“這個月我們所績效拿到了1.14，工資多了，大家心里美滋滋。”廣東電網(wǎng)公司湛江徐聞供電局南山供電所副所長方貴海很高興。湛江供電局今年制定的“5+3”供電所月度績效考核激勵方案中，“5”是指中壓線路跳閘次數(shù)、低壓故障搶修次數(shù)、低電壓臺區(qū)數(shù)、高損臺區(qū)降損完成率、低壓業(yè)擴(kuò)報裝效率等核心業(yè)務(wù)指標(biāo)；“3”是指投訴、違章類問題、配網(wǎng)線路停電事件扣分紅線。
“干得好有錢拿，這是實(shí)實(shí)在在的好處；干不好，物質(zhì)獎勵是一方面，排名靠后，面子上也掛不住。”湛江供電局企管部負(fù)責(zé)人姜玲一邊談起方案背后的“小心機(jī)”，一邊回顧其制定“初心”。
供電所作為地市局的最小組織單元，其各項(xiàng)指標(biāo)情況可以客觀地反映一個地市局的基礎(chǔ)管理水平，所以只有上下同心干好供電所的基礎(chǔ)管理，才能做好電網(wǎng)管理和發(fā)展的工作，真正實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性指標(biāo)的提升。
以往，湛江各縣區(qū)局對供電所的考核設(shè)置差異化程度大、考核周期和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不但無法直觀及時反映87個供電所的基礎(chǔ)管理水平，也導(dǎo)致員工產(chǎn)生“干多干少差不多”的消極心態(tài)，基礎(chǔ)管理力度和效率低。
為此，湛江供電局全面規(guī)范統(tǒng)一供電所月度考核，明確供電所月度績效工資總額系數(shù)為考核得分除以100，直接說明“工資是干出來的”。
“現(xiàn)在月度考核結(jié)果直接影響工資，做得不好全所都會被扣錢，我現(xiàn)在真是壓力山大啊!”湛江坡頭供電所所長張世明有些無奈，因?yàn)樯显碌蛪汗收蠐屝薮螖?shù)較多，排名不理想。但讓他感到欣慰的是，所里的同事并沒有因?yàn)橐淮蔚氖Ю鴼怵H，反而干勁十足，“下個月要帶著兄弟姐妹們把臉掙回來”。
化壓力為動力，新方案帶來的新氣象正在悄然發(fā)生。“不光是我們配電班，其他班組對指標(biāo)的敏感性都比以前高了一大截。”坡頭供電所配電運(yùn)行維護(hù)班班長陳建鋒說，現(xiàn)在各條業(yè)務(wù)線都形成了每天關(guān)注指標(biāo)值，緊盯指標(biāo)完成情況的習(xí)慣，各班員也學(xué)會了根據(jù)指標(biāo)計分規(guī)則評判自己工作的長短板。此外，湛江供電局每月通過將全部87個供電所拉通排名的方式，加大了橫向?qū)Ρ鹊姆秶瑢⒐╇娝笜?biāo)對標(biāo)的視野放寬，力爭上游。
“1月我們局高損臺區(qū)降損完成率落后了。”湛江遂溪供電局負(fù)責(zé)線損管理的專責(zé)陳業(yè)勵在得知考核結(jié)果后暗下決心，一定要把分?jǐn)?shù)提上去。
四處調(diào)研，向轄區(qū)內(nèi)供電所咨詢高線損治理的困難和想法，陳業(yè)勵找到關(guān)鍵性問題并制定了加強(qiáng)線損異常動態(tài)監(jiān)控等五項(xiàng)措施。同時，該局針對指標(biāo)排名靠后的單位，研究制定了一對一幫扶機(jī)制。
功夫不負(fù)有心人，到了2月份，遂溪供電局全局平均分提高了34.25分，達(dá)到了92.11分。
和高損臺區(qū)降損一樣令人頭痛的還有低電壓臺區(qū)整治。為了推動供電轄區(qū)內(nèi)低電壓臺區(qū)整治工作，提升考核指標(biāo)數(shù)值，湛江徐聞南山供電所充分發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過黨員“1帶N”模式，由全體黨員帶著班員，走進(jìn)鄉(xiāng)村和田間地頭，勘察線路供電半徑，對供電半徑過長、線路設(shè)備殘舊、三相不平衡等情況進(jìn)行登記造冊，并針對相關(guān)情況組織技術(shù)會診，開出合理解決低電壓臺區(qū)的“處方”，不再“等、靠、要”。
“上級給我們下達(dá)的低電壓臺區(qū)整治任務(wù)是3臺，我們完成了8臺。”多勞多得，月度考核時我們獲得了加分，其他考核指標(biāo)也完成較好，整體排名相對靠前，大家干活更有勁了。”南山供電所吳覺敏所長說道。 (歐陽逸雪 吳美芬 林嘉倩 余佳穎 許電慧 楊利華)
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