創新解決公司統一數據模型建構難題——記國家電網公司首席專家高士杰

　　國家電網有限公司統一數據模型(SG-CIM)是公司數字化轉型的重要基礎。2016年起，國網信息通信產業集團有限公司中電普華公司數據應用研究事業部二級技術管理師高士杰帶領團隊開展公司統一數據模型研究，創新制訂模型設計“十步法”，調研分析公司跨專業協同需求，最終形成公司統一數據模型年度版本4個、階段性版本7個，促進跨專業業務協同和數據共享。

　　2021年，高士杰帶領團隊成員圍繞能源互聯網營銷服務系統(營銷2.0)、新一代設備資產精益管理系統(PMS3.0)、項目中臺、財務一體化平臺、新一代電力交易平臺等重點項目，開展公司統一數據模型完善設計，重點擴展了業擴配套工程、配網搶修、成本量化、智慧稅務、項目合規管理等模型，實現公司統一數據模型在源端系統中的落地應用，支撐公司數字化項目建設。同時，高士杰和團隊成員還以營銷2.0、PMS3.0等項目為試點，總結提煉公司統一數據模型協同設計的組織方式、工作內容、工作流程及方法，初步形成《SG-CIM與源端業務應用系統協同設計工作指南》，確保模型設計的規范性和合理性。

　　今年，高士杰聯合國家電網公司系統營銷、設備等專業的15名業務專家和技術骨干，組建了模型專項攻關團隊，研究電網數字化模型、跨域模型及公司統一數據模型頂層設計優化問題。他和團隊成員對標國際標準，專項研究新能源消納、多能互補、需求響應等模型標準，促進源網荷儲協同、綜合能源服務等業務創新發展。他們還聚焦公司企業級實時量測中心等的建設需求，初步完善電網資源、電能替代等模型，補充構建代購電價管理、現貨交易等模型，按照“已有數據易轉換，未來源端可改造”的原則，依托發電、輸電、變電、配電、用電各環節采集設備及3645種采集數據，初步形成由量測對象、量測項、量測值構成的統一量測邏輯數據模型。

　　為解決模型設計與落地應用不一致、模型應用效率低等問題，高士杰帶領團隊不斷創新模型應用模式，優化模型設計方法，通過分析公司統一數據模型設計過程、業務對象和數據模型血緣關系，識別統一數據模型信息特征，初步構建基于統一數據模型驅動的系統設計方法，提高了公司統一數據模型的應用效率和應用質量。

　　多年來，作為信息技術專業帶頭人，高士杰一直把帶好團隊、傳承技術作為職責所在。他秉承著“項目出實踐，實踐出人才”的理念，堅持手把手指導、點對點教學，通過帶領團隊成員解決項目中遇到的實際問題來培養人才，激發團隊創新活力。他還多次面向團隊成員舉辦具有前瞻性、開放性、專業性的培訓課程，充分發揮傳幫帶作用。

　　“團隊里年輕人居多。他們思維活躍，學習能力強。我希望能多和大家分享，讓他們不斷成長。”高士杰說。（孔瑞）