鹽城供電：謀定務虛后動 推動務實發展

　　中國電力網訊 為全面梳理2022年重點工作和任務目標完成情況，全力做好盤點收尾工作，組織內設部門單位做好明年工作謀劃準備，謀劃制定可行2023年總體工作思路和重點目標任務，最近，鹽城供電公司召開2023年縣級供電公司務虛座談會，不斷推動領導干部務實發展，提高新時代擔當作為的能力和水平。

　　何為“務虛”?就是針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握，科學的務虛有助于認清形勢、把握趨勢、創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的工作;而“務實”就是在年終或階段結束，召開會議總結收獲和不足，將決策變成現實的過程，這叫務實會，它不是以某一個具體事物為對象，它要從具體實際出發，又要離開感性的具體，舍棄具體事物的特殊性，抽象出事物的普遍本質和一般規律，總結務實之舉，探求工作對策。

　　鹽城供電公司以高度的負責和擔當精神，面對安全難題、服務訴求、管理情況等各方面發展問題，從實際出發，從問題出發，把癥結想明白、邏輯理順暢;他們因地制宜、實事求是地推進創新工作，找準切入點，打造零碳產業園、共享儲能、增量配網等試點示范項目等示范樣板;他們堅持高質量發展的主題，回歸本質本源、尊重客觀規律地辦好供電事業，統籌落實電力保供等各項重點任務;他們充分發揮縣公司對市公司的支撐作用，加大對標找差實施力度，找差距、強弱項、補短板，樹牢篤行不怠、 勇立潮頭、奮楫爭先的擔當意識。

　　“務虛”與“務實”，在現實中兩者都少不得，做事情都是始于“務虛”，成于“務實”。由此，我們要認真學習鹽城公司的做法和經驗，只讓領導干部要既重務實又善務虛，把“務虛”和“務實”有機結合起來，才能在之后的工作中辦實事、求實效，才能聚焦新型電力系統綜合示范區建設成果，進而持續輸出鹽電經驗價值。