國家電網有限公司第四屆職工代表大會第一次會議暨2021年工作會議于1月19日上午在北京開幕。集團陳曦獲評“國網勞模”。
陳曦說：勞動模范稱號既是鼓勵也是一份沉甸甸的責任。作為國網智慧供應鏈總體業務設計者之一，建設“具有國網特色的現代智慧供應鏈體系”是我的使命。我會將愛崗敬業、甘于奉獻的勞模精神貫徹始終，并向更高標準看齊。2021年，我將繼續奮斗在一線，加快現代智慧供應鏈、電工裝備智慧物聯等重點項目的落實，依靠物聯網、邊緣計算和大數據等技術，進一步完善“5E一中心”體系平臺建設，有力支撐服務國家電網公司數字新基建等重點工作任務。同時我們會加大力度深挖外部市場，開展戰略合作，打造集團現代智慧供應鏈知名品牌，推廣“國網經驗”、“國網方案”。
他是一位來自西北的漢子，與生俱來的瀟灑與豪邁造就了他堅毅果敢、敢闖敢拼的處事風格。一九九七年，畢業于斯坦福大學電子工程專業的他，本可以憑借名師推薦留在美國，但他毅然決然地選擇歸國，只因為心中的那份理想——在祖國的熱土上建功立業。
從程序員到資深顧問，從項目總監到事業部負責人，他用嚴謹細致的工作態度，穩中有進的工作作風堅守著那份初心。在國家電網公司建設“具有國網特色的現代智慧供應鏈體系”的總體部署下，在國網物資部、互聯網部，國網物資公司、國網信通公司、中國電科院、國網信通產業集團的大力支持和悉心指導下，由其傾注心血參與打造的“5E一中心”體系平臺，被列為國網信通產業集團現代智慧供應鏈建設重點項目，實現了多項創新成果，受到中財辦、商務部等領導的高度贊譽;他是國網物資部智慧供應鏈總體業務設計者之一，助力事業部扭虧為盈;他奔走一線將系統內“現代智慧供應鏈”這一黃金品牌，拓展推廣至其他央企等外部市場……
他，就是國家電網公司勞模，國網信通產業集團國電通供應鏈管理業務事業部負責人陳曦。
殫精竭慮 助力供應鏈管理業務事業部扭虧為盈
2018年，國家電網公司現代智慧供應鏈體系建設正式啟動。憑借留學深造積累的先進理念以及二十年如一日練就的專業本領，陳曦成為了支撐國網物資部智慧供應鏈總體業務設計的主要承擔者。然而萬事開頭難，如何踢好“頭三腳”是所有參與團隊面臨的首要難題。
面對一切從零開始，陳曦沒有絲毫猶豫決定直面挑戰。從那時起，他每天翻閱上百頁資料文件并逐一做好記錄反復研究。從如何開展內外部調研和業務梳理，到形成總體設計思路，從設計目標分解，到總體方案的敲定，八十九個功能場景設計，上萬頁方案的撰寫都出自他手。那時候辦公室就是他的家，大家走了他沒走，大家未到他已到。他的敬業與堅守影響著身邊的每一個人，也是從那個時候起，團隊成員迅速成長。“陳曦是我的半個師傅，每當我遇到業務上的難題總會請教他。他會耐心地為我解答，并為我制定學習和實操計劃，讓我受益匪淺”，如今已成長為項目經理的李深山說。陳曦的努力為日后培養智慧供應鏈體系建設中不可或缺的核心團隊奠定了堅實基礎。
2018年對于供應鏈管理業務事業部來說是轉型的一年，無論是人才培養還是業務發展。正是這一年的積累與沉淀，使事業部做到了“揚眉吐氣”。2019年，在陳曦及所有部門員工的共同努力下，實現項目簽訂多點開花，依托現代智慧供應鏈項目簽訂合同額達2.3億元，讓事業部扭虧為盈。
逆境求新 創新開啟“互聯網+招標采購”模式
2020年2月，應國資委“央企要帶動中小企業復工復產”的要求，國網物資公司高瞻遠矚，率先提出線上招標模式，以盡快啟動集中采購招標。
作為這一艱巨任務的主要承擔者，陳曦心里只有一個念頭——“盡快讓線上招投標成為可能”。2月期間，陳曦每天只睡四五個小時，手機、pad、電腦總是同時開起，僅一個月就參加視頻會議200余次。然而長期高強度的工作讓這位“鐵人”病倒了。因為久坐的緣故，他的腰椎出現了嚴重問題，甚至造成了手臂麻木。最后醫生給出的結論是必須立刻手術，而就在他做完手術剛從ICU出來的第六天，他不顧家人的勸阻，帶著護腰便投入到了工作中。
