淺談數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理在火電廠的應用

　　隨著供給側(cè)改革的逐漸深入，各火電企業(yè)為了維持長久的盈利能力，持續(xù)開源節(jié)流，不斷開發(fā)新業(yè)務、減少生產(chǎn)開支，為公司謀求利潤增長點。而這一系列工作的開展，也為南京化學工業(yè)園熱電有限公司(以下簡稱公司)全面預算與統(tǒng)計分析工作提出了更高的要求。在業(yè)務不斷變化的過程中，如何準確把握目標與資源之間的關(guān)系，提供資源優(yōu)化分配管理建議，成為一項重點工作。

　　全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。可以說企業(yè)的每一位員工都應該懂得全面控制思維，掌握這一多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學化的方法。因此我們在健全的業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎(chǔ)上，通過挖掘業(yè)務流程、建立數(shù)據(jù)模型，進而提煉出業(yè)務核心管理指標，并適時提供資源優(yōu)化分配管理建議，為公司全面預算管理體系工作的開展提供支撐。

　　為提升數(shù)據(jù)分析效率，準確反映公司整體經(jīng)營指標及技術(shù)經(jīng)濟指標的變化、推動公司管理精細化精準化，充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)在資源調(diào)度和管理建議方面的重要作用，我們從實際工作出發(fā)，梳理現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務，完善統(tǒng)計臺賬。

　　公司對目前已開展和將要開展的經(jīng)營業(yè)務進行梳理，并由歸口管理部門梳理業(yè)務運營過程中涉及的經(jīng)營數(shù)據(jù)，完成業(yè)務梳理工作。隨后公司專項工作組與現(xiàn)行的統(tǒng)計報表制度銜接，分層次、分類別完善補充相關(guān)業(yè)務指標。各部門在現(xiàn)有臺賬的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)管實際，認真探討研究補充各類統(tǒng)計指標，并合理設置數(shù)據(jù)分析指標和報表周期。

　　同時通過加強數(shù)據(jù)審核，按照分別采集、統(tǒng)一歸口的原則，建立逐級審核機制，嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量。各業(yè)務責任部門加強與監(jiān)管對象報送數(shù)據(jù)指標的對接，做好數(shù)據(jù)源頭審核，辦公室對數(shù)據(jù)間的邏輯性、匹配性、合理性重點審核，保證數(shù)據(jù)的準確性、客觀性、實用性。最終實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計的合理性、準確性、使用性。