26年，變電運維一線的耕耘與創新——記全國五一勞動獎章獲得者池永

　　●人物簡介

　　池永，中共黨員，重慶綦江供電公司變電集控站班長，曾獲得重慶市五一勞動獎章、國家電網有限公司勞動模范、國網重慶市電力公司勞動模范等榮譽。

　　●勞動者說

　　只有時時刻刻把安全放在心中，積極主動、擔當作為，才能更好地保障電網安全，守護好萬家燈火。

　　從事變電運維工作26年來，池永扎根一線鉆研變電站設備原理，不斷夯實專業理論基礎;牽頭開展技術創新，提升運維工作質效。擔任班組長后，他不斷優化班組內部管理機制，帶領班組成員共同提高專業技能，守護電網安全。

　　29本工作日記

　　見證專業骨干的成長

　　1997年，池永從部隊退伍入職重慶綦江供電公司，從事變電運維工作。

　　為了熟練開展設備巡檢維護、缺陷分析等工作，全面掌握變電站設備運行情況，池永不斷強化專業知識學習。他自己制作了一張近1平方米大小的變電站接線圖，用不同顏色的筆詳細標注了不同電壓等級電氣設備的名稱和功能。他隨身帶著這張接線圖，每天根據日常巡檢日志內容在圖中填寫站內設備的運行原理。他把接線圖當作“枕邊書”，每天鞏固學習，沒過多久便將變電站運維工作需要掌握的設備原理和相關操作爛熟于心。

　　憑著這股子肯鉆研的勁頭，池永很快在專業上嶄露頭角。2002年，他擔任220千伏綦江變電站站長。2006年，為進一步強化變電站站內作業現場安全監督與人員管理，池永和同事共同討論變電站各類檢修施工可能存在的安全隱患，并結合變電站原有管理規范，提出了“黃馬甲”安全制度：在站內開展作業時，工作許可人、工作負責人、專責監護人需要穿上明示身份的黃馬甲，進一步明確作業現場安全監督、管理人員的職責，避免存在作業面安全管控人員權責不清等情況，加大作業現場安全風險管控力度。2008年，基于“黃馬甲”安全制度，池永牽頭開發了“黃馬甲”觸摸查詢系統、“黃馬甲”語音提示系統、“黃馬甲”二次系統屏智能標識牌等，進一步提高了作業現場的安全水平。

　　做事留痕、精益求精，池永一直都保持著寫工作日記的習慣。這些年，他記滿了29本工作日記，詳細記錄了他參與過的大大小小檢修工作的相關安排、遇到的難題，以及根據現場情況總結的經驗。這些工作日記見證了“黃馬甲”安全制度的逐步系統化實施，見證了該制度被推廣至國網重慶市電力公司全部施工現場的過程，也見證了他從新人一步步成長為專業骨干的不懈努力。

　　20項創新成果

　　解決變電運維難題

　　池永把創新作為提升運維工作質效的重要方法。“我喜歡鉆研新技術，問題在一線產生，問題的答案也是。”池永說。2011年，他成為綦江供電公司變電運維班班長，積極帶領班組成員通過創新來解決生產中遇到的難題。

　　為提高10千伏線路接地故障排查效率，2018年6月，池永結合自己多年的變電站巡檢經驗，提出了采用消弧線圈并聯中電阻接地方式，提高10千伏線路單相接地故障選線準確性的建議，確保運維人員能及時發現接地故障信息，并向變電集控站監控人員提示接地風險。方案得到認可后，他帶領班組創新創效小組成員攻關“10千伏線路單相接地故障消弧接地選線裝置”科研項目。相關成果于2018年研發成功，并被應用于綦江供電公司供區內全部35座變電站，幫助檢修人員縮小線路故障查找范圍，提高工作效率。2018年11月，該項目獲得國網重慶電力青年創新創意大賽第一名。

　　池永認為，創新能夠解決工作難題，也能輔助開展人才培養工作。2019年9月，池永牽頭成立綦江供電公司勞模聯合創新工作室，帶領工作室成員研發了虛擬現實(VR)培訓系統。新入職員工可以通過VR系統模擬進入變電站，模擬開展變電站巡檢工作。“很多剛來的員工不能進場摸設備，但又需要了解站內設備情況。我們就想出了利用VR系統讓大家模擬操作的辦法。”池永說。他還和工作室成員更新了變電站三維仿真系統，增加了倒閘操作和事故處理等場景，豐富了變電運維人員的日常培訓內容。

　　綦江供電公司勞模聯合創新工作室成立以來，池永帶領工作室成員研發了10千伏線路單相接地故障消弧接地選線裝置、10千伏電容器相控投切裝置等20項成果。

　　27版績效管理方案

　　激活班組內生動力

　　“本月績效為新績效考核方案調整后第一次折算，請大家仔細核定個人得分……”3月31日，池永在綦江變電集控站班務會上提醒班組成員仔細核算績效。

　　2021年5月，綦江供電公司變電運維班更名為綦江變電集控站，池永繼續擔任班長。為了激勵員工提升綜合素質和工作業績，讓大家干勁更足、更有奔頭，2018年起，他開始結合實際情況優化班組內部績效管理模式。隨著班組工作內容、人員結構等的不斷變化，他牽頭先后修編了27版績效管理方案，最終形成了符合班組工作實際的績效管理體系。班組成員以分計酬、多勞多得，大家比學趕超、共同進步。

　　池永從工作重難點、工作技能等級、工作強度與復雜度等方面出發，細化了班組每項工作的考核分值和計算方法。基于這套績效管理方案，綦江變電集控站抓住安全生產關鍵業績指標，構建安全生產獎懲機制，并面向全體班組成員設置安全生產獎金池，以指標結果為依據嚴格獎懲，對安全責任事件嚴肅問責追責，強化班組成員的安全意識。

　　2022年8月，綦江供電公司整合綦江及萬盛地區的變電運維專業資源，對兩地的變電站運維業務和變電運維班組實施融合，仍由池永擔任新班組的班長。他所帶班組負責開展運維一體化管理的變電站從21座增加至35座，主變壓器增加至71臺，容量共173萬千伏安，班組成員也從35人增加至59人。

　　為了幫助新班組的成員快速進入工作狀態，池永定期組專業技能培訓，幫助他們提升綜合能力。由于此前兩個班組在業務流程、內部管理等方面的制度有所不同，他便根據新班組的工作內容、人員專業特征等情況，持續優化班組內部管理，完善變電集控業務監控流程、設備管理方案，編制全員核心業務技能提升方案，確保了新班組工作的高效推進。（林熙熙 鄢江奎）