近日，“我是股東——走進(jìn)央企控股上市公司專項(xiàng)投關(guān)活動(dòng)”在上海舉行。圍繞“價(jià)值與投資——爭(zhēng)當(dāng)能源保供‘頂梁柱’”這一主題，中國(guó)核電、華能水電、中國(guó)核建三家央企控股能源類上市公司的高管與投資者共話能源保供的新使命、新?lián)?dāng)、新模式。
國(guó)企改革與能源轉(zhuǎn)型深度融合
新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)啟幕。身處關(guān)鍵能源行業(yè)，三家企業(yè)如何在改革中提升自身的能源保障及服務(wù)能力?
中國(guó)核電總會(huì)計(jì)師劉煥冰介紹，中國(guó)核電主要圍繞三個(gè)方面發(fā)力改革：一是進(jìn)一步加大科研創(chuàng)新力度，在全系統(tǒng)內(nèi)建立了科研創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)科研創(chuàng)新的激勵(lì);二是積極推進(jìn)公司智能化、信息化轉(zhuǎn)型，在核電從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如設(shè)備管理、大型工單管理等，利用新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更高的管理效率和管理水平;三是在提質(zhì)增效方面，中國(guó)核電積極開(kāi)拓新能源產(chǎn)業(yè)布局，培育公司未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)在運(yùn)核電站的管理，提升運(yùn)行效率和業(yè)績(jī)回報(bào)。
“華能集團(tuán)因改革而生，也因改革而興。”面對(duì)這一問(wèn)題，華能水電證券事務(wù)代表孔令兵表示，華能水電擁有改革的基因，并且正在新一次改革的關(guān)鍵階段。在孔令兵看來(lái)，隨著水電開(kāi)發(fā)逐漸進(jìn)入尾聲，華能水電面臨著下一步如何發(fā)展的問(wèn)題。公司毫不猶豫地選擇了向新能源轉(zhuǎn)型的道路，發(fā)展戰(zhàn)略從以水電開(kāi)發(fā)為主變革為水電與新能源并重。除了發(fā)展新能源外，華能水電還通過(guò)外延式的增長(zhǎng)提高公司業(yè)績(jī)、回報(bào)股東。比如，華能水電履行上市時(shí)的承諾，將華能四川公司注入華能水電，拓寬了華能水電的開(kāi)發(fā)流域，提升了公司的整體業(yè)績(jī)。
中國(guó)核建則是我國(guó)核電建造的領(lǐng)軍企業(yè)。中國(guó)核建證券事務(wù)代表張?jiān)破战榻B，中國(guó)核建的國(guó)企改革三年行動(dòng)卓有成效，圍繞“2345”發(fā)展思路重點(diǎn)發(fā)力，即打造核電工程、民用市場(chǎng)兩大品牌;圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、核電建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展作出三大貢獻(xiàn);提升本部、成員單位董事會(huì)、成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子、基層班組隊(duì)伍四大能力;構(gòu)建設(shè)計(jì)管理總院、創(chuàng)新研究院、投資公司、項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同五大平臺(tái)。
擁抱新能源開(kāi)拓新增長(zhǎng)點(diǎn)
在能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，三家企業(yè)或涉足新能源產(chǎn)業(yè)，或開(kāi)發(fā)原有業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，以創(chuàng)新、提質(zhì)為轉(zhuǎn)型賦能。
孔令兵介紹，華能水電的新能源開(kāi)發(fā)模式是與公司原有業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。華能水電利用公司已開(kāi)發(fā)水電項(xiàng)目的土地、通道等資源，積極發(fā)展光伏等新能源業(yè)務(wù)。公司將光伏發(fā)電和水電捆綁發(fā)送，巧妙結(jié)合了水電和光伏天然的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提高了現(xiàn)有通道的利用率和經(jīng)濟(jì)性。
劉煥冰則表示，中國(guó)核電除了推進(jìn)四代堆的研發(fā)之外，還在積極開(kāi)展核能的多用途利用開(kāi)發(fā)。核能除用于發(fā)電之外，還可以用于供氣、供暖、制氫、海水淡化等用途。劉煥冰特別提到，中國(guó)核電生產(chǎn)的碳14(碳的一種同位素)將在2024年上市，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在碳14生產(chǎn)能力上的突破。
新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同樣也為中國(guó)核建帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間。張?jiān)破毡硎荆衲晟习肽辏袊?guó)核建新簽新能源項(xiàng)目34個(gè)，合同額68億元，比去年同期增長(zhǎng)45%。公司在我國(guó)的一些重點(diǎn)新能源基地以及海外均簽署了新的新能源建設(shè)項(xiàng)目。在其看來(lái)，中國(guó)核建能夠在新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中獲得更多商業(yè)機(jī)會(huì)。
“鏈長(zhǎng)”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共成長(zhǎng)
在核電等重大能源領(lǐng)域，央企往往扮演著“鏈長(zhǎng)”的角色，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮發(fā)展起著重要的帶動(dòng)作用。國(guó)務(wù)院國(guó)資委曾提出培育“鏈長(zhǎng)”企業(yè)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。活動(dòng)中，三位央企高管也介紹了各自企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。
劉煥冰表示，核電產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)量龐大，電站涉及數(shù)萬(wàn)件重要設(shè)備。中國(guó)核電非常重視產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的管控，容納了許多產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)參與其中。一方面，中國(guó)核電注重加強(qiáng)與上下游企業(yè)的協(xié)同，共同打造共榮共生、有韌性、有保障的核電產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面，公司定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，加強(qiáng)上下游企業(yè)的管理。
孔令兵則介紹，華能水電在向新能源拓展的過(guò)程中，也在積極支持光伏組件企業(yè)發(fā)展。比如，2022年華能水電在云南大理引進(jìn)了光伏組件行業(yè)一家擬IPO民營(yíng)獨(dú)角獸企業(yè)，該企業(yè)在光伏細(xì)分技術(shù)路線異質(zhì)結(jié)領(lǐng)域處于頭部地位。這一合作，一方面確保了華能水電光伏組件的可靠供應(yīng)、提升電站的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，又幫助了這家民營(yíng)企業(yè)在西南地區(qū)這一光伏重要陣地立足和成長(zhǎng)。
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)铸嫶蟆堅(jiān)破毡硎荆袊?guó)核建作為核電建造的領(lǐng)軍企業(yè)，在聚焦主責(zé)主業(yè)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力影響力帶動(dòng)力，切實(shí)發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用。在核電建設(shè)過(guò)程中，中國(guó)核建持續(xù)帶動(dòng)眾多中小民營(yíng)企業(yè)，致力于實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程的工業(yè)化、綠色化、智能化。例如，在核電建造的焊接環(huán)節(jié)，公司與中小民營(yíng)企業(yè)共同研發(fā)自動(dòng)焊機(jī)，提升焊接技術(shù)的智能化和專業(yè)化水準(zhǔn)。
上述三位高管還從ESG報(bào)告編制、工程移民安置、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面分享了企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的有益經(jīng)驗(yàn)。（上海證券報(bào) 王玉晴）
作者：王玉晴
評(píng)論