隨著供給側(cè)改革的逐漸深入，各火電企業(yè)為了維持長(zhǎng)久的盈利能力，持續(xù)開源節(jié)流，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)、減少生產(chǎn)開支，為公司謀求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而這一系列工作的開展，也為南京化學(xué)工業(yè)園熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全面預(yù)算與統(tǒng)計(jì)分析工作提出了更高的要求。在業(yè)務(wù)不斷變化的過程中，如何準(zhǔn)確把握目標(biāo)與資源之間的關(guān)系，提供資源優(yōu)化分配管理建議，成為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。可以說企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思維，掌握這一多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法。因此我們?cè)诮∪臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，通過挖掘業(yè)務(wù)流程、建立數(shù)據(jù)模型，進(jìn)而提煉出業(yè)務(wù)核心管理指標(biāo)，并適時(shí)提供資源優(yōu)化分配管理建議，為公司全面預(yù)算管理體系工作的開展提供支撐。
為提升數(shù)據(jù)分析效率，準(zhǔn)確反映公司整體經(jīng)營指標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化、推動(dòng)公司管理精細(xì)化精準(zhǔn)化，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在資源調(diào)度和管理建議方面的重要作用，我們從實(shí)際工作出發(fā)，梳理現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)，完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
公司對(duì)目前已開展和將要開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，并由歸口管理部門梳理業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中涉及的經(jīng)營數(shù)據(jù)，完成業(yè)務(wù)梳理工作。隨后公司專項(xiàng)工作組與現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度銜接，分層次、分類別完善補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)。各部門在現(xiàn)有臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)管實(shí)際，認(rèn)真探討研究補(bǔ)充各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，并合理設(shè)置數(shù)據(jù)分析指標(biāo)和報(bào)表周期。
同時(shí)通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，按照分別采集、統(tǒng)一歸口的原則，建立逐級(jí)審核機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。各業(yè)務(wù)責(zé)任部門加強(qiáng)與監(jiān)管對(duì)象報(bào)送數(shù)據(jù)指標(biāo)的對(duì)接，做好數(shù)據(jù)源頭審核，辦公室對(duì)數(shù)據(jù)間的邏輯性、匹配性、合理性重點(diǎn)審核，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、客觀性、實(shí)用性。最終實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性、使用性。
評(píng)論