20年前風雨探索路，20年后方顯宏偉圖，500千伏輸變電工程實現除怒江外全云南省覆蓋，安全、可靠的電網源源不斷為經濟社會發展輸送電能。這是云南電網公司建設分公司(以下簡稱“建設分公司”)20年艱苦奮戰結出的累累碩果。這支駐守云嶺的電網基建“鐵軍”筑造了多個精品工程，夯實了電力基礎設施“底座”，為云南政策發展作出了積極貢獻。
創造“國優”“云南速度”
2001年8月，建設分公司組建成立，成為南方電網系統內第一家專業的電網建設管理單位，主要承擔云南電網公司220千伏及以上電網建設項目及其他重點項目建設和項目全過程建設管理。
20年來，該公司安全、優質、高效地完成多個急難險重任務，發揮了云南電網基建主力軍作用。從“西電東送”第一個大型骨干水電站——500千伏大朝山水電站送出工程開始，先后建成500千伏“三變五線”“四變十七線”“八變十三線”工程，完成自西向東“五橫四縱”500千伏送電網絡，建成全國唯一省內直流工程——±500千伏永富直流工程，完成金中直流、新東直流、烏東德電站送端交流配套等工程建設，為實施“西電東送”戰略、電力穩定供應、消除重大電網風險等作出了重要貢獻。
據悉，截至2021年，該公司共建成投產變電總容量63041兆伏安、線路總長18817.272千米，累計完成投資584.56億元。累計獲得19項國家級工程建設獎項，包括“500千伏七甸變電站工程”等3項中國建筑工程魯班獎，500千伏寶峰變電站工程等11項國家優質工程獎，500千伏建塘變電站等5項榮獲“安裝之星”?！?00千伏永富直流輸變電工程創造了“云南速度”；500千伏天星輸變電工程創造了土地證辦理周期最短的紀錄，開創了云南電網建設史上“多個第一”，樹立了“政企合作”的成功典范。
管理模式創新 高效推進項目建設
建設分公司發揮專業化項目管理的優勢，統籌協調各參建單位，科學謀劃、加大創新、協同作戰，形成了一套專業高效的基建管理模式，高效推進項目建設。
該公司成立之初就組建了前期工作部，在土地、林業、環保、水保等手續辦理環節形成了行之有效的管理制度和管理流程，榮獲了水利部頒發的“國家開發建設項目水土保持先進單位”稱號，是南方電網系統內唯一獲此殊榮的單位。
“既要組織協調好各參建單位和設備廠家，又要保證工程質量，搶回因不可控因素耽誤的工期，對建設者和管理者來說，都是不小的挑戰。”建設分公司總經理趙建兵說。在他的帶領下，該公司創新建立了工程全流程管控機制，繪制了直觀、透明、全面的輸變電工程依法合規建設全過程管理流程圖，實現了項目從前期準備、開工建設到完工驗收的“一張圖”管理，每個流程還配有作業指導書，構建“1+11”(一個前期工作合規手冊、11本專項作業指導書)前期管理體系，讓工程建設、內部管控更加明晰、高效，為工程建設贏得了更多時間，也為云南電網工程合規建設奠定了制度基礎，補齊了長期以來建立健全依法合規建設管理體系短板。
物資是工程建設的基礎和保障，該公司還積極探索物資“JIT”精益化管理模式，以“羅平-魯西Ⅲ回線路工程”為試點，首次在項目投產前完成了甲供物資的結算工作，創下該公司物資結算速度新紀錄。
“十四五”將迎來新一輪電網建設高峰，云南建設分公司將繼續做精做強項目建設管理，嚴格把控工程質量，進一步強化網架結構，增加電力可持續供應，為云南經濟社會發展提供堅強的能源保障。 (劉佩嬛 王天丹)
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