遼寧大連供電公司提升專業(yè)班組建設(shè)質(zhì)量

　　8月5日，遼寧大連供電公司報送的“班組建設(shè)實踐案例”入選了國網(wǎng)遼寧省電力有限公司班組建設(shè)十佳成果。截至目前，該公司36個班組具備125項核心業(yè)務(wù)自主實施能力，11名員工入選國網(wǎng)遼寧電力“托舉人才”和高級專家，共完成創(chuàng)新課題88項，獲國家發(fā)明專利授權(quán)和各級科技、質(zhì)量管理(QC)成果獎項63項。

　　2020年以來，大連供電公司聚焦班組基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)效、員工素質(zhì)等方面，持續(xù)優(yōu)化班組管理模式，通過開展勞動競賽、班組評比等活動，著力構(gòu)建班組標準化體系，加快基層班組的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升各專業(yè)班組建設(shè)質(zhì)量。

　　班組標準化建設(shè)形成驅(qū)動力

　　8月6日，大連供電公司變電檢修二工區(qū)變電檢修一班執(zhí)行66千伏周水子變電站2號主變壓器系統(tǒng)缺陷消除及例行檢修工作。該班組使用了自主研發(fā)的變壓器補油裝置，在10分鐘之內(nèi)完成了變壓器補油工作，效率比之前提升了一倍。

　　2021年，大連供電公司制訂了班組專業(yè)類記錄規(guī)范和班組建設(shè)考核評分實施細則，不斷優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理，提升工作效率和班組成員整體素質(zhì)。該公司將213個班組根據(jù)專業(yè)性質(zhì)分成10類，圍繞158項指標進行對標評比。

　　“在班組評比的驅(qū)動下，我們班不僅在核心業(yè)務(wù)自主實施能力方面有所提升，而且還研發(fā)了變壓器補油裝置、油位測量裝置、多用途檢修扳手等專用工具，獲國家實用新型專利授權(quán)3項，以及大連市質(zhì)量科技成果獎8項。”變電檢修一班班長劉文波說。

　　同時，大連供電公司引導先進班組發(fā)揮示范作用，并通過“班組結(jié)對子”“班組建設(shè)比拼”等方式，激發(fā)班組成員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性。

　　2020年至今，大連供電公司有1個班組獲得全國工人先鋒號、1個班組獲得遼寧省工人先鋒號、2個班組獲得全國質(zhì)量信得過班組稱號，13個班組獲得市級表彰。

　　班組數(shù)智化建設(shè)提高工作效率

　　4月29日7時，大連沙河口區(qū)供電公司配電運檢班班長郭天勇打開了該公司自主開發(fā)的數(shù)字化配電運維APP，僅用10秒就完成了工作票的在線許可辦理，并自動流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)，壓縮了工作票的審核時間。2021年10月，該公司數(shù)字化班組建設(shè)成果通過了國家電網(wǎng)有限公司驗收。

　　“數(shù)字化配電運維APP集合了多個生產(chǎn)運維系統(tǒng)，實現(xiàn)了工作票、操作票在線辦理。運維人員還能在線監(jiān)測、實時掌控轄區(qū)配電網(wǎng)運行狀況。”郭天勇說，“應(yīng)用數(shù)字化配電運維APP后，每名班組成員每年能節(jié)省288個小時的工作票審核時間，每個配電運行檢修班組每月可減少800千米的設(shè)備巡檢工作量。”

　　5月5日，金普新區(qū)二十里堡街道的一個臺區(qū)受到外力破壞，二十里堡供電所員工通過智能化供電服務(wù)指揮系統(tǒng)、掌上供電服務(wù)APP等工具，僅用5分鐘就找到了故障原因，用1個小時完成了全部搶修工作，較以往供電故障恢復(fù)效率提高了1.5倍。

　　在班組建設(shè)過程中，大連供電公司注重數(shù)字化庫房、智慧營業(yè)廳、配網(wǎng)智能運維實訓場的建設(shè)，通過優(yōu)化人、財、物等資源的配置，不斷提升班組工作效率。

　　2020年以來，大連供電公司鼓勵班組組建數(shù)字化柔性團隊，深化數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、研發(fā)虛擬數(shù)字員工，多措并舉為基層班組減負。該公司輸電專業(yè)班組通過深化輸電全景平臺應(yīng)用，實現(xiàn)架空線路、電纜隧道可視化監(jiān)控和無人機適航區(qū)域自主巡檢;變電專業(yè)班組使用自主開發(fā)的移動運檢APP，實現(xiàn)了技術(shù)資料在線共享、日常巡檢的人機協(xié)同。

　　以勞動競賽促比學趕超

　　2020年起，大連供電公司持續(xù)開展勞動競賽，提高員工隊伍素質(zhì)。該公司以電能計量表數(shù)據(jù)采集成功率、降低線損率等日常工作作為競賽內(nèi)容，激發(fā)班組內(nèi)生動力。

　　今年3月底疫情防控期間，大連供電公司客戶服務(wù)中心核算一班建立了一套靈活性、操作性強的班組業(yè)務(wù)流程，保障了大連供電公司421.86萬戶客戶的電費精準審核和及時發(fā)行。該班組也因此在4月的勞動競賽中取得優(yōu)勝。在以賽促進班組成員比學趕超的氛圍下，該公司營業(yè)班組建立了“內(nèi)轉(zhuǎn)聯(lián)動服務(wù)機制”“首問負責機制”等規(guī)章制度，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升供電服務(wù)水平。該公司帶電作業(yè)班不斷改進工器具使用方法、拓展帶電作業(yè)新項目，2021年共完成帶電作業(yè)1200次。

　　隨著各專業(yè)班組工作效率和質(zhì)量的提高，大連供電公司班組建設(shè)的效果逐漸顯現(xiàn)。2020年以來，大連供電公司多次獲得全國總工會、遼寧省總工會和國網(wǎng)遼寧電力各項競賽團體獎項。2021年，金州新區(qū)供電公司變電二次運檢班獲遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。大連電力信通公司信息運檢二班在大連市首屆“工匠杯”職工技能競賽中獲得第一名，在國網(wǎng)遼寧電力智能調(diào)度與網(wǎng)絡(luò)安全技能競賽中獲得團體二等獎。（王帥）