張強：在工地上摸爬滾打 練就過硬調試本領

　　人物名片：張強，北京送變電有限公司調試分公司繼電保護及自動化室班長，先后參與完成國家風光儲輸試驗示范工程、張北柔性直流電網試驗示范工程等15項重點工程的投運前調試工作，參與調試變電站110余座，主持完成調試任務近300項，獲得國網冀北電力有限公司先進工作者、安全生產先進個人、優秀專家人才等榮譽。

　　一頂安全帽、一套工作服、一雙絕緣鞋和一個工具包，這是張強工作時的“標配”。今年44歲的張強是北京送變電有限公司調試分公司繼電保護班班長。參加工作19年來，他始終在電網建設一線忙碌著，參與調試變電站110余座。近年來，張強帶領團隊高質量完成了6次特高壓工程調試、11次特高壓站年檢、7個與北京冬奧會有關的重點工程的調試任務。他作為主要負責人的工程獲得國家優質金獎4項、省部級科技成果獎2項、各級別質量管理成果獎4項。

　　有他在，調試任務“穩了”

　　“他平時不太愛說話，看上去有點兒靦腆，但只要有任務，他總是第一個沖在前面，有股子拼命三郎的勁兒。”熟悉張強的同事這樣評價他。

　　2020年，張強牽頭負責±500千伏張北柔性直流電網試驗示范工程的調試任務。工期緊張，為了不耽誤工程進度，他只身提前奔赴張北，白天干活，晚上就在換流站內打地鋪，困了就瞇兩三個小時起來再接著干。靠著這股子拼勁兒，他為現場調試搶出了一周時間。同事們形容張強就像一顆“定心丸”——只要有他在，調試任務就“穩了”。

　　2023年年底，他帶領班組十幾名成員在500千伏白土窯變電站開展調試工作，同時負責協調500千伏承德北變電站的調試工作。張北壩上氣溫低，白天最高溫度零下25攝氏度，晚上更冷。調試人員住在活動板房中，張強主動將自己的床位換到離門窗近的位置。風饕雪虐，寒風刺骨，實驗儀器冷得像冰塊一樣。張強和同事每天早上6點多就出門，一直干到深夜回來，其間要不間斷開展巡檢和試驗，仔細分析每一處可能存在的異常和缺陷。一天下來，他們的手套、衣服上的雪都結成了冰碴，手凍得發木，晚上吃飯連筷子都拿不穩。同事都休息了，張強還要連夜梳理第二天的作業計劃。在連續奮戰50天，檢測了數千個回路、數萬根電纜后，張強和同事高質量完成了調試任務，創造了兩個500千伏新建變電站平行調試、同時投運的佳績。

　　腦袋里“裝著”圖紙，遇突發情況能迅速找出原因

　　19年的現場調試工作讓張強練就了一身過硬的本領，他說：“變電站的設備就跟我的兄弟一樣，哪根線接到哪里，哪個位置‘不舒服’需要特殊關注，我一眼就能看出來。”

　　2022年5月，張強參與±400千伏拉薩換流站年檢工作。在一次常規試驗中，他敏銳地發現多臺換流變壓器油流繼電器跳閘節點間絕緣值為0.2兆歐左右，遠小于正常值，極可能導致換流變壓器非電量保護誤動作。他立即和同事仔細排查，發現缺陷原因是換流變壓器頻繁調壓致使油流繼電器油污積累過多。他們及時消除了缺陷。

　　張強的腦袋里“裝著”上萬張專業圖紙，哪個設備是什么型號、是哪個廠家生產的，他一清二楚，一看二次線的編號就知道其走向與用途。遇到突發情況時，他總能迅速找出原因。

　　2023年年底，500千伏承德北變電站新建工程投運在即，監控后臺卻突然頻發主變壓器油位異常信號。調試人員始終找不出原因。張強趕到現場，通過檢查二次回路發現油位異常直流信號串入交流量，有混電現象。他觀察現場環境，發現由于氣溫升高，個別設備上的積雪有融化跡象。他推測問題應該和端子盒有關。隨著進一步排查，調試人員發現油位繼電器端子盒電纜絕緣降低，打開后發現內部都是水漬。“一下就能猜到哪出了問題，真是神了!”年輕的調試人員對張強欽佩不已。原來，在調試階段，當地降雪較多，氣溫在零下20攝氏度左右，端子盒即使密閉不嚴也不會進水受潮，而投運前氣溫升高，冰雪融化，雪水流進端子盒引發了問題。

　　牽頭人才培養，做年輕員工的嚴師與榜樣

　　“我當徒弟的時候，師父對我們要求非常嚴格，讓我們在休息的時候一遍遍看圖紙，看完間隔圖看系統圖，看多了做夢都是圖紙。”張強回憶道，“正是這種積累讓我打下了堅實的技術基礎?，F在，我也這么要求我的徒弟。”

　　2022年入職的劉超穎是張強的徒弟。第一次進站，張強就給他打了“預防針”：“咱們保護專業是個技術活，更是體力活，得狠下功夫。”白天，張強教劉超穎校線、使用測試儀等設備，和他一起剝電纜、鉆電纜溝、爬變壓器;晚上給他“開小灶”，分析圖紙和設備說明書，帶著他研究保護原理。遇到難題，張強總是先讓劉超穎想辦法自己解決，再適時地給予指導。劉超穎迅速成長，現在擔任分項調試負責人，工作上可以獨當一面。他說：“在師父那里，我不僅學到了專業技術，更感受到了工匠精神，他用行動為我樹立了標桿。”

　　2021年，北京送變電公司探索建立“分級積分式”人才培養模式，并率先在調試分公司試點實施。張強作為牽頭負責人接下了任務。“隨著檢修頻次的增加，我發現現有的班組承載力和人才成長速度難以適應單位業務和市場拓展的需求，應該讓年輕人盡快成長起來。”張強說。

　　張強白天在工地摸爬滾打，晚上回到住處挑燈夜戰，查閱參考資料，研究行業內外典型案例，并將研究成果與單位主營業務、人員現狀結合，從16個維度對員工開展分層分級培養，打造專屬“成長套餐”，輔以科學、正向的薪酬激勵政策，激發團隊活力。短短兩年時間，調試分公司就培養出各級專家、工匠、標兵10余人，近20名青年員工已經可以獨立負責常規變電站的檢修調試任務。

　　“現在我把主要精力放在了技術創新和傳幫帶上，我希望把自己多年積累的經驗傳授給年輕員工，更希望把我們調試分公司‘責任于心、專業于行’的作風更好地傳承下去。”張強說。(安娜 趙月強)