，高飛克便匆匆來到中國，出現(xiàn)在首屆施耐德電氣中國區(qū)研發(fā)大會的現(xiàn)場。過去一年，他的管理半徑從能源管理中壓與服務(wù)業(yè)務(wù)，擴展至能源管理全業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，推動建筑樓宇、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)與智能家居等領(lǐng)域能源管理技術(shù)的革新，構(gòu)建面向未來的新型電力架構(gòu)。
在全球能源格局劇烈重構(gòu)、算力需求指數(shù)級攀升、氣候目標倒逼轉(zhuǎn)型的背景下，高飛克的行動軌跡，恰恰映射出這家全球能源科技巨頭對中國市場的深度押注：“中國是施耐德電氣能源轉(zhuǎn)型規(guī)劃的主戰(zhàn)場。”
在達沃斯論壇期間，高飛克注意到與會者熱議AI相關(guān)解決方案的同時，也聚焦于數(shù)據(jù)中心高能耗給能源產(chǎn)業(yè)帶來的巨大壓力，以及各國能源政策存在的顯著差異。
談及中國，高飛克表示，施耐德電氣深耕中國市場多年，對中國在電力政策方面的先進性有著深刻的理解。尤其令他贊嘆的是，中國在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的前瞻意識與布局。他回憶道，早在2010年，中國便已在核電站、特高壓電網(wǎng)等領(lǐng)域展現(xiàn)出前瞻性的大規(guī)模投入。
“當時，其他國家并未展現(xiàn)出如此遠見，未能進行相似的戰(zhàn)略投入。”高飛克指出，“如今，這些國家在可持續(xù)發(fā)展議題上顯得力不從心，甚至不得不做出某種妥協(xié)。”
這份前瞻布局在當下愈發(fā)凸顯價值。高飛克指出，隨著全球人口增長與數(shù)字經(jīng)濟擴張，能源需求正以每年約6%的速度攀升。“預(yù)計未來5年，全球年均電力需求增速將較過去10年平均增長率高出約50%，”高飛克提醒道：這意味著新增發(fā)電能力必須跟上，鑒于核電站等大型能源項目通常需要五至十年建設(shè)周期，缺乏前瞻性規(guī)劃將導(dǎo)致被動局面。在他看來，電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)周期決定了其必須具備“超前性”——而中國正是這一邏輯的堅定踐行者。
如今，中國的能源轉(zhuǎn)型已進入精細化、系統(tǒng)化新階段。2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，能源會議上明確提出“人工智能與能源產(chǎn)業(yè)加速融合，新模式新業(yè)態(tài)快速發(fā)展”的目標。高飛克對此深有體會，他表示：全球能源需求呈持續(xù)增長態(tài)勢，能源的科學高效管理成為關(guān)鍵課題。施耐德電氣正是應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的行家。他舉例提到傅雷圖書館項目——施耐德電氣為其打造的AI驅(qū)動的能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了光伏自消納率約88%、建筑新能源滲透率約67%的卓越成果，使其成為全球領(lǐng)先的LEED凈零碳認證圖書館。這項技術(shù)具備廣闊的推廣前景，令我印象深刻。我們亟需成本更低、更節(jié)能環(huán)保、更具可持續(xù)性的能源解決方案。
更值得關(guān)注的是，中國建設(shè)熱潮正從“增量擴張”轉(zhuǎn)向“存量優(yōu)化”。高飛克回憶道，“以往我在中國居住時，隨處可見塔吊林立；而如今，新建建筑工地明顯減少，這反映出中國新建樓宇數(shù)量正在下降。”他觀察到，舊有樓宇節(jié)能改造將成為下一個藍海。“我們應(yīng)將更多精力聚焦于既有樓宇的節(jié)能減排改造。這不僅能夠有效提升能效，增強能源的自產(chǎn)自銷能力，更能帶來可觀的投資回報。”這一趨勢，恰好與施耐德電氣在微電網(wǎng)、分布式能源、數(shù)字能效、適配改造等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢高度契合。
AI與數(shù)智化技術(shù)，懂電力的智能伙伴
如果把電力視為能源的核心與流動載體，數(shù)智化則是連接萬物的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。能源轉(zhuǎn)型的核心，是以技術(shù)創(chuàng)新推動能源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。唯有將實時能源管理、自動化控制與可擴展軟件、人工智能及服務(wù)全面融合，才能賦能樓宇、數(shù)據(jù)中心、電網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施等各行各業(yè)，實現(xiàn)高效、智能、更可持續(xù)地運營。
