中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 王妍婷)在疫情和國際局勢影響下，全球“缺芯”危機(jī)進(jìn)一步加劇，芯片供貨商停產(chǎn)或大規(guī)模減產(chǎn)導(dǎo)致電能表模塊供貨緊張，而隨著內(nèi)蒙古電力“三零”服務(wù)、煤改電等工作的開展，用表量激增，電能表催交工作“情況急、時(shí)間緊、任務(wù)重”。
對此，內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司快速反應(yīng)，一是迅速約談電能表及電能采控終端(公變)的供應(yīng)商，跟進(jìn)除模塊外其他組部件到貨情況，要求在模塊到貨前將所有其他組部件全部備齊，模塊到貨后第一時(shí)間組裝成品發(fā)貨;二是主動對接上游芯片供應(yīng)商，提前布局，主動出擊搶占有限庫存，跟進(jìn)芯片到貨信息，上下游聯(lián)動，搶物資，趕工期。
短期來看，芯片危機(jī)是產(chǎn)能問題，若危機(jī)持續(xù)，將引起長期供需矛盾，該公司將以此為切入點(diǎn)，拓寬履約催交工作思路，結(jié)合國際、國內(nèi)、行業(yè)的宏觀局勢，打破“誰中標(biāo)、誰負(fù)責(zé)、我催誰”的工作局限，主動跟進(jìn)設(shè)備材料生產(chǎn)供應(yīng)鏈全流程的供貨情況，精準(zhǔn)判斷問題關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)病灶，真正做到藥到病除。
作者：王妍婷
評論