人物名片：柏彬，國網江蘇電力工程咨詢有限公司項目管理中心主任，曾參與南京220千伏統(tǒng)一潮流控制器(UPFC)工程、蘇南500千伏UPFC工程、蘇通GIL綜合管廊工程、±800千伏虞城換流站新建工程等重要電網工程的建設管理工作，獲得國網江蘇省電力有限公司勞動模范、青年五四獎章、優(yōu)秀共產黨員等榮譽。
“建設一個智能、安全、可靠、綠色、高效的數字化電網。”這是柏彬在工作第一年的個人報告中寫下的愿望。20年后的2022年7月1日，±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程虞城換流站投運——歷時568天，國網江蘇電力工程咨詢有限公司項目建設管理中心主任柏彬帶領該公司直流建設團隊完成了虞城換流站建設。那一天，柏彬在朋友圈中寫道：“世界首座特高壓混合級聯(lián)柔性直流換流站投運，今天我們終于做到了。這是給我入職20年最好的紀念。”
作為電網基建項目的建設管理專家，有人問柏彬做好建管工作最重要的一點是什么，他的回答是：嚴謹細致。
2016年，時任江蘇電力經濟技術研究院建管中心副主任的柏彬接手了一項重要任務——前往蘇州常熟負責蘇通氣體絕緣金屬封閉輸電線路(GIL)綜合管廊工程的建設管理工作。此前，他已先后作為項目副經理、經理負責南京220千伏統(tǒng)一潮流控制器(UPFC)工程和蘇州南部電網500千伏UPFC工程的建設管理，積累了豐富的工作經驗。
2019年3月，蘇通GIL綜合管廊工程啟動核心GIL設備的安裝工作。該工程管廊全長5468.5米，最大坡度5%，需要在過江隧道內安裝2049個GIL單元。過江隧道猶如一條巨龍，從地面延伸到江底最深處再回到地面，共經過4個90度的轉彎。如何在復雜的外部條件下保證每一個GIL單元的精準對接，成為柏彬每天都在思考的問題。
柏彬帶領技術團隊優(yōu)化了管廊內的GIL設備支架，在傳統(tǒng)的支架結構上增加了一個滑塊裝置，這樣設備在安裝時就有了更多的調整空間。2019年8月，蘇通GIL綜合管廊工程GIL設備安裝工作完成，安裝累積誤差小于2毫米;注入六氟化硫氣體總量約800噸，實現(xiàn)了“零漏氣”“零放電”的建設目標。
國網江蘇電力工程咨詢公司自2018年4月成立以來，承擔了江蘇電網多個重點工程的建設管理任務。作為該公司建管中心負責人，柏彬一直在實踐中思考如何在管理手段上創(chuàng)新，以提升工作質效。
2020年12月，白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程虞城換流站開工，共涉及29家參建單位，建設體量相當于10個常規(guī)500千伏變電站新建工程。在建設高峰期，現(xiàn)場同時開展作業(yè)的各專業(yè)施工人員達2500余人，管理壓力很大。為了提高管理效率，柏彬思考搭建一套智能化系統(tǒng)輔助開展施工管理工作。
當時，電網基建專業(yè)已有“智慧工地”“三維設計”等一系列成熟的數字化成果。但虞城換流站所需要的智能化系統(tǒng)精度要求更高、覆蓋面更廣。于是，柏彬帶領建管團隊中的技術人員經過半年攻關，設計了一套適合該站的施工現(xiàn)場綜合管控系統(tǒng)——“精衛(wèi)在線”智慧工地系統(tǒng)。
在虞城換流站建設過程中，“精衛(wèi)在線”智慧工地系統(tǒng)錄入了大量過程材料、施工數據、影像記錄、協(xié)議文件、發(fā)文合同等，搭建起了一套完整的工程數據庫，實現(xiàn)各類數據實時更新，并通過篩選功能完成不同口徑數據的快速統(tǒng)計，提升了現(xiàn)場人員和物資的管理效率。
經過多個重大工程的歷練，柏彬深知培養(yǎng)隊伍的重要性：“就像當年我的師父把他的經驗傳授給我一樣，我也要把自己的經驗傳承下去，為江蘇電網培養(yǎng)出一支技能過硬的建設管理團隊。”
2022年，±200千伏揚州—鎮(zhèn)江直流工程開工，柏彬任施工項目經理。他組建了一支以青年員工為主的建設管理團隊，并將整個工程分為若干部分由團隊成員管理。為了讓他們放手去干，柏彬給這些青年員工充分的管理權限。作為工程建設質量的第一負責人，柏彬依舊堅守在建設一線，把自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相應負責的團隊成員。
柏彬總結出了一套“1+N+X”人才培養(yǎng)方法，即團隊中的每個人都要在獨立承擔一項專業(yè)工作的基礎上配合完成其他專業(yè)工作，并承擔多個單項重要工作。多年來，他的建設管理團隊中已經走出了多名工程管理專家、安全質量管理高級人才及信息化技術應用高級工程師。
國網江蘇電力工程咨詢公司青年員工陸勇曾是虞城換流站項目管理團隊中的一員。在柏彬的推薦下，他擔任了揚鎮(zhèn)直流一期工程少游換流站項目經理。“讓青年員工在實踐中成長，在犯錯誤前及時糾正他們，這才是培養(yǎng)建設管理人員的最優(yōu)方法。”柏彬說。(周瑾 董小強)
作者：周瑾 董小強
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