4月14日23時26分，在南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)管理平臺領導小組的指導下，貴州電網(wǎng)公司作為首批推廣單位正式單軌上線電網(wǎng)管理平臺，同步通過電網(wǎng)管理平臺協(xié)同應用，標志著“數(shù)字電網(wǎng)”在貴州電網(wǎng)進一步落地。
系統(tǒng)部署 整體推進
對于電網(wǎng)管理平臺推進工作，貴州電網(wǎng)公司高度重視。成立了以總經理為組長的領導小組，以分管副總經理為組長的整體推進(協(xié)同管控)工作組，以及資產、計財、人資三大域的業(yè)主項目部;建立了“1+3”工作專班，并建立健全專班溝通協(xié)調、問題處理、任務管控等協(xié)同工作機制，“專人專職、實體化運作”，集中力量攻堅;按月召開領導小組會議，按周召開推進工作例會，層層傳導壓力，形成“上下聯(lián)動、橫向協(xié)同”的責任落實體系。同時，制定《電網(wǎng)管理平臺推廣實施整體推進工作方案》及三大域推廣應用工作方案，系統(tǒng)部署，扎實推進。
貴州電網(wǎng)公司堅持業(yè)務和技術的緊密協(xié)同，要求業(yè)務部門借電網(wǎng)管理平臺上線的機會，成為本業(yè)務域的行家里手;要求數(shù)字化部門擺脫“甲方思維”，既要管結果，也要管過程，不斷提高數(shù)字化工作的數(shù)字化水平及各項管理能力。
強化協(xié)同 全面統(tǒng)籌
平臺推進，業(yè)務協(xié)同至關重要。為此，貴州電網(wǎng)公司把各域協(xié)同作為重點，組織相關部門和單位全力以赴、協(xié)同配合，實現(xiàn)三大業(yè)務域同步推進、同步應用。
在借鑒試點兄弟單位經驗的基礎上，貴州電網(wǎng)公司結合實際和業(yè)務特點，綜合考慮各項重點工作的優(yōu)先級別、前置條件、資源配置等因素，制定科學合理的協(xié)同推進計劃，統(tǒng)籌資源、嚴控質量、協(xié)同貫通，確保整體應用效果。
“按照‘應閉環(huán)盡閉環(huán)’要求，加快了在途業(yè)務全閉環(huán)，做好新工單的產生動態(tài)分析，確保系統(tǒng)單軌前‘6+1’在途工單歸零。”貴州電網(wǎng)公司生產技術部相關負責人說，確保工單質量，原“6+1”系統(tǒng)工單閉環(huán)率100%，保障了貴州電網(wǎng)公司“5大協(xié)同業(yè)務”在電網(wǎng)管理平臺上線后通暢運行。
平臺單軌前，貴州電網(wǎng)公司通過組織開展各地市局、縣區(qū)局5輪協(xié)同技術驗證，完成15260單協(xié)同工單測試，組織1916場、40637人次培訓，實現(xiàn)了339個協(xié)同場景全線貫通、全面驗證。
“1+3”管控 全程保障
為確保管理平臺人資域單軌切換順利開展，貴州電網(wǎng)公司人資部、計財部從4月11日開始，就進入了“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，組織省、地、縣三級的業(yè)務域人員，全面開展基礎數(shù)據(jù)配置、核算驗證、推送流程等協(xié)同業(yè)務，并與技術運維人員高效協(xié)同，及時解決相關業(yè)務協(xié)同流轉中出現(xiàn)的問題。
事實上，為了保證新舊系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，協(xié)同業(yè)務暢通，貴州電網(wǎng)公司結合實際，在“兩級三線”IT運維服務的基礎上成立省、地兩級問題處理中心，加強各單位系統(tǒng)的運行保障，精心組織，編制了“1+3”單軌切換工作方案，同時各級管理人員下沉到各單位單軌上線現(xiàn)場值守，保障上線切換萬無一失。
“切換工作方案共有23大項351小項工作任務，每一項工作安排時間具體到小時，并進行了詳細的推演，確保數(shù)據(jù)遷移完整、規(guī)范、準確。”整體推進(協(xié)同管控)工作組相關負責人說。
同時，為了及時解決切換工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題，貴州電網(wǎng)公司還專門編制了“三大域業(yè)務應急預案”，針對3大業(yè)務域152項業(yè)務場景制定了應急處理辦法，并做好推演，確保單軌后業(yè)務連續(xù)性。
針對電網(wǎng)管理平臺單軌上線后的保障工作，貴州電網(wǎng)公司也未雨綢繆，做好了準備。單軌上線后集中保障運行期間，各業(yè)務域業(yè)主項目部將嚴密檢查業(yè)務協(xié)同運行情況，對出現(xiàn)的問題及時反饋，同時對業(yè)務運轉提供現(xiàn)場技術支持，確保電網(wǎng)管理平臺運行順利、平穩(wěn)。 (陳舉 張曉峰 劉可 羅旭紅)
作者：陳舉 張曉峰 劉可 羅旭紅
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