記者從國網(wǎng)鞍山供電公司了解到，截至今年10月，國網(wǎng)鞍山供電公司在全國線損管理“十強(qiáng)市”得分從年內(nèi)的60.48分提升至66.67分，排名從189名上升至129名。其中，岫巖縣公司入選全國線損管理“百強(qiáng)縣”，5個供電所共17次入選全國線損管理“百強(qiáng)所”。僅10月份，國網(wǎng)鞍山供電公司就有5家供電所一同獲得“百強(qiáng)所”稱號，實(shí)現(xiàn)歷史新突破。
工作人員加強(qiáng)線路巡查(央廣網(wǎng)發(fā) 國網(wǎng)鞍山供電公司供圖)
據(jù)介紹，國網(wǎng)鞍山供電公司高度重視線損管理水平提升，積極開展與網(wǎng)省線損“十強(qiáng)、百強(qiáng)”先進(jìn)單位對標(biāo)分析，對照差距抓提升，依托同期線損系統(tǒng)，以日線損異常線路、臺區(qū)分析整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)營配調(diào)協(xié)同管理，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭管控，提升線損基礎(chǔ)管理。
“盯”上抓落實(shí) “查”上下功夫
線損攻堅(jiān)戰(zhàn)，閉環(huán)管控抓落實(shí)是關(guān)鍵。為了確保線損治理工作舉措有成效，管理出實(shí)效，國網(wǎng)鞍山供電公司成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理職責(zé)，梳理問題清單，形成職責(zé)明確、目標(biāo)清晰、管理閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程。
通過《線損監(jiān)控日報》通報重點(diǎn)數(shù)據(jù)，該公司充分應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”篩選手段，跟蹤分析各縣區(qū)公司重點(diǎn)指標(biāo)波動變化情況，發(fā)揮線損監(jiān)測“千里眼”作用，精準(zhǔn)鎖定異常用戶。各縣區(qū)分公司及所屬供電所安排專人每日查詢“用電信息采集系統(tǒng)”“同期線損系統(tǒng)”“調(diào)控電能量系統(tǒng)”等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對線損率異常設(shè)備開展逐線、逐臺跟蹤分析，制定治理措施及提升計劃，協(xié)同相關(guān)專業(yè)人員開展攻堅(jiān)治理。
為了確保“發(fā)現(xiàn)一例，治理一例，發(fā)現(xiàn)一例，治好一例”，該公司針對問題清單開展全流程督辦，做實(shí)管理提效。深入分析問題數(shù)據(jù)，嚴(yán)格抽取問題線路和臺區(qū)，科學(xué)制定督辦清單，確保督得準(zhǔn);抓好跟蹤環(huán)節(jié)，明確任務(wù)書、時間表、責(zé)任人，持續(xù)跟進(jìn)問題處理進(jìn)度，及時督查問題處理效果，確保跟得緊;抓好審核環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)審查和現(xiàn)場審查兩手抓，定期開展督辦審查“回頭看”，確保落得實(shí)。
“改”上快推進(jìn) 抓好高損設(shè)備“去存控增”
“反竊查違”不停歇，高故障臺區(qū)改造也按下“加速鍵”。線徑老化、設(shè)備老舊，是一些久治不下的疑難臺區(qū)“頑疾”根源。該公司通過加快存量高損設(shè)備的排查治理，針對高損設(shè)備產(chǎn)生的幾類原因，加快檔案信息訂正、采集問題消缺及反竊查違等工作開展。
改巡并進(jìn)，是隱患整治的“關(guān)鍵手”。該公司將線路損失率在3-6%、臺區(qū)線損率在4-7%之間具備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力的設(shè)備治理列入重點(diǎn)關(guān)注對象。通過合理分配線路負(fù)荷，減少線路輕負(fù)荷運(yùn)行。針對線路關(guān)口表與下端用戶表計時差問題進(jìn)行校時調(diào)整。對線路末端存在大負(fù)荷用戶，加裝無功補(bǔ)償裝置。合理分配臺區(qū)下感應(yīng)燈、信號放大器等無表協(xié)議電量。找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，不斷提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
激發(fā)員工內(nèi)在活力 抓好“百強(qiáng)”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣
為了激發(fā)員工的內(nèi)在主動性，把“被動管”變成“主動干”，該公司充分分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素建立核心指標(biāo)庫，同時對標(biāo)網(wǎng)省線損管理先進(jìn)單位，按照“十強(qiáng)、百強(qiáng)”各項(xiàng)評價標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化調(diào)整該公司《線損單項(xiàng)獎勵》方案，加大對高損設(shè)備治理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提升等攻堅(jiān)指標(biāo)的獎勵額度，切實(shí)發(fā)揮“線損單項(xiàng)獎”對公司線損工作的激勵作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)線損管理工作提升。
同時，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)“百強(qiáng)”過程中體現(xiàn)出的上下聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同、精準(zhǔn)投入、重點(diǎn)治理等優(yōu)秀做法。多方位、多角度挖掘線損治理經(jīng)驗(yàn)，形成一套可復(fù)制的縣、所治理方案，開展經(jīng)驗(yàn)分享和交流，不斷提升該公司“十強(qiáng)、百強(qiáng)”綜合評分水平。
成績背后，是目標(biāo)不改的堅(jiān)持。下一步，國網(wǎng)鞍山供電公司將持續(xù)深化線損管理，進(jìn)一步總結(jié)“百強(qiáng)縣”“百強(qiáng)所”創(chuàng)建做法和經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立精益化管理理念，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，深挖降損潛力，總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大百強(qiáng)供電所“戰(zhàn)果”，不斷加強(qiáng)公司管理與效益同步提升。
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