電建建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能提質(zhì)增效

習(xí)近平總書記指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟意義重大，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。目前，我國建筑業(yè)仍是數(shù)字化程度最低的行業(yè)之一，轉(zhuǎn)型升級任重道遠。中國電建集團提出以“水、能、砂、城、數(shù)”五大優(yōu)勢為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，推動加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。電建建筑公司深刻認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，將把數(shù)字化納入公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在未來五年，公司將按照“114”（一個總體架構(gòu)藍圖、一個頂層實施路徑、四大資源保障）、“362”（三算技術(shù)架構(gòu)、六大核心能力、兩個智慧大腦）的數(shù)字化建設(shè)路徑，打造實現(xiàn)管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、協(xié)同數(shù)字化目標(biāo)的新引擎，助推公司全面提質(zhì)增效。

前瞻起步  積蓄數(shù)字化發(fā)展源動力

電建建筑公司數(shù)字化建設(shè)歷時16年，經(jīng)歷了3個階段：一是2006-2009年的起步階段，全面部署和推廣辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)級財務(wù)系統(tǒng)，啟用項目管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)運營管理系統(tǒng)成功上線；二是2009-2019年的深化應(yīng)用階段，企業(yè)決策支持系統(tǒng)上線，建成安全與綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用平臺，成立BIM中心，自主開發(fā)系統(tǒng)軟件；三是2019年至今的轉(zhuǎn)型提升階段，對信息化、數(shù)字化系統(tǒng)進行全面升級改造，全面升級企業(yè)運營管理系統(tǒng)，建設(shè)財務(wù)共享中心、人力資源數(shù)字化系統(tǒng)等，優(yōu)化升級硬件設(shè)備，完成主數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)交換平臺建設(shè)，實現(xiàn)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，同時啟動一體化平臺建設(shè)，企業(yè)運營管理系統(tǒng)、財務(wù)共享中心、數(shù)字工地平臺于2021年上線。

在16年的發(fā)展中，公司將數(shù)字化建設(shè)與經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，著重對數(shù)字孿生技術(shù)、智能建造技術(shù)、綠色建造虛擬技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、云計算技術(shù)等數(shù)字化前沿技術(shù)進行研發(fā)應(yīng)用，打造標(biāo)準(zhǔn)體系，以融入精細化管理和智能化監(jiān)控理念為抓手，采用自主研發(fā)與外部引進相結(jié)合的方式，充分利用數(shù)字化工具、云平臺等智慧工程管理系統(tǒng)，提高工程管理效率，探索打造一體化深化設(shè)計、一體化施工建造的數(shù)字化管理新模式，在項企融合、業(yè)財一體化，以及人工智能應(yīng)用等方面構(gòu)建了新優(yōu)勢。

項企融合是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。公司推動項企融合，通過數(shù)據(jù)層融合、業(yè)務(wù)層融合、角色層融合，最終實現(xiàn)了決策層融合。業(yè)財一體化，是將財務(wù)共享中心作為財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接的紐帶，將內(nèi)部控制關(guān)鍵點融入財務(wù)共享服務(wù)流程，推動內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理深度融合，支撐企業(yè)及時防范風(fēng)險。公司搭建了可視化物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺，做到了系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通、共享，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、決策一體化融合，為企業(yè)多系統(tǒng)、多場景、多數(shù)據(jù)融合奠定了基礎(chǔ)。與此同時，公司在項目施工中推廣應(yīng)用人工智能建筑機器人，并與公司項目管理軟件進行集成，有效降低了人工成本，提高了施工質(zhì)量與效率。平臺通過搜集機器人作業(yè)過程中的數(shù)據(jù)，進行對比分析，為項目管理決策提供了有效依據(jù)。

在數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用方面，公司取得了可喜成績。2013年，“建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用”榮獲中國水利水電集團科技進步一等獎、中國電建科技進步二等獎。2017年，BIM標(biāo)化體系構(gòu)建智慧工地榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“最佳實踐案例”。2020年，電力建設(shè)安全與綠色施工智能管理系統(tǒng)榮獲“電力科技創(chuàng)新”二等獎。2021年，基于BIM條件下的綠色建筑、設(shè)計、施工、運維關(guān)鍵技術(shù)榮獲中國電建科學(xué)技術(shù)一等獎。2021年以節(jié)才、節(jié)能為核心的企業(yè)級標(biāo)化工地建設(shè)獲得中國建筑業(yè)協(xié)會建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例。

2019年至今，公司在BIM應(yīng)用大賽中共獲獎14項，其中特等獎一項、一等獎4項，獲得軟件著作權(quán)6項。近年來，公司營業(yè)收入不斷提高、利潤率不斷上升。這與數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用密不可分。

