李華，中共黨員，江蘇宿遷供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部稽查信息班班長(zhǎng)。他愛(ài)琢磨、善創(chuàng)新，提煉總結(jié)的“裝表接電四步操作法”獲評(píng)江蘇省職工十大先進(jìn)操作法。李華曾獲“江蘇工匠”、江蘇省勞動(dòng)模范、江蘇省技能大師、江蘇省文明職工、“國(guó)網(wǎng)工匠”等榮譽(yù)。以他名字命名的勞模創(chuàng)新工作室獲評(píng)江蘇省示范性勞模創(chuàng)新工作室，相關(guān)成果獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)8項(xiàng)、國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)31項(xiàng)。
3月25日，江蘇宿遷供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部稽查信息班班長(zhǎng)李華通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)2.0系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)宿遷市某金屬制品企業(yè)存在“同稅號(hào)、同線路”情況，立即運(yùn)用設(shè)備資產(chǎn)精益管理(PMS)系統(tǒng)中的用戶(hù)掛接點(diǎn)和地圖軟件實(shí)地場(chǎng)景信息開(kāi)展研判，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步檢查。他發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在一址多戶(hù)用電情況，于是要求該企業(yè)立即整改。
從電表校驗(yàn)員、裝表接電工到稽查信息班班長(zhǎng)，從中級(jí)工、高級(jí)技師到高級(jí)工程師，李華一步一個(gè)腳印，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作27年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)獲國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)39項(xiàng)、省部級(jí)創(chuàng)新成果11項(xiàng)，涉及裝表接電、計(jì)量檢定、信息采集等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。
從日常工作中找到創(chuàng)新靈感
回憶起1997年入職做電表校驗(yàn)員時(shí)的情形，李華說(shuō)：“那時(shí)候，自行車(chē)和梯子是我的伙伴。后來(lái)有了智能電表，我扛梯騎車(chē)的‘絕技’也就徹底用不上了。”從機(jī)械表到電子表，再到智能表，他見(jiàn)證了表計(jì)的一次次更新?lián)Q代。這個(gè)會(huì)閃爍、會(huì)走字的物件讓他愛(ài)上了電能計(jì)量這份工作。
2009年7月的一天，他正和3名同事在宿遷市翔盛粘膠公司現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)并安裝4路高壓計(jì)量裝置。合閘送電時(shí)，電壓互感器突然發(fā)出一聲巨響，緊接著冒出滾滾濃煙。李華配合完成檢查后發(fā)現(xiàn)故障是施工單位將測(cè)量繞組錯(cuò)接短路所致。
雖然故障與計(jì)量回路無(wú)關(guān)，但李華認(rèn)為，如果檢測(cè)方法更全面些，其他回路的接線錯(cuò)誤也許就能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。于是，他開(kāi)始思考如何改進(jìn)檢測(cè)方法。經(jīng)過(guò)上百次試驗(yàn)和電路調(diào)整，他研制出了電能計(jì)量裝置檢測(cè)儀。與傳統(tǒng)使用萬(wàn)用表測(cè)量二次回路通斷的方法相比，這個(gè)檢測(cè)儀可以瞬間測(cè)出互感器變化、極性，減少檢測(cè)時(shí)需拆解的線頭數(shù)量，降低恢復(fù)接線時(shí)出錯(cuò)的概率。
李華善于從日常工作中找到創(chuàng)新的靈感。他常常花時(shí)間鉆研工作中遇到的難題，并想方設(shè)法解決。針對(duì)互感器和電能表距離較遠(yuǎn)帶來(lái)的測(cè)試干擾問(wèn)題，他研發(fā)了兩臺(tái)測(cè)試儀配合使用——一臺(tái)發(fā)射測(cè)試數(shù)據(jù)、一臺(tái)用于無(wú)線接收和計(jì)算顯示，每年可節(jié)約人工成本近10萬(wàn)元。該成果獲第七屆全國(guó)電力職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。針對(duì)電能表分揀工作煩瑣且易出錯(cuò)的問(wèn)題，李華研制了智能電表自動(dòng)分揀裝置，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)除塵、自動(dòng)拍照、讀取數(shù)據(jù)、分類(lèi)歸檔等功能，將工作效率提升了5倍。該裝置獲第八屆全國(guó)電力職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。針對(duì)傳統(tǒng)計(jì)量裝置異常檢測(cè)方法存在運(yùn)行異常發(fā)現(xiàn)不及時(shí)等問(wèn)題，他又研發(fā)了相關(guān)裝置，可安全快捷、準(zhǔn)確全面研判計(jì)量裝置異常。該項(xiàng)目獲得2023年度國(guó)網(wǎng)江蘇電力科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。
關(guān)系客戶(hù)利益的事不能有絲毫馬虎
