吉林遼源：發揮作風建設“四個一” 提升營銷業務能力

　　中國電力網訊　 為強化“作風建設年”活動，扎實推進營銷隊伍作風建設，近日，遼源供電公司圍繞如何提高業務能力細化責任落實，在營銷專業實施作風建設“四個一”舉措，全面提升業務能力。

　　開展業務培訓。要求各單位每周利用例會時間組織營銷專業交叉培訓，采用橫向交流、縱向培訓的方式對新規定、新業務、新政策開展交流學習，提高各層級管理人員業務能力。現已開展36次業務交叉培訓，培訓125人次。

　　開展基層調研。為解決基層在落實工作過程中遇到業務瓶頸，該公司建立“下層一級”定期調研制度，圍繞重點工作落實、關鍵指標提升等方面深入開展31次調查走訪，幫助基層單位分析解決高負損臺區治理等7類問題、低壓用戶采集成功率低于99.90%的2類問題、電價執行3類問題。

　　組建復合型考評隊伍。該公司為確保員工隊伍業務水平得到提升，組建“一條龍”式考評隊伍，組織營銷專業精銳力量靶向編制營銷各崗位普考題庫，成立出題專家小組，組建多專業融合監考隊伍，考核組人員隨機分配密封試卷進行打分，考核結果公示等措施，確保考試環節全流程在公平公正的過程中進行，已對三類營銷專業人員開展2期普考，282人次參加考試，考試合格率達到100%。

　　開展工作落實檢查。該公司采用“線上+線下”任務指標比對，業務知識拷問等方式檢查任務完成情況，并在檢查過程中統一檢查方法和檢查標準，目前已開展檢查7次，檢查中發現因責任落實不到位導致的3類問題已整改完成，該公司通過督查、反饋、整改三大機制，以督查促落實，以整改促提升，進一步壓實基層單位作風建設主體責任。

　　據了解，遼源公司為扎實推進作風建設工作，制定下發《加強營銷隊伍作風建設十五條措施》實施細則、召開營銷隊伍作風建設動員會、推進會，按月發布工作任務，檢查并通報各單位開展情況，極大的推進各項任務落實，促進營銷隊伍作風建設的深入發展，提升營銷隊伍破解難題、創新創效的業務能力及工作作風。

　　下階段，該公司將繼續推進營銷隊伍作風建設，狠抓落實，提高質效，不斷提高營銷人員工作能力，確保提供客戶更優質用電服務水平。(姜雪)