彭立陽：“悶”經理的“安全經”

　　“都不干，項目工程怎么完成?”

　　在外人看來，彭立陽這個人有點“悶”，是那種三棍子打不出一個悶屁來的角色!由此，“悶”經理的雅號不脛而走。

　　彭立陽是湖北荊力工程總承包有限責任公司輸電工區副主任兼項目經理。其實，不善言辭的彭立陽是一個善于思考，肯動腦筋的人，說出的話，也是一口唾沫一個釘。他總是喜歡將事情前置，時時處處將安全問題考慮周全，把各種安全隱患解決在萌芽之中。

　　2021年上半年，彭立陽擔任了洪湖110千伏盛龍線更換光纜施工的項目經理。一次，項目部因無計劃施工，受到荊州供電公司安監部門的重處，被扣6分，評為C級。

　　處罰后，彭立陽當時情緒十分低落，心里的怨氣難平：“很多人不做事就過得好好地，要是不做事就不會被扣分，平時做得多就扣得也多，不做就不會出錯。這樣，以后誰還敢來擔任項目經理，誰還敢多做工程?”

　　怨氣歸怨氣，但轉念一想，作為公司的一員，大家都不做工程，工程怎么完成?大家的工資從哪里來?作為一名黨員，面對困難要迎難而上，不能一遇到風險就躲，一遇到困難就回避。

　　在這件事件中，他深刻吸取教訓，徹底轉變思想，不斷改進工作方法，并將平時積累的“安全經”貫穿到項目工程的每一個細節上。

　　2021年下半年，彭立陽擔任了天門110千伏佛子山線路工程施工的項目經理。

　　天門市110千伏“佛子山—僑鄉”上網線路工程，是天門火石光伏110千伏送出工程的配套線路工程，線路起點為擬建的佛子山110千伏光伏升壓站，終點為已建的僑鄉220千伏變電站。新建線路全長22.298千米，其中單回路19.190千米，雙回路3.108千米，工程全線桿塔73基。

　　該項目建設工期計劃為四個月，面對工期短、任務重的現狀，彭立陽周密組織、提前謀劃，并把安全工作作為重點，他跟項目部全體人員強化三個原則：一是認真做好現場勘查，不流于形式，評估風險不漏項;二是各項安全措施具備條件就開工，不具備堅決不開工;三是應對上級部門的檢查，積極應對，工作做細不怕查，發現問題立即整改。

　　建設過程中，該線路要穿越220千伏線路1次，跨越規劃的沿江高鐵1次，跨越許廣高速1次，跨越110千伏線路1 次。而且，該工程是輸電線路施工中，首次應用旋挖鉆機，助力線路基礎施工，在創新機械化應用方面邁出了嶄新的一步。

　　2021年12月8日，全省各地市州參加省公司組織的基建工作會與會人員，來到工程施工現場，觀摩電網輸電線路工程機械化施工建設。

　　觀摩活動現場分別開展了履帶式旋挖基礎施工、履帶式吊車組立桿塔施工。活動取得圓滿成功，受到現場觀摩人員的一致贊譽。

　　當年，在項目部全體人員的努力下，該線路工程施工期間實現了零違章零扣分，先后榮獲湖北省電力公司2021年度輸變電工程建設安全管理“五好”示范工地，被公司表彰為最佳項目部。

　　不變的是軍人本色

　　剛過不惑之年的彭立陽，卻有著近一半的歲月是在電網工程建設一線摸爬滾打過來的，參加大大小小的線路工程建設不下20個。

　　1999年，彭立陽應征入伍，在廣東惠州度過了2年的軍旅生活，成為一名應急機動部隊的野戰兵，雖然當兵的時間不長，但軍人的精神風貌一路跟隨著他成長、前行。

　　退伍后，彭立陽的軍人本色依舊，他堅守在工程建設一線，長期從事線路工程的建設管理工作，和項目部的同事們一起，打造了一個個優質工程。

　　平時你見到他，總是看到他面帶著一副笑容。他說起話來語氣平和，不急不慢，一點也沒有人們印象中項目經理慣有的雷厲風行、風風火火的鏡頭，可執行力卻是一點不含糊，用自己特有的方式，溫和而堅定地推行著項目部各項工作有條不紊地進行。

　　2018年5月，220千伏荊州石西線路工程，因提供鐵塔原材料供應的廠家延遲到貨，導致4個組立鐵塔的班組停工十余天，擔任項目經理的彭立陽，心里就在盤算著，怎樣才能把這個停工的損失補回來?晚飯后，他擺上“龍門陣”，提出問題，讓大家都來參與。

