近日，貴州電網公司安順供電局變電管理所黨支部組織開展了主題黨日，重點回顧黨的歷史，激勵全體黨員以“爭拼快講”的精神狀態當好攻堅克難的先鋒。
據悉，近年來，安順供電局變電管理所黨支部引入“動車思維”，將黨支部建設融入班組管理各環節，有力促進基層員工的成長。目前，安順變電管理所培養了技術技能專家14人，其中黨員占比85%；高級技師9人、技師40人，21人得到崗位晉升晉級。同時多批次向安順供電局各部門輸送青年骨干28人，實現了“人才培養基地”的價值定位。
動車思維 車間運轉動力足
安順供電局變電管理所現有11個班組120名員工，如何讓黨支部這個“火車頭”帶著11列“車廂”跑得又快又穩，變電管理所黨支部通過建立黨支部—黨小組—黨員“動車模式”，把黨小組設在班組，把黨員放在關鍵崗位，形成支部當好“火車頭”，黨小組管好“車廂”，黨員管好“座位”的整體發力格局。
支部當好“火車頭”。據安順供電局變電管理所黨支部書記田康介紹，其在黨組織生活上重點抓實“四個必”，將安全生產、隊伍建設等中心任務作為黨支部委員會、黨員大會、黨小組會的必議議題，作為主題黨日的必選動作，作為組織生活會對照檢查的必查內容，把立足崗位創先爭優作為民主評議黨員的必評內容，充分發揮黨支部參與部門治理的職能，實現黨建與業務工作深度融合。
黨小組管好“車廂”。“把黨小組設在班組，支委成員既是班組聯系人，又擔任黨小組長，這樣的配置更有利于黨小組在班組管理中發揮作用。”變電管理所副總經理、黨支部委員、500千伏安順變黨小組組長趙海說。500千伏安順變黨小組針對安全生產工作中存在的問題，搭建了“變電作業安全平臺”，黨員徐杰主動當起監督員，通過安全平臺及時開展安全管控和視頻糾察，實現安全監督的閉環管理。安順變黨小組還開設了每周一次的“黨員夜課”，由黨小組成員輪流組織大家培訓，實現互學互助，不斷提升業務技能。
黨員在“崗位”上發力。黨支部以黨員積分管理為手段，定期開展監督評價，激勵黨員耕好“責任田”，引導黨員做好“一亮三帶”(帶思想、帶作風、帶安全)，做到“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員”。
支部“搭臺” 班組減負增效率
為了幫助班組減負，變電管理所黨支部研究設計“12345”班組核心業務管理模型，以“一個模型、兩項風險管控、三個管理機制、四項安全活動、五項安全措施”推進班組管理標準化，連續7年未發生安全生產事故事件。
“班組核心業務管理模型”如何為班組減負，變電管理所總經理郭成蛟打比方說就是把業務指導書“讀薄”，采用“一庫一指引一表單”代替傳統“業務指導書+作業指導書”的模式，將幾百頁的內容濃縮到十幾頁紙上，讓員工一看就知道該做什么，怎么去做，如何做好。
500千伏安順變在運用“班組核心業務管理模型”上就極具代表性，用“一庫一指引一表單”促進了工作質量和效率。“一庫”指“核心業務標準化管理模型庫”，它以業務清單形式列明了站內所有核心業務內容，員工一看就清楚自己需要做什么；“一指引”即“業務工作指引”，按照PD-CA閉環管理思路，讓員工知道業務開展的詳細流程，解決了“怎么做”的問題；承接“一庫”“一指引”形成“現場作業表單”，確保現場作業更加規范、高效。這份核心業務指導手冊不僅方便班組工作，還可以直接轉化為員工的培訓教材，達到化繁為簡、精確制導的減負目的。 (王進)
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