近日，云南電網公司曲靖供電局第三季度狀態評價管理結果出爐，各縣區局便迫不及待查看結果，進一步了解自身差距，及時作出調整改進，朝著創建一流供電企業目標努力。
自今年起，該局每季度組織一次相關職能部門、專家對縣區局開展綜合性狀態評價管理，讓問題浮出水面、工作落到實處，全局比學趕超形成濃厚干事氛圍。
“狀態評價管理對推動縣區局補齊短板、提升指標的作用非常明顯，你不改進就要落后，改進力度沒別人大也要被趕超，激發了大家積極的工作狀態，全局的各項指標也持續向好。”曲靖供電局企業管理部副經理秦艷梅說。
黨建引領思想 勠力同心干事
過去幾年，曲靖麒麟供電局的各項指標在各級印象中感覺不錯。今年，通過云南電網公司的穿透式指標評價、曲靖供電局的季度狀態評價管理等，他們看到了自身存在的問題和短板。
接連兩個季度的評價結果顯示，線路異常率高、中壓故障率較高是曲靖麒麟供電局存在的主要問題。為此，該局成立黨員突擊隊，抽調業務技術專家成立人才庫，與曲靖供電局同步對供電所、配電管理所開展狀態評價，跟蹤幫扶。
今年8月起，曲靖麒麟供電局班子成員帶頭，分組實施，對所有高故障線路進行聯合治理。大家從變電站出線便開展地毯式排查，做到不分公變專變、不分高壓低壓、不漏一桿一塔。到第三季度結束，該局臺區異常率僅為4.25%。
曲靖麒麟供電局西山供電所轄區線路架設年代久遠，用電客戶構成較為復雜。在今年一季度的麒麟供電局狀態評價結果中，西山供電所排名倒數第一。為徹底改變局面，該所黨支部首先考慮的是盡快統一思想，從頭抓起。“黨員帶頭表態，員工積極響應，努力打破僵局，提升評價指標。”西山供電所所長鄧光杰說。
年初時，西山供電所臺區線損異常率高達40%。該供電所積極爭取項目整改，理清戶變關系、有表無戶等長期存在的問題。截至11月初，西山供電所實現低壓臺區線損異常率降至2.3%，逐步向零的目標邁進。
曲靖馬龍供電局的各項指標在云南電網中一直排在前列。“我們以書記項目為載體補牢短板，哪個供電所的哪塊工作最弱，就把它列為書記項目，當中黨員要做主力軍，做好周管控、月分析。”馬龍供電局黨委書記江濤說。
問題多點突破 解決目標明確
長期以來，安全檢查一直讓基層單位忙于應付。可檢查的次數雖多，改進的成效卻不明顯。
“現在不同了，狀態評價是綜合性的指標體系，我們將各類檢查合一，通過視頻、現場、專業檢查、安全風險值、安全管控值、安全結果值等找出問題，并判斷出基準風險的高低、管控能力的強弱，然后作出較為客觀的評價。”曲靖供電局安監部安全監察專責胡登書說。
曲靖麒麟供電局茨營供電所一季度線路異常率為4.7%，他們認為可以進一步提升。因此，全所人員勁往一處使，從線路到臺區、從臺區到網格，對戶變關系不相符的進行反復核查和及時調整，二季度全所線路零異常。“過去害怕被檢查，更怕被查出一大堆問題，通過狀態評價，我們反而希望問題能夠被及時發現，早點找出問題就能早解決，上下溝通也更暢通。”茨營供電所所長陳紹禮說。
宣威供電局虹橋供電所所長呂維林有著同樣的感受。“狀態評價幫我們找準了問題，職能部門還能幫助解決問題，我們感受到協作的重要性。”呂維林說。
指標瞄向靶心 發展蹄疾步穩
經過近一年的推行，“狀態評價”管理指標成了各單位的“靶心”，大家圍繞“靶心”工作的積極性也更強，過程管控更嚴更有效。
曲靖馬龍供電局通泉供電所的綜合指標在云南電網公司的穿透式評價中位于前五名，10千伏及以下有損線損率2.89%，電子化結算率100%，電費回收率連續5年達100%。該供電所員工之間相互教、相互學，技能、職稱、學歷等不斷提升。今年，該所已有6名女員工被評為助理工程師。
盡管指標不錯，但全所員工仍在不停努力。曲靖馬龍供電局通泉供電所所長楊俊云說：“分值越高，提升就越困難，我們只能為增幾厘去努力，但每增一厘都是突破。大家不敢閑下來，每個人都知道自己要干什么、怎么干。”
為提升指標，曲靖麒麟供電局一方面強化責任、統一思想，另一方面積極創新工作方式。今年以來，在云南電網公司電力科學研究院的幫助下，該局在曲靖電網內首次實現帶電更換環網柜，并將環保氣體應用到配網中，助力溫室氣體減排。
在安全方面，曲靖供電局一季度評價最高分為72分，二季度為86分，三季度為89分；在營銷方面，三季度指標平均分為101.55分，高于平均分的有5家，分數最高與最低相差6.73分；在黨建方面，二季度平均分91.94分，三季度平均分達93分，所有縣區局均高于90分，最高分與最低分相差4分，整體良好。(王吉聰 吳潔)
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