內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司履約管理不停擺，物資供應(yīng)不斷鏈

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員王旭、王妍婷)進(jìn)入四季度以來，物資供應(yīng)公司奮力吹響“履約管理不停擺，物資供應(yīng)不斷鏈”的沖鋒號角，靈活轉(zhuǎn)變工作思路，多措并舉開展履約管理工作，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感、使命感、緊迫感緊盯物資供應(yīng)保障進(jìn)度，超前謀劃，全力保障工程物資供應(yīng)。

　　一是組建工程物資催交小組，常規(guī)工作“抓落實”。發(fā)揮屬地單位作用，責(zé)任到人，落實物資保供的部署和重點工作要求。督促各單位履約專責(zé)高質(zhì)效報送工程物資到貨信息，實時跟蹤供應(yīng)商制造、排產(chǎn)、發(fā)運等情況，按需組織工作小組召開線上總結(jié)會，跟進(jìn)到貨情況，提前預(yù)判可能存在的問題，安排部署后續(xù)工作任務(wù)，精準(zhǔn)施策。二是貫徹1小時反應(yīng)體系，急事要事“馬上辦”。為減少“供貨誤事”，全天候待命，在接到協(xié)助催交需求的1小時內(nèi)，迅速掌握情況，協(xié)調(diào)供需雙方，開展專項履約催交工作。三是重點工程專事專辦，物資供應(yīng)“不斷鏈”。實時掌握重點工程項目建設(shè)進(jìn)度和設(shè)備生產(chǎn)發(fā)運情況，對具備條件可按時供貨的物資，采取“專人專廠”的催交方式，確保按期到貨，對暫無法按期到貨的物資，積極協(xié)調(diào)供需雙方，從物資調(diào)配、現(xiàn)場施工等方面入手研究解決方案，將影響降到最低。

　　該公司始終切實履行責(zé)任蒙電戰(zhàn)略定位，高度重視物資供應(yīng)保障工作，強化物資供應(yīng)全過程管理，工作能前盡前，與其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門通力合作確保采購不斷檔、合同不斷簽、供應(yīng)不斷鏈，為工程順利推進(jìn)提供堅強物資保障。