四川成都供電公司加強班組建設 為企業“細胞”添活力

　　12月13日，四川成都供電公司電纜運檢中心員工使用班組自主研發的電纜體征監測儀，僅用12分鐘就完成了一條電纜的缺陷診斷工作，與以往的檢查方式相比，時長縮短了近2個小時。目前，該裝置相關技術成果已獲得5項國家發明專利授權和4項國家實用新型專利授權。

　　近年來，該公司持續夯實班組基礎管理，政企聯合搭建競賽平臺，建章立制明確管理要求，打造試驗基地鼓勵創新實踐，多措并舉激發班組活力。

　　以賽促學以賽促練 提升班組技能水平

　　11月5日，經過兩天的角逐，由溫江區供電公司承辦的2024年成都百萬職工技能大賽電氣裝置類溫江區預選賽在天府供電所落幕。競賽內容分理論筆試和實際操作考試兩部分，來自溫江區多家企業的12支隊伍共47名選手參加比賽。溫江區供電公司16名班組員工參賽，共4人晉級總決賽。該公司以賽促學以賽促練，提升班組員工實操能力。

　　員工技能水平是班組戰斗力的體現。為提高班組技能水平，成都供電公司積極與四川省、成都市工會交流合作，政企聯合搭建技能競賽平臺。2023年，成都供電公司承辦了首屆成渝地區雙城經濟圈暨成德眉資同城化職工技能邀請賽等省、市級技能大賽22項，共有38名班組員工登上競賽領獎臺。同年，該公司電纜專業班組取得全國第二屆職業技能大賽團體第11名的成績。今年，該公司又承辦了四川省職工職業技能大賽變電設備檢修工競賽、成渝地區雙城經濟圈職工數字技能邀請賽等省、市級技能大賽10項。

　　依托各級競賽，成都供電公司為班組技能人才明確“縣(區)級工匠-成都市工匠-四川省工匠”的成長路線圖，并設定好階段性目標及要求，有規劃地培養人才。同時，該公司構建了“生產現場+實訓基地+線上課程”的多維培訓體系，搭建了8個實訓基地和50個小微實訓場景，讓班組員工在實踐中提升技能水平。

　　成都供電公司還持續拓寬班組技能人才成長路徑，讓一些在重要競賽中獲獎的班組員工實現技能等級免試晉升。近三年來，該公司共有123名班組員工獲得“四川工匠”“成都工匠”稱號，34名員工獲得地市級及以上五一勞動獎章，1786名員工實現技能等1級晉升。

　　明確班組建設要求 加強班組日常管理

　　班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的最終落腳點。作為兵頭將尾，班組長的能力會影響班組的整體建設水平和精神風貌，并直接影響企業各項生產目標的實現。為培育更高水平的優秀班組和班組長，2023年，成都供電公司推動強基固本專項行動在班組落地，協同專業部門及優秀班組長代表，經多輪編制、修訂，形成了成都供電公司班組(站、所)長工作手冊。

　　該手冊主要分為企業文化與專項行動指引、綜合管理、業務管理3部分，總結了班組建設經驗，從基礎管理、安全管理、業務管理、能力管理、團隊管理、評優管理6個方面明確了班組建設的具體要求，為一線班組長及班組管理人員制訂了一份執行層面的工作指南，旨在夯實班組管理基礎，提升班組建設水平。目前，該手冊已在成都供電公司主業所屬37類共386個班組中使用。

　　成都供電公司超高壓運檢中心二次檢修班班長蔣星燃依據班組(站、所)長工作手冊，精準找到班組管理弱項并著力改進，并帶領班組成員深入學習標準化作業流程與技術規范。在日常管理中，他還對照手冊內容定期組織安全生產知識學習討論和技術培訓，增強了班組員工的安全質量意識，提升了班組技能水平。

　　2023年，該班組承擔了500千伏桃鄉變電站集中年檢預試等重點任務，并獲得了國網四川省電力公司工人先鋒號等稱號。今年9月，蔣星燃又帶領班組成員在500千伏丹景變電站完成了四川省首次不停電母差保護改造工作。

　　此外，為了促進各個班組相互學習、共同進步，成都供電公司還探索創建了“班組建設成效指數”，量化考評各班組建設成果和項目開展情況，幫助班組找準短板并及時補齊。同時，該公司應用數字化技術實現了班組常用信息系統間的數據互通和共享，減少班組“重復性勞動”，提升工作質效。

　　截至目前，成都供電公司生產及營銷專業超過80%的班組成為國網四川電力五星級班組。近年來，成都供電公司6個班組獲評全國工人先鋒號，11個班組獲評全國質量信得過班組，13個班組獲評國家電網有限公司工人先鋒號。

　　重激勵強保障 創新成果不斷涌現

　　11月25日，在成都供電公司工創新和產業工人實訓示范基地，該公司變電檢修中心電氣試驗四班班長董青迅與班組員工胡祥勝開展了變壓器有載分接開關故障模擬及多維度診斷創新試驗。“我們創新工作室希望利用基地的先進設備開展研究試驗，將故障診斷方法創新想法轉化為實際成果。”董青迅說。

　　職工創新和產業工人實訓示范基地于今年7月正式啟用，集實訓競賽、技術創新、人才培訓等功能于一體，配備了500多臺電氣設備，搭建了標準電氣試驗平臺。在這里，班組員工可以開展帶電檢測、封閉式組合電器同頻同相耐壓等50余種試驗。

　　除了打造實訓示范基地，成都供電公司還成立了運檢、營銷兩個勞模(工匠)創新工作室，并在業務機構、縣公司建立了27個創新工作室，為班組員工創新創效搭建交流互動平臺。同時，為激發班組員工創新活力，該公司實施科技創新專項任務突出貢獻獎勵和技能等級“一票晉級”制度，充分利用青年創新創意大賽、質量管理項目等活動引領全員創新。在創新實踐過程中，該公司注重班組跨專業聯動，根據生產實際需求，組織不同班組的能工巧匠、創新達人聯合開展深度研究和創新成果迭代。

　　在這樣的激勵和保障下，成都供電公司班組員工創新熱情不斷提高，創新成果不斷涌現。2022年，該公司獲四川省職工“五小”活動先進單位稱號。2023年11月以來，該公司各班組的20項研究成果獲得國家發明專利授權，其中4項成果簽署了轉化協議，預期收益達44萬元。(謝勇 劉遠帆)