2019年1月，宿遷市一個(gè)居民安置小區(qū)已竣工，但相關(guān)施工單位遲遲不到位，導(dǎo)致配電設(shè)施一直沒(méi)有完成配套。當(dāng)?shù)卣o急協(xié)調(diào)供電企業(yè)幫助解決問(wèn)題。接到裝表接電任務(wù)后，李華迅速帶領(lǐng)班員趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織開(kāi)展驗(yàn)收檢查和裝表接電工作。配電室里沒(méi)有光亮，他們蜷縮在狹窄的配電柜里，打著手電筒檢查每一根接線，擰緊每一顆螺釘。李華和班員們用自己研發(fā)的電能計(jì)量裝置終端竣工測(cè)試儀，在10個(gè)小時(shí)內(nèi)完成了22臺(tái)配電變壓器計(jì)量裝置的測(cè)試和安裝，助力小區(qū)及時(shí)送電。
“準(zhǔn)確計(jì)量是一桿秤，關(guān)系客戶(hù)利益的事不能有絲毫馬虎。”李華說(shuō)。2017年從事稽查工作以來(lái)，他堅(jiān)持運(yùn)用數(shù)字化稽查手段幫助客戶(hù)優(yōu)化用能方案。每個(gè)月，李華都會(huì)應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)等管理平臺(tái)了解宿遷市企業(yè)用電情況，并對(duì)“平均電價(jià)較高”的客戶(hù)進(jìn)行預(yù)警告知，提醒企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)計(jì)劃合理選擇計(jì)費(fèi)方式。
2023年8月，李華在核查平均電價(jià)時(shí)注意到某自來(lái)水公司電費(fèi)支出較高，與實(shí)際用電量不符。他分析后發(fā)現(xiàn)該企業(yè)運(yùn)行容量很大，用電需量卻不高，因?yàn)樵撈髽I(yè)選擇了按容量計(jì)費(fèi)的方式。李華主動(dòng)上門(mén)了解企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備情況，并提醒客戶(hù)變更計(jì)費(fèi)方式，次月便為企業(yè)節(jié)省電費(fèi)支出20余萬(wàn)元。
多年來(lái)，李華始終把客戶(hù)的事放在心上。他經(jīng)常組織班員們開(kāi)展“愛(ài)心服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，定期提供電表校驗(yàn)、家電檢測(cè)維修、用電信息咨詢(xún)等便民服務(wù)，無(wú)償幫助校驗(yàn)電能表1200余只。
把經(jīng)驗(yàn)技能毫無(wú)保留傳承下去
作為國(guó)家電網(wǎng)有限公司高級(jí)兼職培訓(xùn)師和高級(jí)考評(píng)員，李華創(chuàng)新“跟班輔導(dǎo)”培訓(xùn)模式，組織青年員工進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)了大量基層業(yè)務(wù)骨干。
2019年來(lái)到宿遷供電公司裝表接電班的陳建建是李華的徒弟，有件事讓他印象深刻。一次，用電信息采集系統(tǒng)顯示有客戶(hù)電壓異常情況，李華立即帶陳建建前往現(xiàn)場(chǎng)核查。看到安裝計(jì)量箱的電線桿旁有積了水的泥坑，陳建建遲疑了。“年輕人不要怕苦怕累怕臟。”李華說(shuō)著，徑直走向電線桿，放好梯子，打開(kāi)計(jì)量箱，給徒弟講解電表失壓常見(jiàn)原因。
“剛到裝表接電班時(shí)，我沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基本功不扎實(shí)，還怕苦怕累。幸好遇到師父，他總是和我們一起進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，手把手教學(xué)幫助我成長(zhǎng)進(jìn)步。”陳建建說(shuō)。現(xiàn)在，陳建建已經(jīng)成為宿遷供電公司非結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)“學(xué)研俱樂(lè)部”秘書(shū)長(zhǎng)，還獲得“宿遷市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等榮譽(yù)。
多年來(lái)，李華帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室成員發(fā)揮“集群效應(yīng)”，圍繞裝表接電、計(jì)量檢定、采集負(fù)控、計(jì)量管理等工作開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)，堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)練兵，潛心培養(yǎng)班組骨干。李華勞模創(chuàng)新工作室獲評(píng)江蘇省示范性勞模創(chuàng)新工作室，相關(guān)成果獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)8項(xiàng)、國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)31項(xiàng)。
“我沒(méi)有多大的愿望，就是想把自己的經(jīng)驗(yàn)和技能毫無(wú)保留地傳承下去。”通過(guò)言傳身教，李華先后培養(yǎng)出一名“雙高師”(高級(jí)技師、高級(jí)工程師)和六名“雙師型”(技師、工程師)人才，帶出了十余名班組長(zhǎng)。徒弟們的創(chuàng)新成果分別獲得國(guó)網(wǎng)江蘇電力第四屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽金獎(jiǎng)、首屆江蘇省電機(jī)工程學(xué)會(huì)青年創(chuàng)新大賽銀獎(jiǎng)等。班組也被授予“江蘇省工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（張海軍）
作者：張海軍
評(píng)論