江西電力黨委落實“放管服”要求向基層放權賦能

　　5月13日，江西九江供電公司黨建部主任阮麗霞拿到新的“黨建工作量化計劃管理任務清單”，驚喜地發現清單上的任務比去年少了將近一半。“今年重點要干什么、怎么干，看完心里都有數了。”阮麗霞說。

　　今年，國網江西省電力有限公司黨委針對以往考核工作中指標過多、內容過細、重點不突出等問題，重新制訂黨建工作績效考評體系，確定了“黨建業務規范、黨建重點任務、黨建影響力，量化計劃管理任務完成情況、日常工作評價、重點任務完成情況、年度影響力積分”3類4項核心指標。該公司黨委完善對標管理體系，列明各項指標的考核計算方法，同時將基層黨組織關于量化計劃管理任務完成情況的考核權重提升至30%。

　　為提升基層黨組織建設整體水平，2019年6月，國網江西電力黨委公布第一批“放管服”事項清單，實施包括下放一般困難黨員幫扶認定、基層黨組織書記和黨務人員教育培訓等權限在內的四項措施，加大向基層放權賦能的力度。

　　“現在做困難黨員的幫扶認定，一個星期就能走完所有流程。認定權限下放前，如果有人想申請困難黨員指標，要先填表申報，再經過多個部門層層審批把關，前前后后要花一個月，真是‘過五關斬六將’。”作為基層黨務工作者，江西電力檢修公司本部第二黨支部書記劉志新對一系列變化感受明顯。

　　國網江西電力在量化計劃管理任務設計上堅持實用化，精簡市縣兩級黨組織任務清單，減少非必要性任務，合并同類工作任務，突出各層級定位，優化任務落實周期，避免層層加壓。

　　該公司建立“勤指導、細督查、嚴通報”常態工作機制，成立專用微信群，對省市縣三級黨務工作者開展專業輔導，安排專業導師實時答疑解惑，提升黨務工作者隊伍整體水平,讓量化計劃管理更加科學、精準。

　　國網江西電力黨委堅持黨建考核、政治巡察、日常評價相結合，梳理基層黨組織建設中的薄弱環節，并以此為依據發布5類預警清單，其中包括黨支部書記黨齡不符合要求等，及時糾偏基層黨組織建設中存在的不規范傾向，同時注重落實各級黨建部門的督導主體責任，對照預警清單定期開展檢查。

　　為加強過程管控，該公司黨建部在每月初“曬”黨建工作月度看板，通報各基層黨組織的工作情況，反饋考核問題清單，同時將考核結果作為先進基層黨組織推薦評選的重要依據，并與基層黨組織負責人的薪酬績效掛鉤，進一步激發工作活力。