賀俊和他的33名同事已經(jīng)17天沒有見到家人了。他們在湖北電力調(diào)度控制中心上班。從農(nóng)歷正月初一開始，他們下班后就集中封閉在辦公樓旁邊的住處。
賀俊是有著16年黨齡的“老調(diào)度”，被同事們稱作電力調(diào)度工作的“鎮(zhèn)山之寶”。工作中，他遇事沉穩(wěn)干練，處理難題準確果斷。1月25日17時，湖北電力調(diào)控中心主任彭豐在得知武漢市中心城區(qū)將禁止機動車通行后，在工作群里發(fā)出緊急通知：“所有調(diào)控值班人員在當天22時前必須趕到指定酒店集中，實行封閉管理。”賀俊第一個在工作群里請戰(zhàn)、第一個到集中住處報到。在此次防疫工作中，他是“調(diào)控二廳”的調(diào)控長，也是臨時黨小組組長。
湖北電力調(diào)控中心員工在查看告警信息。倪俊豪 攝
“記得到酒店之后要消毒。”妻子不放心地叮囑。“好了好了，我知道了，你照顧好女兒。爸媽那邊，我等下打個電話，免得他們擔心。”賀俊匆匆掛了電話，因為他不知道還要多久才能見到家人，他怕自己說著說著就哭了。同時，他也知道這次任務是責任、是使命，越是艱難的時候，共產(chǎn)黨員就越要頂上。
自疫情發(fā)生以來，湖北電力調(diào)控中心實行“五班三倒”的“戰(zhàn)時”應急值班管理，根據(jù)排班情況迅速組建起五個臨時黨小組，每個黨小組設置正副小組長互為備用。
1月25日，34名調(diào)控員都是默默地拖著行李箱到單位集結(jié)，沒人說起過家里有什么困難。
調(diào)度系統(tǒng)是電網(wǎng)的指揮核心，關乎整個地區(qū)的電網(wǎng)安全。一名合格的調(diào)度員至少需要積累3～5年一線工作經(jīng)驗，不僅要對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設備特性及運行特點等專業(yè)知識了然于心，還要有極強的組織協(xié)調(diào)能力和扎實過硬的心理素質(zhì)。為確保調(diào)度核心區(qū)域絕對安全，1月23日，國網(wǎng)湖北省電力有限公司啟用應急備調(diào)，以最快速度“復制”出一個臨時應急大廳作為“調(diào)度二廳”，做到兩廳值班人員不交互、工作地點不交互。
調(diào)控中心調(diào)控值班長魯鴻毅本在家中輪休待值，接到任務后匆匆安排好家人，從1月22日12時到次日12時，在24個小時內(nèi)完成了6個調(diào)控監(jiān)控席位搭建、30余套系統(tǒng)安裝調(diào)試、5000余條數(shù)據(jù)接入測試，實現(xiàn)了對原調(diào)控大廳即“調(diào)度一廳”的一比一“復制”。
2月3日9時，調(diào)度員馮煊比以往更加緊張：查閱電力計劃表;統(tǒng)籌分析當日全省電力電量平衡情況;協(xié)調(diào)上級調(diào)度進行跨省跨區(qū)備用容量調(diào)劑;保證全省電力實時平衡……
在“調(diào)控一廳”另一側(cè)，監(jiān)控值長潘鵬帶領2名監(jiān)控員，一邊全神貫注地緊盯屏幕里滾動的監(jiān)控告警信號，一邊通知現(xiàn)場檢查處置異常設備，投退無功補償設備，保證電網(wǎng)運行安全。
此次疫情使湖北電網(wǎng)供用電方式發(fā)生了前所未有的變化：一方面，用電量大幅下降，另一方面，隨著湖北各地陸續(xù)投入大量臨時建立的醫(yī)療機構(gòu)，重要客戶名錄時刻在發(fā)生變化。這給電網(wǎng)運行方式帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。調(diào)控中心工作人員必須實時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，才能保障重要客戶可靠供電。
“今天新增防疫重要客戶183家，請夜班人員及時掌握滾動修訂的相關預案。”2月9日22時30分，“調(diào)度二廳”的調(diào)控長賀俊正在和“調(diào)度一廳”進行網(wǎng)絡交接班。為了避免交叉感染，兩廳人員從不見面，都是通過各自值班場所的大屏幕實現(xiàn)網(wǎng)絡交接班。
截至目前，湖北電網(wǎng)設備運行平穩(wěn)，未發(fā)生220千伏及以上輸電線路、主變壓器等主設備故障停運，未發(fā)生定點醫(yī)院、發(fā)熱門診、防護用品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)護支援隊伍住宿賓館和其他重要客戶供電線路停電。
賀俊的家其實離單位只有500米遠，但是他不能回去。2月8日，他在上完白班后回到酒店，在朋友圈寫下了一段送給女兒的話：
短暫的小別離，是為了最后的大團圓。
等你可以不戴口罩就出門的時候，我要帶你去麻城看漫山遍野的杜鵑花;去襄陽古隆中找故事里的三國;去十堰櫻桃溝里邊摘邊吃。
等我回家……
作者：
評論