團結凝聚力量 實干成就夢想——記中國安能優(yōu)秀共產黨員、萬安水環(huán)境項目經理薛振興

　　2008年自入伍武警水電部隊以來，他先后擔任過武警水電第四支隊排長、中隊長、工程技術股長職務，轉戰(zhàn)于鷹瑞高速項目、南水北調拾橋河項目、江西洪屏抽水蓄能電站、江坪河電站等多個國家重點工程項目建設。在施工任務中，他始終身先士卒，帶領中隊官兵沖在一線，曾在洪屏電站上庫冒著嚴寒三天三夜連續(xù)進行鋼筋綁扎和立模澆筑混凝土作業(yè)，曾頂著三伏天的酷暑燒制、挑運、鋪設壩面瀝青50余噸，也曾在江坪河大壩70度的危險坡面上進行面板澆筑。在災難來臨時，他英勇無畏，帶領官兵奮戰(zhàn)在搶險戰(zhàn)場上，在鄱陽向陽圩決口封堵、深圳滑坡事故救援、景德鎮(zhèn)昌江排險、九江抗洪搶險、湖南益陽抗洪搶險等數十場搶險任務中，踐行了一名軍人和黨員的忠誠和擔當。曾經有人問過他：“你工作那么辛苦，為了什么?”他回答道：“我是一名軍人，習慣了在吃苦中磨練自己!”

　　不忘初心展作為

　　2018年9月，按照黨中央跨軍地改革重大戰(zhàn)略部署，武警水電部隊集體轉隸為中央企業(yè)。面對部隊改革，他堅決擁護黨中央、習主席的決策部署，緊隨公司黨委的步伐，堅守初心，以對企業(yè)發(fā)展時不我待的責任和信心，全身心投入工作，認真做好前期工程收尾和債權債務清理工作，為部隊轉企輕身減負。在長期脫離市場和專業(yè)人員缺失的不利條件下，作為分公司工程管理處臨時負責人，他沒有灰心，而是每天加班加點查找相關資料，廣泛搜集市場信息，帶領10余名工程技術人員積極學習和摸索標書的編寫，為鷹潭水環(huán)境治理等4個項目的中標奠定了基礎，初步打開了江西區(qū)域市場。同時也借鑒同行管理經驗，編寫工程管理制度16項，初步形成了工程管理的框架體系，為南昌分公司的順利轉型和走入市場提供了條件。

　　在鷹潭水環(huán)境治理項目任職副經理期間，面對正本清源施工的新領域，在經驗和人才缺乏的情況下，主動作為，積極探索，帶領30多名員工從管道物探、基礎測量、協(xié)助設計、指導施工、目標管理等環(huán)節(jié)深入學習實踐，全面摸清正本清源施工的特點和癥結，并積極走訪街道辦和社區(qū)居委會進行宣傳解疑，排除重重困難，有效地推動了施工進度。在萬安水環(huán)境治理項目的前期工作中，由于臨近年底，項目準備時間緊，協(xié)調部門多，作為項目經理，每天白天帶著技術人員查勘工地現(xiàn)場、對接業(yè)主、政府單位，晚上組織召開內部協(xié)調會，分析問題癥結并制定解決方法，僅用了13天時間就實現(xiàn)了從初步對接到現(xiàn)場開工的突破性進展，受到了各方的高度贊譽。

　　他對每項工作用心、細心，在編制施組方案時精心策劃，反復校對，確保方案合理優(yōu)化，數據精確。對現(xiàn)場施工項目他細心檢查，耐心督導，每天深入現(xiàn)場逐點逐項進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，責令整改，確保施工技術的準確性，提高工程質量。他作風扎實，身體力行，每天堅持巡查工地，對關鍵部位重要工序施工親臨現(xiàn)場，做指導、嚴監(jiān)控、糾違章，使每一個項目、每一道工序施工安全優(yōu)質順利進行。他經常對施工技術員說：項目經理是工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任，有了問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從嚴把關，人人都是生產者，人人都是質檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產品，決不讓不合格產品轉到下道工序。

　　砥礪奮進筑綠道

　　作為項目負責人，為了做好水環(huán)境這個新領域的項目，在公司人才、經驗匱乏的條件下，他經常加班加點學習水環(huán)境治理施工的經驗做法，先后帶領70多名“新手”員工深入一線，從管道物探、施工管理、對接協(xié)調、走訪社區(qū)等環(huán)節(jié)探索研究，全面掌握了水環(huán)境施工的特點，為公司培養(yǎng)了一批急需的專業(yè)技術人才。工作中，薛振興始終兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，在他的嚴格要求和精準管理下，項目的安全、質量管控平穩(wěn)推進，全體干部職工自覺執(zhí)行各項安全、質量管理辦法。他注重自我學習和能力提升，堅持每天晚上學習1小時，每季度有1次技能提升，每半年有1次成果總結，并考取2門專業(yè)的一級建造師證，2個安全B證，在各類期刊上發(fā)表中英文學術論文4篇，成為了公司技術方面的大拿。

　　對待人才的培養(yǎng)，薛振興喜歡不拘一格，因材施教，他將自己的知識和經驗傾囊相授。新員工徒弟鄭輝剛參加工作時經驗匱乏，為了讓鄭輝迅速成長起來，實現(xiàn)學歷和能力之間的完美轉化，他結合鄭輝的性格特點，按照工程局“師徒傳幫帶”方案指導，合理安排崗位，科學制定學習培訓計劃。經過兩個月的指導幫帶，鄭輝很快就能獨當一面，成為項目骨干，并被評選為南昌分公司“十佳優(yōu)秀員工”之一。

　　生活中，由于他一心撲在工作中，而忽視了家庭，妻子經常抱怨說：“你只知道工作，到底是我嫁給了你，還是工作嫁給了你?”而他懷著滿心的內疚憨憨的一笑：“企業(yè)的成長離不開你們的支持，安能的成功也有你們的功勞!”

　　面對取得的成績，薛振興沒有絲毫懈怠，依然保持一顆銳意進取的心。他平易近人的性格、親力親為的作風、勤奮學習的態(tài)度、勇往直前的精神，讓身邊的每個同事都打心眼里敬佩。他就是這樣一個攻堅克難、不斷挑戰(zhàn)自我的項目經理，在他的帶領下，水環(huán)境治理項目團隊充滿活力，正在快速成長。