急難險重沖在前 關鍵時刻頂得上——記國家電網有限公司特等勞動模范陳剛

　　●人物簡介

　　陳剛，中共黨員，湖北天門市供電公司總經理(2020年任湖北武漢江夏區供電公司總經理)。曾獲得湖北省五一勞動獎章，國網湖北省電力有限公司優秀共產黨員、抗擊新冠肺炎疫情功勛個人等榮譽。

　　2月11日晚，才剛擔任湖北天門市供電公司總經理半月的陳剛在天門市供電公司調控中心全面了解除夕夜天門電網的運行情況。

　　2020年的除夕，陳剛在雷神山醫院建設籌備會上度過。今年，他再次堅守在春節保電一線。

　　春節前，陳剛對天門市供電公司各供電所的春節保電情況開展調研。“春節保電和抗疫保電一樣，為大家提供可靠的電力保障是我們的職責。”陳剛說。

　　遇事直抓重點、雷厲風行是陳剛的特點。

　　2020年年初，新冠肺炎疫情發生。時任湖北武漢江夏區供電公司總經理的陳剛帶領全員沖在抗疫一線。

　　他們三天三夜為雷神山醫院通電，接通一條條電力“生命線”，為定點醫療機構保障電力供應，深入隔離點消除用電故障，做到“重點客戶分布在哪里、保障措施就跟進到哪里”。

　　突然接到建設任務，如何搶時間?

　　提前踏勘，迅速制訂供電方案

　　江夏區是武漢市的南大門，供電面積2018平方千米，用電客戶37萬戶，有包括雷神山醫院在內的4家定點醫院、5家方艙醫院、5個市級保電點和91處防疫保障重要客戶。

　　2020年1月25日，陳剛接到武漢供電公司通知：武漢市疫情防控指揮部要在江夏區建雷神山醫院。江夏區供電公司要在三天內完成新建醫院的送電任務。陳剛一口應下來：“雖然有壓力，但很光榮。兄弟單位已經奮戰在火神山醫院建設現場，我們也想出一份力。”

　　接到通知后，陳剛第一時間趕往現場。在路上，他開始安排人員摸排雷神山醫院建設現場周圍的配套電力設施情況，把準備工作做在前面。到達現場后，陳剛連夜組織召開動員會，緊急商量供電方案，協調各方力量籌集物資，調配人員，做好后勤保障。

　　雷神山醫院選址附近有兩座變電站。當江夏區供電公司電力規劃設計院拿出雙環四回路供電方案時，陳剛立即拍板：“做!”

　　雙環四回路的供電可靠性最高，但這樣一來，施工難度和作業量也隨之增加。

　　出現意外影響施工怎么辦?

　　拒絕“按部就班”，抓住主動權

　　2020年1月26日，雷神山醫院建設現場，土建、水、電等多個單位同時開展作業。15天的工作量如何在3天完成?

　　施工現場變動多，不適合按部就班施工。在陳剛的統籌協調下，電力施工靈活機動：沒有進場時，把能做的先做好，進場后絕不拖沓，抓緊一切時間。

　　為了避免交叉作業，陳剛重新調整施工方案：先在雷神山醫院外圍開展環網箱和箱式變壓器的基礎建設，箱式變壓器的基礎澆筑用預制石板代替，所有的管網工程提前進場。

　　2020年1月27日，受封城及交通管制影響，部分設備物資無法進場。陳剛第一時間調整施工方案，緊急增派30名營銷專業黨員骨干，為來不及落位的26臺箱式變壓器提前安裝計量裝置，并對10臺環網柜及所有主環網電纜進行絕緣試驗。

　　陳剛還與武漢市疫情防控指揮部密切聯系，打通馳援武漢的電力物資通道。當天，所有箱式變壓器基礎建設全部完工，調配的物資也全部到達施工現場。

　　2020年1月29日18時23分，在確認具備送電條件后，調度人員按下操作按鈕。一瞬間，雷神山醫院工地燈火通明。

　　疫情防控初期，江夏區供電公司施工人員與時間賽跑：為武漢大花山戶外運動中心內的方艙醫院增容，從確定施工方案到送電，用了3個小時;為武漢城市職業學院隔離點幾百臺空調送電，從集結隊伍、備料、施工到工程完工，用了3小時20分。

　　高效的背后，離不開周密部署和細致準備。

　　疫情防控期間，陳剛安排江夏區供電公司員工主動對接政府、當地疫情防控指揮部，掌握隔離點和方艙醫院的病人入住時間、入住人數、用電情況等信息，提前熟悉醫院等重點客戶的保電預案和應急電源，完善“一線一案”“一院一案”，確保遇到突發事件能第一時間響應……

　　陳剛還把目光延伸到細微之處：大到施工材料的提前準備，小到每一個病房的插座，他都放在心上。不僅是物資儲備，生產、營銷、運維等專業的工作，他都盡力細化每一個環節，幫助大家把工作做在前面。

　　一線員工的安全如何保障?

　　嚴格防控要求，為員工排憂解難

　　建設任務、保電任務雖然重，但陳剛胸有成竹。在他的組織下，江夏區供電公司合理安排線路運行方式，針對重點線路及設備開展特巡和運維。疫情防控期間，江夏地區電網運行平穩。該公司還組織共產黨員服務隊上門服務重點客戶，保障客戶可靠用電。

　　“做好電力保障的同時，隊伍不能出問題。”陳剛心里最重的那塊石頭，是內部的疫情防控壓力。

　　江夏區供電公司有600多名員工。每個人的基本情況，陳剛心里都有譜。員工或家屬生病，他也會第一時間打去電話。“我就想讓大家知道，有什么困難就說查出來，單位會盡量幫忙解決，什么都不用怕。”陳剛說。

　　家庭是大后方，只有安頓好大后方，員工在前方才能安心工作。對于堅守崗位的一線員工，陳剛深入了解大家的家庭情況，盡量為他們解決家庭負擔。而自己的家，陳剛卻一點都顧不上。從2020年1月23日武漢封城到4月8日解封，陳剛只回過一次家。那次，他在家門口拿上煤氣儲值卡給家里的煤氣續了費，順便送去了一些蔬菜，沒進家門。

　　如今，陳剛在新崗位上又馬不停蹄地開展農村配電網和鄉村產業發展工作調研，圍繞改善農村電力基礎設施建設埋頭找起了路子。