中核集團：加快數字化轉型 推動核工業高質量發展

中國核工業集團有限公司黨組書記、董事長 余劍鋒

　　以習近平同志為核心的黨中央提出，要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，以信息化培育新動能，用新動能推動新發展，以新發展創造新輝煌。當前，以信息化、智能化為典型特征的新一輪科技革命正在蓬勃發展，以大數據、云計算、新一代移動通信、物聯網、人工智能為代表的數字化技術持續涌現，數字經濟日益成為經濟增長的核心驅動力，在推動經濟社會發展、促進國家治理體系和治理能力現代化、滿足人民群眾日益增長的美好生活需要等方面發揮著越來越重要的作用。

　　黨的十八大以來，中核集團深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，推動核工業安全發展、創新發展，產業經濟快速增長，產業鏈進一步完善，發展實力進一步增強，國際競爭優勢進一步提升。面向新時代，推動核工業數字化、智能化轉型升級，是實現核工業高質量發展，實現中核集團“建設先進核科技工業體系，打造具有全球競爭力的世界一流集團，推動我國建成核工業強國”的新時代“三位一體”奮斗目標的必然要求。

　　數字賦能、變革重構，培育核工業高質量發展新動能

　　企業數字化轉型就是要通過整合企業內外部資源，利用新一代信息化技術，圍繞數據、業務流程、組織機構的互動創新，持續提升企業的核心競爭力，構建可持續的競爭優勢。中核集團深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署，主動適應數字經濟的發展要求，持續推動核工業數字化建設，提升核工業的核心競爭力，推動我國核事業高質量發展。

　　一是以數字技術應用推動產業鏈升級。系統規劃人工智能與核科技產業融合應用的頂層架構、技術路線和實施路徑，發布《中核集團人工智能與核科技產業融合發展規劃指南》，成立核工業機器人與智能裝備協同創新聯盟，有效推動中核集團產業鏈創新體系建設。在數字核電領域，不斷迭代升級數字核電總體方案,明確提出促成實現核電數字化設計、數字化工程、數字化交付、數字化運行以及數字化退役，逐步提升數字核電產業鏈智能化水平，促進產業協同發展。在核燃料智能生產領域，著力應用工控安全技術、裝備智能化技術、數字孿生與仿真驗證技術，加速核燃料產業智能化升級。在數字鈾礦山領域，建立我國首個鈾礦山數字化基礎數據庫，構建中鈾礦冶云平臺，自主研發國內領先的數字鈾礦勘查系統并全面推廣應用，實現鈾礦勘查全流程數字化。

　　二是以數據治理加快數字化轉型進程。數據是數字經濟時代的關鍵生產要素。中核集團擁有完整的核科技工業體系，匯聚了我國完整的核工業數據資源，為數字化轉型提供了良好的數據基礎。中核集團正在著力開展數據治理工作，全面梳理數據標準，提升數據質量，以信息流帶動技術流、資金流、人才流、物資流，進而不斷提升集團資源的配置效率。

　　三是以“新基建”夯實數字化轉型基石。“新基建”是國內大循環加快發展的重要著力點，也是推動核工業全產業鏈轉型升級的重要基礎。中核集團正有序推進核工業數據中心項目建設，一期建成后將首先面向集團內部提供持續穩定可靠的IT基礎設施共享服務;圍繞核電工程建設和生產運營，積極策劃并推動5G網絡部署和應用工作，進一步提升安全生產能力。

　　新冠疫情發生以來，特殊環境在客觀上給企業生產和人民生活造成了許多“痛點”、“堵點”和“難點”，但也凸顯了數字化在快速應對不確定性沖擊方面的重要作用。中核集團各單位利用網絡協作平臺，進行健康監測、遠程辦公等，確保重大工程項目和生產得到全面復工。

　　牢記使命、把握機遇，推動核工業數字化、智能化發展

　　中核集團作為我國核科技工業主體、核能發展與核電建設的中堅、核技術應用的骨干，肩負著推動國防建設和經濟社會發展的雙重歷史使命。我們要把握“后疫情時代”數字化發展新機遇，借“新基建”的東風，切實增強責任感和緊迫感，主動踐行新發展理念，推動核工業向數字化、智能化方向加快邁進。

　　一是加強數字化發展統籌規劃。要深刻認識數字化轉型的艱巨性、長期性和系統性，注重頂層設計，一張藍圖繪到底，不見成效不收兵，切實推動數字化轉型落地落實。數字化轉型規劃要從集團發展的實際出發，聚焦優勢，按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創新為核心，重點在數字化運營、數字化生產和數字化生態方面著力。要在“產業+科技”上積極布局，創新核工業發展新業態、新模式，搶占核工業價值鏈中高端，加快實現新舊動能轉換和高質量發展。

　　二是加強開放協同，注重共建共享。數字化轉型不是“單打獨斗”，要加強集團公司與高校、外部合作伙伴的協同創新，深化全集團的分工協作，基層單位基于集團賦能，開展數字化落地實施，挖掘核工業各領域的數字化機會。要打通資源要素流通壁壘，不斷加強經驗、技術、成果等各類資源的交換與共享，推動產業鏈、供應鏈、創新鏈上下游企業數據貫通、業務協同，打造核工業高質量發展的創新生態圈。

　　三是加快數字技術與核科技的創新融合。關鍵核心技術要不來、買不來、討不來。在新的形勢下，必須把自主創新擺在更加突出的戰略位置，加快解決關鍵核心技術受制于人的“卡脖子”問題。中核集團的23家科研院所要加大數字化智能化領域的研發投入，補齊核工業數字化的短板和弱項，進一步加強信息技術、制造技術、材料技術等的滲透與融合，加快形成一批重大突破性成果，盡快實現核心技術、關鍵技術自主可控，為核工業的未來發展提供不竭動力。

　　四是堅決守住安全底線。網絡安全對國家、社會和企業發展的重要性和緊迫性愈加突出。我國核工業始終保持著安全發展的良好局面。當前，隨著數字化紅利不斷釋放，數據安全、業務連續性、網絡攻擊等風險隱患日益凸顯。我們要切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術，加強平臺、系統、數據等安全管理，提升核工業數據信息的本質安全水平。

　　五是加強人才隊伍和企業文化建設。人才資源是第一資源。要以數字化需求為重點，以豐富的數字化實踐培養人才，最大限度地調動數字化人才的奮斗激情和創造活力，引進培養支撐核工業數字化轉型的中堅力量。要不斷培育與數字化、智能化發展要求相適應的企業文化，激發員工創新創造的活力，主動融入數字化進程，為數字化轉型提供源源不斷的動力源泉。

　　數字化大潮滾滾向前，推動核工業數字化、智能化發展的趨勢不可阻擋。中核集團將主動對接和落實國家數字化發展戰略，充分利用最前沿的數字技術重塑管理和產業形態，實現核工業產業轉型升級，推動實現核工業高質量發展，為數字中國貢獻中核智慧和中核力量。