付出終有回報，在陳曦的帶領下，團隊成功編制了在線投標、開標技術提升方案，包括投標文件壓縮、投標文件容量提升、投標文件加解密工具等。利用企業網盤、網絡直播、遠程評標、快遞服務集成等方式實現了零接觸式“互聯網+招標采購”模式落地實施。疫情嚴重時期保障在線招投標1162次，實現線上交易額達2607.81億元。2020年11月，在國網信通產業集團抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，陳曦榮獲抗疫先進個人稱號。陳曦常說“沒有干不成的事，只有懶得干的事，我想在這個新創的事業中做出點事情來。”
虎口拔牙進一步提升外部市場占有率
在陳曦的帶領下，供應鏈管理業務事業部在國網系統內打造了“現代智慧供應鏈”黃金品牌，他主張打造現代智慧供應鏈產品群，奔走一線將這一品牌拓展推廣至其他央企等外部市場。
在推廣關鍵期，他每天跟蹤7個以上項目的工作進展，曾通宵修改技術方案幾十遍，“不留問題過夜”是陳曦一直以來的工作信條。為了節約時間，他出差總是最早一班出發，最晚一班返回，飛機上、高鐵上都是他的辦公場所。
2020年，是供應鏈管理業務事業部拓展外部市場的重要一年，陳曦表示，對于中國融通電子商務平臺的建設志在必得。然而由于受前期投入預算限制，差點與該項目失之交臂。2020年7月，面對強有力的競爭對手，甚至在項目花落誰家已成定局的情況下，陳曦臨危不懼、力挽狂瀾，帶領項目組通宵達旦修改規劃方案幾十稿，最終爭取到向甲方高層領導匯報的機會。匯報的前一晚陳曦基本沒合眼，可是第二天他仍然以堅強的意志品質、過硬的專業素養、先進合理的解決方案成功打動了客戶。
然而這只是第一步，接下來還要面對僅2個月的項目建設期。陳曦調動一切可調動的力量，身先士卒、奮戰一線，最終完成統一門戶、采購平臺、網上商城、資產租賃、廢舊物資處置五大子系統的功能建設。這期間，他經常連續工作到凌晨2、3點，每天只休息四五個小時。終于在2020年9月30日，中國融通電子商務平臺如期上線，好評如潮，受到了客戶方的高度認可，而兩個月的建設期也創下了央企之最。如今，除中國融通電子商務平臺項目外，中國移動電子采購與招標投標系統已實施至第五期工程;內蒙古電力集團電子商務平臺也已穩定上線運行。
陳曦常說，壓力即動力，辦法總比困難多。面臨巨大壓力，他從沒有想過退縮，并用實際行動證明——他做到了。
業界標桿填補傳統供應鏈向數字化轉型落地的空白
陳曦致力于企業信息化咨詢、設計，大項目管控，商務拓展等工作二十幾年，擁有多個央企大型成功信息化項目經驗。2018年開始，他作為核心成員參與國家電網公司現代智慧供應鏈規劃與設計工作、建設方案、管理綱要等文獻編寫工作。作為業界專家，他還參與編寫了《現代智慧供應鏈創新與實踐》一書，這是現代供應鏈創新與應用的生動實踐，也填補了傳統供應鏈向數字化轉型發展落地的空白。
在撰寫《現代智慧供應鏈創新與實踐》一書時，正是陳曦帶領團隊拼業績、奪市場、促推廣的時候，可以說忙到腳打后腦勺。但他并沒有因此放棄撰寫。他說：“當前我能帶給身邊的同事一些見解和指導，但我希望可以影響更多人，如果能為供應鏈整個行業貢獻一份力量那是我最大的欣慰。”在講這段話的時候，陳曦的眼睛是放著光的，這應該就是他對事業的熱忱和對初心的堅守。
“心中有信念，腳下有力量”，這句話在陳曦的身上體現得淋漓盡致。在同事們的眼中，陳曦似乎有使不完的勁兒，永遠意氣風發、斗志昂揚。有人將他比做“定海神針”，不僅所有業務上的“疑難雜癥”他都能想辦法解決，在精神上，他也是一面旗幟，始終給人鼓舞和信心?？傊兴冢残?。
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