南網數字集團打造國有科技型企業新高地

　　近日，第二十三屆中國專利獎評審結果揭曉，由南方電網數字電網集團有限公司(以下簡稱“南網數字集團”)“伏羲”芯片技術團隊研發的“用于并行冗余協議網絡中的時鐘輸出控制方法和系統”榮獲金獎。南網數字集團成立于2019年，并在同年獲國家高新技術企業認定。3年來，在南方電網公司指導和支持下，南網數字集團搶抓科改示范行動、數字化轉型的戰略發展機遇，推進科技自立自強，以改革創新激發活力、增強競爭力，為行業科改樹立了“南網樣板”。在國務院國資委“科改示范企業”2021年專項考核中，南網數字集團獲評最高等級“標桿”企業。

　　集團化改革整合優勢資源

　　打造有為專精的“作戰部隊”

　　2020年，南網數字集團聚焦數字領域主責主業開始集團化改革1.0，設置3個分公司及3個子公司，完成集團化改革的初步探索。今年初，為適應內外部形勢快速變化，南網數字集團全面啟動集團化改革2.0，大力度整合網內信息化企業并改制組建“六大專業作戰部隊”，明確各類主體主責主業及功能定位，從業務布局、治理組織、授權放權、考核監督、人力資源等多維度打造集團化管控模式，強化集團專業領域核心競爭力，提升區域服務水平，加速推進研究成果孵化，積極發揮體制機制對集團競爭力的培育作用。

　　“我們以集團化改革為抓手，圍繞數字電網、數字運營、數字服務、數字產業，打造有為專精的數字化轉型‘戰略支援部隊’和數字電網建設主力軍。”南網數字集團創新規劃部負責人陳柔伊介紹，該集團積極匹配相關發展資源，推動研發、開發、運行、營銷等各類專業主體形成相互支撐、有序協同的聯合作戰機制，做好數字化轉型服務支撐，面向市場“抱團出海”，促進集體創一流，實現新一輪高質量發展。

　　通過組織機構改革，重組整合主營業務，集聚優勢資源，提升核心能力，南網數字集團實現經營業績的持續健康增長。據悉，該集團2021年資產總額突破79億元，同比增長48%;實現營收51.2億元，同比增長66%;科技成果轉化收入占總營收13%，為2020年的3.4倍。業務及規模增速跑出科改新速度，為國有科技型企業改革提供可復制推廣的鮮活范本。下一步，南網數字集團將加快數字化業務整合壯大，強化資本運作，梯次打造一批數字電網技術裝備、大數據開發運營、人工智能融合應用等專業細分領域“專精特新”冠軍企業。

　　創新引領做實科技成果轉化

　　打造原創技術策源地

　　行百里者半九十，科研的征途終要實現成果轉化，也是最難的一關。科技成果的轉化和應用，長久以來是被行業稱為“死亡之谷”的重大難題，從成果面世到大規模應用，真正量產成功的只有不到1%。

　　南網數字集團堅持以科技創新推動主責主業高速發展，按照“預研一代、研發一代、應用一代”科學布局“泰山”“攀登”“啟航”三大研發計劃，分類培育重大創新技術、孵化潛在重要產品，交付面向市場化，結合多項科研鼓勵及管控舉措的“組合拳”全力攻克“卡脖子”技術難題。用活“揭榜掛帥”機制，拉動人才隊伍及科研立項持續升級迭代，并應用“契約制”壓實成果轉化責任。人工智能領域“85后”博士黃文琦便是通過“揭榜”承擔國家重點研發計劃“數字電網關鍵技術”攻關重任，牽頭完成央企首個人工智能“燈塔項目”，目前已建成能源行業首個超大型人工智能平臺。

　　南網數字集團加強科技成果轉化平臺載體建設，依托集團的技術研發中心，建立小試、中試、熟化和推廣應用機制，幫助科研成果轉化跨越“死亡之谷”。此外，集團持續加大研發投入，積極發揮“鏈長”作用，打造原創技術策源地，推動創新鏈產業鏈“雙鏈融合”。

　　“我們以推動支持產業鏈鏈長建設為抓手，改變原來以定制化項目/任務為主的傳統業務模式，構建創新平臺，打通科技創新推動產品產業化‘最后一公里’。”陳柔伊提到，該集團目前已打造出具有自主知識產權、面向市場標準化復用的“云系列”“智系列”“傳奇系列”拳頭產品。2021年，南網數字集團研發投入占比達13.61%、累計超10億元，孵化出我國首塊具有完全自主知識產權的電力主控芯片“伏羲”，研制出世界首臺套、達到國際領先水平的電力小微傳感器，完成國際、國家及行業標準編制17項，獲授權專利500余項等。

　　構建市場化用人激勵約束機制

　　打造人才集聚新高地

　　秉持“人才是第一生產力”的理念，南網數字集團抓鐵有痕落實干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的“三能”機制，實現市場化用人和激勵約束。同時，用活用好科改示范的激勵政策，推動全集團崗位體系結構、考核激勵機制的整體優化，多措并舉打造人才匯聚新高地。

　　“我們對標華為、BAT等行業龍頭企業，系統學習人力資源的先進理念及實操經驗，設計并優化既面向一線市場業務、又符合集團共享服務運營模式的崗位體系。”南網數字集團人力資源部負責人韓憲鴻介紹，該集團在定性定量相結合厘定任職標準、探索團隊整體引進、推行差異化薪酬激勵及責任約束機制等方面不斷發力，打造適配集團業務發展、結構合理、梯次完備的人才隊伍。

　　近年來，南網數字集團積極探索市場化協議薪酬機制，引入行業精英人才46名，補齊高端稀缺人才缺口;大膽探索實施團隊整體引進，打包引入20余人的云計算團隊，發揮專業優勢拉動區域業務高速增長;做實“三能”機制，打通有為青年人才的職業發展渠道，實現中層管理人員競爭上崗超80%，新增總監級中層年輕干部25人，年輕干部整體占比達41.7%。

　　未來，南網數字集團將進一步抓好“三能”機制建設，打造高素質人才隊伍。綜合運用對標市場的協議薪酬制、領軍人才技術骨干股權側激勵、眾籌制跟投等科技型企業特有激勵機制，大力吸引招募架構師、業務分析師、數據科學家等稀缺高端人才。結合科技型企業特點，探索特色專門委員會、“科學家進董事會”等形式建設高素質管理隊伍，推動大數據、人工智能等技術背景科學家逐步配置到各專業子企業董事會，同時完善董事履職評價和問責退出機制，將“能進能出”落實延伸到企業治理層面。(張俊龍)