守正開新 烏海超高壓供電公司總部機關化治理工作蹄疾步穩

　　中國電力網訊 唯進取也故日新。烏海超高壓供電公司深入貫徹自治區國資委、集團公司關于“總部機關化”專項治理工作要求，按照集團公司國企改革三年行動系列工作部署，認真落實各項改革工作任務，以“七個聚焦”為抓手，守正開新、靶向破冰，“總部機關化”專項治理工作取得顯著成效，推進公司治理效能再上新臺階。

　　----聚焦黨的建設，突出政治引領

　　烏海超高壓供電公司持續壓緊壓實黨建主體責任，突出“思想聚力、組織強基、紀律健體，以人為本”的工作思路，將黨的政治建設擺在首位，創新、融合、服務，以高質量黨建推動公司高質量發展。一是深化“四強四優”創建，以最強黨支部創建為目標引領，抓實黨支部規范化、標準化建設，抓牢黨員日常學習和思想引領，抓緊日常監督和精準監督。二是深入圍繞中心工作，不斷推進黨建工作與生產經營的深度融合，嚴格落實公司“黨建+安全”工作實施方案，以“三會一課”、“黨日活動”為載體，以安全生產為主題，通過學習交流、互動研討、調研指導等方式，深入基層一線，進一步發揮機關職能部門黨員的業務特長，加強黨建與業務工作深度融合和相互促進，充分發揮黨員先鋒模范作用。

　　----聚焦崗位業務，落實工作職責

　　為全面捋清崗位職責，優化管理界面，烏海超高壓供電公司制定完成覆蓋全公司各崗位的530個崗位說明書，明確崗位信息、崗位目標、崗位職責、工作關系、工作條件、任職資格等內容，為崗位履職提供依據。通過對現有管理流程和工作職責的梳理，結合標準化制(修)訂工作，劃清各專業業務的管理界面，形成橫到邊、縱到底的組織管控體系，確保各項工作職責能夠落實到各個崗位，滿足組織架構高效運轉。

　　----聚焦機構設置，優化組織架構

　　為進一步優化完善公司組織體系，烏海超高壓供電公司嚴格按照集團公司相關文件要求，對組織機構進行優化調整、對職務稱謂進行了規范，調整后公司共有各類機構27個，其中統設職能部門9個，專設職能部門6個，專業生產機構6個，其他機構4個，各類班組35個，管理人員職務稱謂全面去除“行政色彩”。

　　----聚焦企業治理，提升決策效能

　　以科學的議事機制推進科學企業治理。烏海超高壓供電公司按照集團公司工作要求，結合本單位工作實際，進一步修訂《黨委會議事規則》、制定黨委會前置研究事項清單，配套完善固定資產投資、財務預決算管理、員工管理、物資采購等決策事項，嚴格規范落實企業黨委在重大決策事項中的決定權、把關權、監督權，充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用。同時全面梳理經理層議事范圍，結合黨委會前置研究事項清單，編制《公司各治理主體權責清單》《經理層議事規則》，企業治理體系日趨完善。

　　----聚焦制度流程，強化企業內控

　　進一步加強標準化建設，全面優化制度流程。烏海超高壓供電公司以標準化建設為抓手，配套建立例會、培訓、激勵、宣傳、宣貫、識別6項工作機制推進標準化工作有效落地，進一步提高標準質量，提升全員學標、用標意識，強化標準剛性執行。一方面落實標準年度復審、修訂工作，共計復審標準662項，計劃新建98項，修訂362項，廢止300項。選樹典型標準39項，組織歸口管理部門與對應部門、單位共同修訂，通過上下互動、并向聯動，以點帶面逐步提升標準質量。另一方面持續推進標準A貫B工作。結合標準年度復審工作，梳理可直接執行集團公司A級管理標準148項，公司B級標準181項。形成以業務為核心縱向到底的《A、B級標準識別清單》，精簡B級標準43項，實現標準體系瘦身。

　　健全完善各部門間溝通協調機制。配套“三項制度”改革工作，建立以職能部門為單位覆蓋全業務的工作標準體系，明確各部門、各單位工作職責、理清管理界面。利用業績考核強化部門之間的配合與協作，建立“全口徑”考核評價體系，結合年度、月度工作計劃和月度檢查工作，強化職能部門履職盡責，推動各項工作在基層全面落實落地。

　　運用數字化手段切實為基層減負。結合集團公司“兩化”專項提升活動，深化各專業數字化平臺在基層班組應用，開展數據統計分析，簡化固化工作流程，運用數字化手段切實為基層減負。

　　----聚焦作風建設，實現基層減負

　　力求“精文減會”工作方面取得實效。為深入貫徹落實集團公司精文簡會工作要求，烏海超高壓供電公司結合工作實際，修編《會議管理標準》，進一步嚴格控制參會范圍、會議時間，規范召開形式。堅持“能減則減、宜合盡合”的原則，合并召開或套開會議內容、參會人員相近的各類專業會議。按季統計全局性會議，全面精簡、合理安排會議管理工作，各類會議同比縮減15%;嚴格審核把關，充分履行會前研究、醞釀程序，持續提升議事決策效率。

　　----聚焦隊伍建設，夯實人才基礎

　　烏海超高壓供電公司持續推進內部人力資源市場實質化運作。制定《內部人力資源市場實施細則》及相關配套制度，在包括崗位競聘、組織調配、人才幫扶、人員借用、人員調訓、人員待崗等人員配置情形下，模擬市場機制開展員工流動，打通員工流動通道。依據《職能部門一般管理崗位員工補充及退出管理辦法(試行)》，對機關職能部門7個崗位實施公開競聘，為有能力有潛力的員工提供積極向上、良性有序的競爭平臺。同步完成《烏海超高壓供電公司2022年度第一階段專業管理人員普考分析報告》，為各專業管理人員的職業發展提供數據支撐。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。烏海超高壓供電公司將以“總部機關化”問題專項治理工作為契機，推進各項措施持續深化，強化工作中的督導和指導，著力建立健全長效機制，既要治標，又要治本，確保“總部機關化”問題不反彈不回流，積極為推動集團公司高質量發展貢獻力量。