高飛克介紹，施耐德電氣正以 EcoStruxure 架構(gòu)為基礎(chǔ)，將產(chǎn)品、軟件、服務(wù)與能源智能技術(shù)深度整合，構(gòu)建起能源領(lǐng)域的 “中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，打造完整的 “端到端” 解決方案，貫穿樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施四大終端市場，實現(xiàn)全場景、全鏈路的能源管理賦能。
在當前全球熱議“AI是否會取代人類”所營造的焦慮氛圍中，高飛克并沒有將其視為對電力從業(yè)者的威脅，而是致力于構(gòu)建一種新型人機協(xié)作范式——一個真正“懂電力”的智能伙伴。
“我們希望AI更多地了解電氣人或電工技術(shù)方面的用語，我們不需要打字，也不需要看圖表，而是非常自然地與它對話，它可以幫助我們處理復(fù)雜運維任務(wù)。”他的期待直指當前數(shù)智化落地行業(yè)的核心痛點：技術(shù)語言與行業(yè)知識的割裂。
在能源管理領(lǐng)域，復(fù)雜性不僅來自設(shè)備本身，更源于系統(tǒng)集成、動態(tài)調(diào)度與多目標優(yōu)化，而這正是以AI技術(shù)為核心的數(shù)智化技術(shù)發(fā)揮顛覆性價值的核心陣地。以光伏發(fā)電為例，傳統(tǒng)運維依賴大量人工巡檢與經(jīng)驗判斷，而數(shù)智化的介入可實現(xiàn)從裝機設(shè)計到運行優(yōu)化的全鏈條提效。“利用AI等數(shù)智化技術(shù)可以優(yōu)化光伏本地消納效率，還能在裝機過程中減少人工的負擔。”高飛克強調(diào)，施耐德電氣的目標是通過數(shù)智化“最大化提升能源使用效率以及減少成本”，其價值不僅體現(xiàn)在客戶側(cè)，更已在內(nèi)部得到充分驗證。
施耐德電氣位于無錫的“燈塔工廠”便是這一理念的縮影。依托數(shù)智化技術(shù)的深度賦能，這家可持續(xù)燈塔工廠實現(xiàn)了范圍一和范圍二減碳90%。這種“內(nèi)生式創(chuàng)新”模式，確保了技術(shù)方案在推向市場前已在真實場景中淬煉成熟。這背后，是一種“以我為本”的產(chǎn)品哲學：先解決自身痛點，再賦能千行百業(yè)。
施耐德電氣無錫工廠數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用
AI及數(shù)智化技術(shù)推動的能源管理也正在重新組織電氣化公司的運作方式。過去，高效運維依賴高技能工程師；未來，一線操作人員通過自然語言交互即可獲得專家級決策支持。這不僅降低了培訓成本，更有機會釋放人力從事更具創(chuàng)造性的工作。正如高飛克所言：“我們最終希望通過AI等數(shù)智化技術(shù)簡化整個流程和優(yōu)化整體效率。”在勞動力結(jié)構(gòu)變化與技能缺口擴大的全球趨勢下，這種“增能而非替代”的路徑，是數(shù)智化在能源領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的正解。
施耐德電氣中國：扎根本土創(chuàng)新，錨定全球賦能
施耐德電氣的本土化戰(zhàn)略，早已超越“在中國、為中國”的初級階段，邁向“立足中國、服務(wù)全球”的新紀元。
中國是施耐德電氣全球四大研發(fā)中心之一，更是集團唯一擁有全業(yè)務(wù)線研發(fā)能力的國家，在中壓、低壓、關(guān)鍵電源和數(shù)字能效等領(lǐng)域均處于研發(fā)前沿。施耐德電氣扎根中國的創(chuàng)新成果，既深度賦能中國市場的高質(zhì)量發(fā)展，也持續(xù)為全球業(yè)務(wù)注入核心動能。以直流產(chǎn)品為例，中國研發(fā)的相關(guān)產(chǎn)品遠銷全球，直流領(lǐng)域的研發(fā)實力更是集團全球體系中的標桿。這種雙向賦能的生態(tài)，使中國不僅是施耐德電氣最為重視的市場之一，更是創(chuàng)新策源地。
支撐這一雄心的，是實打?qū)嵉闹圃炫c人才基礎(chǔ)。截至2026年初，施耐德電氣全球9家世界經(jīng)濟論壇“燈塔工廠”中，有3家位于中國。最新入選的武漢工廠更被授予“人才燈塔工廠”稱號，構(gòu)建了“全周期人才成長體系”，推動一線員工從操作工向“數(shù)字+可持續(xù)”復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。高飛克強調(diào)：“中國在能源轉(zhuǎn)型的過程中，扮演著一個引領(lǐng)者的角色，特別是在中國能源結(jié)構(gòu)中電力占比最高。我對中國非常有信心，所以在這里布局了強大的團隊，力求能更加貼近中國的市場。”
能源轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)競賽，更是制度遠見與執(zhí)行韌性的較量。中國以系統(tǒng)性規(guī)劃與規(guī)?；瘜嵺`，為全球提供了一條可行路徑。而施耐德電氣選擇將中國作為“主戰(zhàn)場”，既是對市場潛力的認可，更是對中國戰(zhàn)略定力的致敬。
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