李志新： 在物資保供一線實干創新

　　李志新，中共黨員，國網物資有限公司物資供應部調配應急處處長，曾獲評國家電網有限公司勞動模范、河南特大暴雨抗洪搶險保供電先進個人、臺風“杜蘇芮”防汛搶險救災工作先進個人等。

李志新(前中)帶著青年員工開展迎峰度冬應急物資保障演練相關工作。

　　10月14日，由國網物資有限公司物資供應部調配應急處處長李志新主導編制的電網搶險搶修應急物資供應“套餐包”經專家評審后，被推廣至國家電網有限公司各省級電力公司試用。“套餐包”是根據應急搶修物資使用頻率、適配性要求等編制形成的模塊化物資供應清單。各省級電力公司可以根據“套餐包”快速歸集應急情況下的所需物資，開展物資統籌調配和成套化供應，提高物資供應速度。

　　李志新是一位工作了近30年的“老物資人”，曾獲評中國設備管理協會和中國水利電力物資流通協會專家。他長期堅守在電力保供物資保障工作一線，在供應鏈管理方面積累了豐富經驗，目前主要負責國家電網公司重點工程物資供應統籌和應急物資保障相關工作。

　　高質高效保障應急物資組織調運

　　自2019年擔任國網物資有限公司物資供應部調配應急處處長以來，李志新帶隊先后完成了公司多個應急物資保障任務。

　　2021年7月，河南遭遇歷史罕見特大暴雨，導致電網設備受損，若干重點客戶供電中斷。來自26家省(市)公司共1.5萬人的搶修隊伍快速集結，物資需求緊急、量大、點多、面廣。國網物資公司按照國家電網公司搶險救災部署迅速啟動應急響應。李志新第一時間奔赴一線。7月22日，他一到達現場物資保障指揮部，就立即召集已抵達鄭州的各省級電力公司物資專業人員分別對接本省搶修隊伍，收集物資需求。他還牽頭組建了電纜專班、箱式變壓器專班、需求計劃專班等物資工作組，組織制訂了一系列應急舉措。在他的高效指揮下，所有物資實現了1小時匹配、2小時發運、8小時送達，滿足了應急搶險需求。李志新在現場連續奮戰10天，組織物資專業人員將急需物資點對點送到搶修隊伍手里，高效完成了物資保供任務。

　　“在搶修現場看到電燈重新亮起的那一刻，我感到無比激動和驕傲。”李志新說。

　　今年春節前夕，湖南電網遭遇多輪低溫雨雪冰凍天氣。臨近春節，很多供應商開始放假，物資生產面臨停工風險，加之雨雪冰凍天氣影響多省道路通行，應急物資保障任務艱巨。國網物資公司迅速組建專班，協助國網湖南省電力有限公司開展應急物資保障工作。

　　為確保前后方高效協同，李志新牽頭組建湖南周邊省級電力公司分層支援梯隊，安排業務骨干在北京統籌調配全網資源，他則前往湖南做好搶修現場的物資統籌協調。主網電力設施受損數量多，需要緊急生產加工的物資量大。李志新迅速聯系鐵塔、導線、金具等供應商，協調物資供應時間，要求供應商預留生產技術人員，提前做好原材料儲備和運輸車輛準備工作，確保搶修隊伍提出應急物資需求時，供應商能立即生產、發貨。最終，所有物資從下單到交貨的時間均未超過48小時，物資均及時送達搶修現場。

　　創新技術和方法提升物資保障水平

　　近年來，國網物資公司聚焦主責主業，推動國網綠色現代數智供應鏈建設，推進數字化轉型，加快建設平臺型供應鏈服務企業。如何利用智能化手段提高應急物資保障響應的及時性，成為李志新重點思考的問題。

　　李志新積極探索大數據、物聯網、人工智能等技術在應急物資保障工作中的應用，開展技術攻關。2022年，他牽頭建成國家電網公司系統最大的“實物數字資源池”。“實物數字資源池”集成了全網實物庫存、協議庫存、供應商庫存等數據，應用智慧調撥模型，實現全網物資資源“一本賬”管理、“可視化”查詢、“一盤棋”統籌調配，使物資供應保障方式更精準、智慧。

　　6月，國家電網公司組織開展“沉浸式、無腳本”全網迎峰度夏暨防汛應急物資保障演練，各省級電力公司參與。李志新擔任了此次演練負責人。為了讓演練更貼近實際場景，李志新組織研討會，集思廣益，牽頭制訂了預警值班、資源梳理、倉庫自查等10個演練項目，并提出以隨機向參賽單位推送任務卡片的方式組織開展模擬演練。實景化演練檢驗了各省級電力公司應急響應的及時性和規范性，促進各單位改進提升應急物資保障工作。

　　牽頭制訂典型災害場景應急物資供應標準化儲備清單，實現應急物資儲備工作精益化管理;依托供應鏈平臺，組織開發預警監測、智慧調撥、應急供應全流程管控等功能，實現應急保障業務全部線上化……李志新持續探索新技術、應用新方法，推動電力應急物資保障實現從災后搶修向災前預防轉變，為電網安全運行及可靠供電提供堅強的物資保障。

　　帶領員工做好應急物資保供

　　作為應急物資調配業務的專家，李志新非常注重“傳幫帶”，毫無保留地把經驗分享給青年員工。今年8月，國網物資公司成立了李志新勞模創新工作室，引導青年員工積極參與物資方面創新工作，帶動他們共同進步。

　　應急物資保障工作性質特殊，從業者不僅要具備較強的專業能力和協調能力，還要有嚴謹的工作狀態和高度的責任心。工作中，李志新是位“嚴師”，對大家高標準、嚴要求;生活中，他則是位長輩，在工作之余和大家拉家常、聽訴求，為員工解決后顧之憂。

　　為做好公司2024年迎峰度夏工作，今年6月初，李志新要求員工逐項梳理全網實物儲備情況、協議庫存數據。針對大家工作中提出的每一項疑問、出現的每一個疏漏，他都及時講解，并通過案例進行分析。

　　李志新還帶著員工復盤歷年同期應急物資保供場景，牽頭制訂了13項迎峰度夏重點工作物資管理舉措。按照需求收集、物資調撥、運輸跟蹤、到貨交接等主要業務，李志新牽頭組建了5個工作小組，每個小組都安排一位老員工帶領一位青年員工。各工作小組間高效協同開展工作，全力做好迎峰度夏物資保障工作。

　　今年迎峰度夏期間，李志新帶領本處員工高效完成應對臺風“格美”、山東菏澤發生的龍卷風、四川康定發生的山洪泥石流等災害的應急物資保障任務，為迎峰度夏安全可靠供電提供了堅強的物資保障。(郝明輝)