“這個月我們所績效拿到了1.14，工資多了，大家心里美滋滋?！睆V東電網公司湛江徐聞供電局南山供電所副所長方貴海很高興。湛江供電局今年制定的“5+3”供電所月度績效考核激勵方案中，“5”是指中壓線路跳閘次數、低壓故障搶修次數、低電壓臺區(qū)數、高損臺區(qū)降損完成率、低壓業(yè)擴報裝效率等核心業(yè)務指標；“3”是指投訴、違章類問題、配網線路停電事件扣分紅線。
“干得好有錢拿，這是實實在在的好處；干不好，物質獎勵是一方面，排名靠后，面子上也掛不住?！闭拷╇娋制蠊懿控撠熑私嵋贿呎勂鸱桨副澈蟮摹靶⌒臋C”，一邊回顧其制定“初心”。
供電所作為地市局的最小組織單元，其各項指標情況可以客觀地反映一個地市局的基礎管理水平，所以只有上下同心干好供電所的基礎管理，才能做好電網管理和發(fā)展的工作，真正實現關鍵性指標的提升。
以往，湛江各縣區(qū)局對供電所的考核設置差異化程度大、考核周期和標準不統一，不但無法直觀及時反映87個供電所的基礎管理水平，也導致員工產生“干多干少差不多”的消極心態(tài)，基礎管理力度和效率低。
為此，湛江供電局全面規(guī)范統一供電所月度考核，明確供電所月度績效工資總額系數為考核得分除以100，直接說明“工資是干出來的”。
“現在月度考核結果直接影響工資，做得不好全所都會被扣錢，我現在真是壓力山大啊!”湛江坡頭供電所所長張世明有些無奈，因為上月低壓故障搶修次數較多，排名不理想。但讓他感到欣慰的是，所里的同事并沒有因為一次的失利而氣餒，反而干勁十足，“下個月要帶著兄弟姐妹們把臉掙回來”。
化壓力為動力，新方案帶來的新氣象正在悄然發(fā)生?！安还馐俏覀兣潆姲?，其他班組對指標的敏感性都比以前高了一大截。”坡頭供電所配電運行維護班班長陳建鋒說，現在各條業(yè)務線都形成了每天關注指標值，緊盯指標完成情況的習慣，各班員也學會了根據指標計分規(guī)則評判自己工作的長短板。此外，湛江供電局每月通過將全部87個供電所拉通排名的方式，加大了橫向對比的范圍，將供電所指標對標的視野放寬，力爭上游。
“1月我們局高損臺區(qū)降損完成率落后了?！闭拷煜╇娋重撠熅€損管理的專責陳業(yè)勵在得知考核結果后暗下決心，一定要把分數提上去。
四處調研，向轄區(qū)內供電所咨詢高線損治理的困難和想法，陳業(yè)勵找到關鍵性問題并制定了加強線損異常動態(tài)監(jiān)控等五項措施。同時，該局針對指標排名靠后的單位，研究制定了一對一幫扶機制。
功夫不負有心人，到了2月份，遂溪供電局全局平均分提高了34.25分，達到了92.11分。
和高損臺區(qū)降損一樣令人頭痛的還有低電壓臺區(qū)整治。為了推動供電轄區(qū)內低電壓臺區(qū)整治工作，提升考核指標數值，湛江徐聞南山供電所充分發(fā)揮黨建示范引領和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過黨員“1帶N”模式，由全體黨員帶著班員，走進鄉(xiāng)村和田間地頭，勘察線路供電半徑，對供電半徑過長、線路設備殘舊、三相不平衡等情況進行登記造冊，并針對相關情況組織技術會診，開出合理解決低電壓臺區(qū)的“處方”，不再“等、靠、要”。
“上級給我們下達的低電壓臺區(qū)整治任務是3臺，我們完成了8臺?！倍鄤诙嗟茫露瓤己藭r我們獲得了加分，其他考核指標也完成較好，整體排名相對靠前，大家干活更有勁了。”南山供電所吳覺敏所長說道。 (歐陽逸雪 吳美芬 林嘉倩 余佳穎 許電慧 楊利華)
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