　　廠家也專程派人坐鎮工地，項目經理走到哪，廠家就跟到哪，希望他盡快在簽收件上簽字。可這個違約造成的損失，總不能讓自己來承擔吧。

　　硬來，不利于接下來的相互協助，怎么辦?項目部人員你一言，我一語，想出一個絕佳方案。項目部成員立即與廠家人員周旋，讓項目經理不再有“尾巴”;與此同時，項目部其他人員兵分幾路，一方面收集廠家的違約證據;另一方面與項目業主單位、上級主管部門和物資部門協調溝通，推遲簽收材料時間，給廠家施加壓力。幾個回合下來，廠家招架不住了，最終賠償項目部誤工費8萬元。

　　還是在荊州石西220千伏線路工程上，一項由湖北省電力勘測設計院設計的新型基礎——裝配式錨桿樁基礎，要在該工程上進行試點。這項新工藝具有施工方便、作業面小、無污染、無建筑垃圾、施工周期短等優點，符合國網公司提出的施工現場“機械化”要求。但該工藝從未在項目中使用過，究竟如何?沒有經驗可循。

　　服從命令是軍人的天職，雖然離開部隊多年了，但彭立陽依然把自己當成一名士兵，一切行動聽指揮已深深印在他的靈魂深處，完成好任務就是始終如一的信念!

　　項目工地擺起“龍門陣”

　　談起他特有的工作方式，彭立陽顯得有點不好意思，擺擺手說道：“其實也沒有什么，就是擺道龍門陣，讓大家暢所欲言，難題就沒了，方法就有了，工程就順了嘛!”

　　看似簡單的“龍門陣”，其實大有講究。干過工程的人都知道，項目部的業余生活單調、枯燥，忙完一天工作的施工人員，常三三兩兩地聚在一起天南海北地神聊海吹，以打發時光，常年在一線工作的他更是體會深刻。自打擔任項目經理后，每次上工地前，都要叮囑妻子幫他準備一些炒瓜子和油炸花生米之類的小零食，這些小食物可是他擺“龍門陣”的“話引子”。

　　“龍門陣”好擺，但要達到目的，還真得動一翻腦筋，自打彭立陽在項目部擺起“龍門陣”，就緊扣三字訣：問、細、實，扎扎實實為項目工程建設起到了推進作用。

　　晚飯后的龍門陣，已成為項目部的日常，只是在這一階段，這個龍門陣更像技術攻關組的頭腦風暴會。項目部成員對照設計圖紙和現場實際，一步一步研究、討論現場施工的可行性和存在問題，以及如何解決的措施?大家熱烈地討論著，彭立陽一邊認真地記著，一邊在大腦中飛速地思考著：該工藝的設計有沒有更加值得優化的方案?慢慢地，他發現如果改進壓樁方法，并在施工中批量使用的話，可以更加節約施工時間和施工成本。在接下來的時間里，彭立陽沒有把完成該項工藝作為唯一標準，而是希望新工藝在下一個項目施工現場推廣中，能提供更多有價值的經驗。

　　于是，他更忙碌了，白天盯現場、找問題，晚上討論、記錄、整理，天天都是忙到轉鐘過后，編寫出了《裝配式錨桿樁基礎的施工方案》，還提出了施工過程中存在的問題和改進方向、改進措施，在省公司組織的裝配式錨桿樁基礎施工現場觀摩會上，得到與會專家的高度認可，稱其有高度、有價值。

　　項目部的“龍門陣”，還會因時因事，隨時轉移。有一次在施工現場，他發現施工人員圖省事、嫌累贅，高空作業時不用攀爬繩、雙鉤、速差器等加強保護的措施，一向溫和的他坐不住了，立刻叫停了施工，對現場施工人員進行安全反思和整頓。

　　停工后他也沒閑住，大腦就在思考，怎么樣才能讓安規在現場執行到位，讓現場施工人員時時講安全，事事要安全?

　　晚飯后，他叫上項目部成員，帶著他的“話引子”鉆進了施工人員的工棚，與他們拉家常，講身邊人的安全故事，以及違反安規付出的慘重代價，并結合現場，暢談怎樣保護自己和他人安全，讓他們真切地感受到安全不是說教，是對自己和家庭負責。

　　當然，這只是其一，最終還是為了讓他們產生敬畏之心，一向溫和的他，這次卻一反常態，放出狠話：現場違章必究，現場違章必罰!接著，他說到做到，開出三張處罰單，罰金高達2.3萬元，施工人員心疼不已，但也起到很好的震懾作用，現場安全明顯好轉。

　　項目部里的“龍門陣”還在繼續，但公司領導給他三字訣的“龍門陣”總結出了三條經典：問出了現場施工的精髓，細化了現場施工的流程和方案，實實在在解決了現場施工的難點。