貴州電網公司貴陽供電局變電人員對500千伏息烽變電站進行巡視。 楊志堅 攝
近日，貴州電網公司貴陽供電局2021年優秀年輕骨干培訓班舉行結業典禮。2021年以來，該局已開展三屆類似的培訓班，參培學員大多來自基層一線優秀年輕骨干。該局通過探索新制、賽場選馬、糧草充備等“組合拳”，保障三項制度改革行穩致遠。
探索新制 為優秀年輕員工提供晉升通道
“現行的‘榮退’機制，很好地解開了我心里的疙瘩。”貴陽供電局變電管理一所員工武剛說。“榮退”機制是指工作一定年限的在崗班站長，根據其歷史崗位貢獻及能力水平，主動自愿退出原崗位，并繼續擔任班組五大員，發揮傳幫帶作用。這項機制是該局在構建內部人力資源市場的過程中，在貴州電網率先探索建立的。
“采用變電站程序化操作，將原來平均需要40分鐘才能完成的一個間隔操作大幅提速到1分鐘完成。”談到程序化操作，該局變電管理一所自動化班班長王亮顯得信心滿滿，上任至今，他帶領班組將原來僅有2條可實現程序化操作的線路提升到17條。
王亮所帶班組的工作效率提升，離不開老師傅武剛的“讓賢”。2021年5月，該局從變電領域篩選出7個班組，系統實施班站所長公開競聘和“榮退”機制。當時還是自動化班高級作業員的王亮積極參與到崗位競聘中。王亮競聘成功后，武剛便成為了該班班員，繼續協助支持王亮工作。“他們為企業發展作出巨大貢獻，要讓他們體面‘退出’。老班長們成為班員后，崗級合理降低。”該局人力資源部副主任司桂飛說。2020年下半年以來，該局對標終身化和比例限制等方面進行改革，為其他優秀年輕員工提供了一條崗位晉升通道。
賽場選馬 為實踐能上能下管理機制營造氛圍
“我參加競聘時一個主要想法就是想給大家起一個帶頭作用，鼓勵大家參與市局和貴州電網公司系統的各種組競聘。”該局監督部副主任張馗說。
“榮升”監督部副主任職位前，張馗任職貴陽小河供電局分管基建工作的副總經理，在該局啟動機構調整和開展人員組聘工作中，他主動報名參加，既給本局的員工帶了頭，也給了自己一個鍛煉提高的機會。“張馗的晉升，是該局踐行三項制度改革中干部人才流動由業務到黨建、黨建到業務的一個融合典型。更重要的是，通過層層傳遞，逐級帶動，相互影響，可以為我們快速推進并實踐能上能下管理機制營造良好氛圍。”該局人力資源部干部管理科科長張博說。
據悉，該局2021年下半年推出的18個四級管理崗位進行公開競聘，報名人數達287人，競爭最激烈崗位報名人數比例達1比71，最終競聘上崗人員中“80后”“90后”占比達94%，一批優秀班站所長、黨支部書記、技術技能專家走上管理崗位。基層單位積極開展中層管理人員競聘，新聘任管理人員競爭上崗比例達97%。
薪酬發放 打破按崗位崗級高低制度
2021年以來，該局打破原有按工作崗位崗級高低發放薪酬的制度，在貴州電網首創性地推出按照員工當月實際工作貢獻度大小發放工資，依照多勞多得原則，差異化發放月度績效核撥機制，全面考慮各類不同工作業務、工作形式、工作性質所引起的月度績效，破除薪酬績效領域的深層次機制障礙，充分發揮業績考核“指揮棒”作用。
據悉，該局2021年第三季度某部門績效顯示，該部門9月月度績效技能類一般員工最高與最低差距倍數4.6倍，專業技術類一般員工最高與最低差距倍數1.54倍。
“大差距形成強動力，強動力帶來大激勵。以我局2020年度績效工資清算為例，組織績效從職能部門、業務支撐機構、分局三個分類開展同向比較，排名第一和排名最末的部門均值核撥差距千元，管理人員同步考慮個人和組織維度開展清算，最大差距拉至幾萬元已是常事。”該局人力資源部薪酬績效科科長劉雙梅說。 (楊志堅)
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