◆人物簡介：
張豪，中共黨員，四川電力檢修公司西昌直流運(yùn)維分部±800千伏雅礱江換流站副站長，曾獲國家電網(wǎng)有限公司抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、國網(wǎng)四川省電力公司勞動模范等榮譽(yù)。
◆人物心語：
選擇了特高壓事業(yè)，就是選擇了責(zé)任與奉獻(xiàn)。
5月10日10時48分，±800千伏雅礱江—鄱陽湖特高壓直流輸電工程極Ⅱ低端換流器一次解鎖成功?？吹窖诺a江換流站主控室大屏幕上顯示四川向江西方向調(diào)試輸送功率為20萬千瓦，張豪懸著的心終于放下來了。
張豪是四川電力檢修公司西昌直流運(yùn)維分部±800千伏雅礱江換流站副站長兼籌備維護(hù)組組長。此前一個月，他一直帶著籌備維護(hù)組驗(yàn)收把關(guān)設(shè)備施工質(zhì)量。工作16年來，張豪始終扎根特高壓運(yùn)檢一線，盡職盡責(zé)、善學(xué)善創(chuàng)，練就了一身過硬本領(lǐng)。
學(xué)本領(lǐng)練技術(shù) 成為行家里手
2007年年底，剛工作兩年的張豪從湖北宜昌超高壓管理處來到四川宜賓特高壓管理處檢修一次班，參與了±800千伏復(fù)龍、錦屏、宜賓換流站的籌備建設(shè)、設(shè)備安裝、啟動投運(yùn)等工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，他抓住每一個機(jī)會學(xué)本領(lǐng)、練技術(shù)，不到兩年就成了宜賓特高壓管理處一次檢修專業(yè)技術(shù)骨干。
2011年，張豪開始擔(dān)任宜賓特高壓管理處檢修一次班班長。他帶領(lǐng)班組成員長期奮戰(zhàn)在3座特高壓換流站的搶修一線，多次完成緊急搶修工作。
2017年8月28日18時52分，宜賓換流站極Ⅱ高閥組400千伏穿墻套管爆裂。張豪帶領(lǐng)檢修一次班班員連夜趕赴搶修現(xiàn)場，與換流站值班人員共同商討更換套管的具體方法，明確了人員分工和工作內(nèi)容。8月30日23時50分，套管更換工作完成。
通過多年積累，張豪明白檢修工作不僅要苦干還要巧干。2015～2018年，他帶領(lǐng)班組員工開展創(chuàng)新攻堅(jiān)，研發(fā)出了延時關(guān)氣裝置、變壓器快速接頭組件、用于變壓器真空注油的流量監(jiān)控裝置、穿墻套管專用吊具、電容器接頭防鳥罩等6項(xiàng)創(chuàng)新成果。6項(xiàng)成果均獲國家實(shí)用新型專利授權(quán)。
2019年10月，因工作需要，張豪被調(diào)至±800千伏錦屏換流站任副站長。
做臨時“當(dāng)家人” 堅(jiān)守?fù)Q流站90天
2020年年初，受新冠肺炎疫情影響，錦屏換流站實(shí)行封閉式管理。由于站長在湖北老家封閉隔離，作為副站長的張豪成了換流站的臨時“當(dāng)家人”。
張豪組織站內(nèi)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫要求，細(xì)化班組交接流程，安排每日消殺等工作。2020年2月初，換流站里的防疫物資即將用盡。為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒，他一邊通過各種渠道購買口罩和消毒液等物資，一邊為駐站全體員工加油打氣：“關(guān)鍵時期，特高壓在我們手上不能掉鏈子！”
2020年2月18日8時10分，錦屏換流站極Ⅰ控制B主機(jī)頻繁報(bào)出中性母線電流故障。運(yùn)行警報(bào)響起后，張豪立即指揮站內(nèi)值守員工檢查故障點(diǎn)、分析評估原因、確定處置方法，并向國家電網(wǎng)有限公司國家電力調(diào)度控制中心申請緊急檢修工作單。11時10分，故障處理完畢，測量電流值恢復(fù)正常。
2020年1月17日至4月18日，張豪帶領(lǐng)30名員工在錦屏換流站內(nèi)持續(xù)堅(jiān)守90天，確保換流站正常運(yùn)行。2020年10月12日，國家電網(wǎng)公司召開抗擊新冠肺炎疫情表彰大會。張豪獲國家電網(wǎng)公司抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
走進(jìn)大涼山 參與新站籌備
2019年年底，雅礱江換流站破土動工。2020年7月，雅礱江換流站進(jìn)入設(shè)備安裝階段。同一時間，張豪進(jìn)駐雅礱江換流站，擔(dān)任籌備維護(hù)組組長。
雅礱江換流站位于涼山彝族自治州鹽源縣干海鄉(xiāng)。干海鄉(xiāng)海拔2500米，環(huán)境惡劣、交通不便。
張豪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員克服吃、住、行等諸多困難，參與設(shè)備試驗(yàn)、現(xiàn)場安裝、調(diào)試跟蹤等工作。他還從零開始建章立制，梳理了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督及安全等9個體系137項(xiàng)具體工作，理順了籌備工作流程。
籌備維護(hù)組成員大部分是剛?cè)肼殠啄甑膯T工，缺乏新站籌備經(jīng)驗(yàn)。為了快速提升他們的技能水平，張豪將現(xiàn)場培訓(xùn)與工程建設(shè)相結(jié)合，采取集中培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式，確保年輕員工快速掌握特高壓換流站建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)維所需的各項(xiàng)技能。
籌備過程中，張豪帶領(lǐng)籌備維護(hù)組在直流控制保護(hù)系統(tǒng)出廠調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)邏輯問題16項(xiàng)；在跟蹤現(xiàn)場設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)換流變壓器閥側(cè)套管通流觸指表帶發(fā)熱痕跡等缺陷40余項(xiàng)。目前，部分問題已解決。
作者：楊紅 石蕾
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