“目前，供電所基礎資料由原來的48類360項優化整合為29類101項，減負率分別為65.52%和256.44%。這也是新一輪達標創優驗收時主要檢查的內容之一。”12月24日上午，國網莊浪縣供電公司水洛供電所綜合柜員陳平忠對前來交流達標創優工作經驗的同事說。
從2019年5月基層減負工作啟動以來，莊浪縣公司按照“自上而下、歸口負責、全員參與”的減負原則，由生技部負責，有聲有色地開展了一系列行之有效的減負工作。一是對PMS系統、營銷系統、大數據平臺、運采系統等各類系統進行了業務融合、數據共享和營配貫通。二是推廣使用三核瀏覽器、外網移動辦公、國網商旅云APP，側重移動辦公、智能辦公，減輕紙質資料打印負擔，提高了一線班組協同辦公效率。三是各專業之間資源共享，將相關數據及時發送至門戶網站電子公告欄，避免班組重復上報。
通過“靶向”減負，該公司一是開展專業培訓12次，現場面對面指導56次，明確了停復電終端、設備巡檢終端、采集終端等必須由相應班組保管使用，避免“一人多機”情況發生。二是從班組員工基本情況、班組建設、員工培訓、思想動態等方面，開展減負活動18次，收到減負項目26項，其中12項為專業部室工作項目，12項是省、市公司班組減負項目，2項為班組自行增加項目。三是規范和簡化了現場作業文本，非多班組小型作業只要求填用兩票和現場勘查記錄。取消了班前、班后會議記錄，只需留存現場安措、宣讀工作票、安全技術交底全過程錄音或圖片，將檢修工作重點放在現場，使作業文本要求更明確，安全管控措施更清晰。
“上面千條線，下面一根針。”減負之前，基層班組普遍存在負擔重、壓力大、缺員明顯和疲于應付的現狀。通過扎實有效推進減負工作，不折不扣為班組減繁、減負、減壓，讓員工“輕裝上陣”，將更多的精力投入到最核心的工作當中，干出更加優異的成績，創造出更大的效益，干得更加精彩紛呈。減負“松綁”，是為了工作更加出彩、更加給力。減負不是沒有底線地降低標準、改變目標、壓減任務，而是充分做好“臺下”和“幕后”工作，即通過縣公司層面探索創新管理模式，在基礎工作上做“減法”，在管理模式上做“加法”，管理層主動作為，將系統和數據減負與管理減負相結合，與重點工作相融合，與技術管理創新相配合，達到切實為基層減負的目標。
下階段，該公司將繼續在生技部的牽頭下，建立反饋問題銷號制度，及時梳理系統和數據減負問題清單，將問題靠實到具體部門和責任人，進行掛牌督辦，逐一銷號處理對重復的制度、流程、標準等予以廢除，確保減負落地生根，讓基層班組實現真減負、減真負、精準減負，從而更加專注、優質、高效地開展各項工作。
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