融入實際  打造數(shù)字化成果真效能

建設(shè)“數(shù)字工地”和數(shù)字管理工作平臺，是公司施工管理轉(zhuǎn)型的有力實踐。通過施工管理可視化和安裝在作業(yè)現(xiàn)場的各類傳感裝置，實現(xiàn)對“人、機、料、法、環(huán)”的全方位實時監(jiān)測，大幅提升管理效能，降低各類風(fēng)險。

作為公司重點項目之一的中電建科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的受益者。項目從前期策劃階段,就本著“務(wù)實落地、降本增效、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、項企融合”的原則,著力打造具有公司特色的智慧工地,采用“項目作業(yè)層、企業(yè)管理層、產(chǎn)業(yè)協(xié)作層”三層架構(gòu),力求真正做到將數(shù)字應(yīng)用落到實處。其核心，正是具有“智慧工地大腦”之稱的——數(shù)字化指揮中心。

該中心分為生產(chǎn)指揮調(diào)度單元、數(shù)字綜合控制單元、綠色安全文明施工單元三部分，各單元通過現(xiàn)場布置的檢測設(shè)備,收集現(xiàn)場信息并在指揮中心屏幕上進行可視化體現(xiàn)。

比如在“項目作業(yè)層”，通過BIM技術(shù)將模型按樓層和實際施工分區(qū)進行切割，對獨立區(qū)域所需支模架進行3D展示，使管理人員對施工現(xiàn)場支模架搭建有直觀認識，依托施工經(jīng)驗與3D模型在施工前找出設(shè)計缺陷。

在人工智能越來越廣泛出現(xiàn)在人們生活中的現(xiàn)在，中電建科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目也大膽用起了機器人，將BIM模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入BIM放線機器人，直接在模型中進行三維可視化放樣，并通過自動追蹤功能，讓儀器自動跟蹤棱鏡，快速高效完成放樣作業(yè)。

像這樣享受數(shù)字化施工管理紅利的還有公司雄安電建智匯城項目。該項目踐行“數(shù)字建造”理念，通過數(shù)字指揮中心，實現(xiàn)可視化運維、VR虛擬現(xiàn)實、AR 增強現(xiàn)實、二維碼系統(tǒng)、BIM協(xié)同等有機融合，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理和成本控制。

施工作業(yè)機器人應(yīng)用，是數(shù)字工地降本增效的得力“助手”。比如外墻噴涂機器人，可用于高層住宅或商業(yè)建筑外墻面噴涂作業(yè)，，噴涂效率可達300㎡/H，大大減少了人力;在建筑地坪研磨方面，以1000㎡施工面積計算，傳統(tǒng)施工需要3-4名工人連續(xù)工作8小時才能完成，但采用機器人只需1人一天內(nèi)即可完成。而這一切只需要管理人員在數(shù)字化指揮中心，點擊鼠標(biāo)，就可以遠程監(jiān)控并“下單”。

立足優(yōu)勢  守正創(chuàng)新鑄數(shù)字化標(biāo)桿

“十四五”期間，電建建筑公司將從五個方面建設(shè)數(shù)字化管理平臺：一是建立支撐體系，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、項目標(biāo)準(zhǔn)化體系、信息安全體系等的建設(shè)；二是建設(shè)敏捷且穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)平臺，滿足應(yīng)用服務(wù)、數(shù)據(jù)安全等基礎(chǔ)條件；三是建設(shè)業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)“物聯(lián)、智能”目標(biāo)，以增強IOT物聯(lián)能力、視頻分析能力、數(shù)字孿生能力；四是建設(shè)生產(chǎn)運營平臺，實現(xiàn)集成、共享目標(biāo)，將人力、辦公、項目生產(chǎn)全過程管理串在一起，做到橫向貫通；五是建設(shè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺，實現(xiàn)協(xié)同、高效目標(biāo)，將業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、物業(yè)等多方關(guān)聯(lián)在一起，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

向數(shù)字化管理全面轉(zhuǎn)型，公司將打造三個中心、一個體系，通過公司整體業(yè)務(wù)實時在線、實時監(jiān)控，做到數(shù)字驅(qū)動、智能決策、智能運營，實現(xiàn)企業(yè)智能化管控。推動業(yè)務(wù)數(shù)字化，企業(yè)將面向全業(yè)務(wù)、全過程、全要素、全方位，打造一體化平臺，讓模塊精準(zhǔn)可控、業(yè)務(wù)快速組合、企業(yè)業(yè)務(wù)可視，實現(xiàn)對每一個崗位工作賦能，使每一件事在業(yè)務(wù)鏈條上運轉(zhuǎn)增值。為實現(xiàn)協(xié)同數(shù)字化，企業(yè)將強化協(xié)同聯(lián)動、凝聚發(fā)展合力、優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)溝通便捷、數(shù)據(jù)統(tǒng)一，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)提質(zhì)增效。