海南電網公司實現供應鏈業務全面集約化

　　日前，海南電網公司供應鏈管理模式優化調整實施完成，標志著該公司實現供應鏈業務全面集約化邁出實質性步伐，在南方電網公司系統中尚屬首家。

　　現代供應鏈服務體系秉承的是快速、集約、高效，最大程度滿足客戶需求。海南電網公司搶抓機遇，乘勢而上，堅持改革創新驅動發展，實現供應鏈領域業務全面集約化。全面推進“區域倉+周轉倉+急救包”運作模式，提升資源保障能力和價值創造能力，推動公司高質量發展。

　　“集約化前，全省的物資分散在各供電局，且橫向調配工作流程較為繁瑣，造成物資無法有效實現資源共享，閑置物資較多，平均庫存保持在1.77億元，無法有效下降。”海南電網公司供應鏈部物流管理科經理唐南敏表示。

　　根據《南方電網公司供應鏈管理改革方案》，海南電網公司進行供應鏈業務管理模式優化調整，將全省倉儲業務全部調整至物資公司，打造供應鏈“控制塔”，組建及運營供應鏈服務調配中心，強化運營分析、監控預警、物資調度、應急指揮、智能輔助決策等職責。

　　集約化后，全省物資集中存儲在2個區域倉和4個周轉倉，平均庫存下降12%，由服務調配中心統一調配，資源共享，明顯實現降本增效。

　　“我們服務調配中心共配備8個人，對海南電網公司供應鏈業務進行全過程的監督和管控，統籌資源，協調各方。”海南電網物資公司負責人說。

　　以最小資源投入，創造更多更大的價值。“過去我們倉儲管理采用‘3+22’(物資公司負責3個1級倉;各供電局、檢修分公司、建設分公司及信通分公司負責22個二級倉)即‘一級倉+二級倉’的模式，現在全面實行‘2+4+1’(北部+南部2個區域倉;海口+儋州+東方+三亞4個周轉倉;三沙1個周轉倉)即‘區域倉+周轉倉+急救包’的模式。基層單位只需要報送物資需求、接貨和驗貨，大大減少了基層人員工作量。”海南電網公司供應鏈部副總經理劉利平說。

　　同時，該公司將按照服務半徑滿足“市區2小時，農村3小時，特殊邊遠地區5小時”服務時效要求。特殊偏遠地區通過周轉倉實現覆蓋難度大、成本高的，可就地設置急救包滿足服務時效的要求，全力做好物資供應保障。

　　此次改革將物資公司、供電局、檢修分公司供應鏈業務編制由254人調整為216人，核減編制38人。其中，管理類核減8人、專業技術類增加4人、技能類核減34人，最大程度發揮集約效應。

　　“此次改革，我們運用數字化平臺，充分解放人力，實現全省物資的統一存儲、統一配送、全網物資需求匯總、供應鏈全過程管控，推動區域倉實體化運作，網省儲備集中度達100%。”海南電網公司供應鏈部總經理鄭鵬程說。

　　下一步，海南電網公司將全面建成以滿足公司內外客戶需求為目標，規范集約、安全可靠、綠色共享，具有南方電網特色，服務海南自貿港建設和海南電網公司高質量發展的現代數字供應鏈體系，打造以供應鏈共享服務平臺為支撐，覆蓋上下游企業的能源電力產業鏈供應鏈生態圈，加快建設具有南方電網特色的現代數字供應鏈體系，全力推動公司建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。 (宋印官 唐南敏 李超)