廣東電網(wǎng)公司以基層黨支部建設(shè) 服務(wù)和保障“三基”建設(shè)

　　堅(jiān)持系統(tǒng)思維，廣東電網(wǎng)公司牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，創(chuàng)新提出“1236”黨建模式，以隊(duì)伍建設(shè)和深度融合為抓手，在黨建基礎(chǔ)管理和過程管控上下功夫，抓好黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化完善黨建考核導(dǎo)向，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以一流黨建服務(wù)和保障一流企業(yè)建設(shè)。

　　堅(jiān)持基層導(dǎo)向，廣東電網(wǎng)公司制定供電所建設(shè)和供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體方案，將人、財(cái)、物等各類資源向基層一線傾斜，通過專業(yè)管理、技術(shù)支撐、科技減負(fù)，實(shí)現(xiàn)供電所業(yè)務(wù)組織模式完善、核心業(yè)務(wù)能力提升、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固、信息系統(tǒng)支撐有力的目標(biāo)。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，廣東電網(wǎng)公司把2020年作為“黨支部建設(shè)年”，構(gòu)建黨支部建設(shè)“321”目標(biāo)體系，明確基層黨支部抓好“三基建設(shè)”、筑牢“兩道防線”、發(fā)揮“一個(gè)作用”，將安全和廉潔兩道防線建在每一個(gè)黨支部、落實(shí)到每一名黨員。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司本部支部書記每次下基層調(diào)研，必到一個(gè)生產(chǎn)場所督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，必到一個(gè)基層支部宣講安全生產(chǎn)和廉潔要求。此外，制定《黨支部筑牢“安全防線”和“廉潔防線”工作實(shí)施細(xì)則》，把62項(xiàng)任務(wù)全部融入黨支部“六個(gè)一”。

　　抓實(shí)基層，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，提升基層黨支部建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)融合發(fā)展質(zhì)量。廣東電網(wǎng)公司抓住標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，面向基層、重視基層、服務(wù)基層、夯實(shí)基層。該公司推動(dòng)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，依托生產(chǎn)經(jīng)營基本單元建立黨支部，推行“一所一支部”“支部進(jìn)項(xiàng)目”;推動(dòng)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，制定《黨支部建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)清單》《黨支部委員責(zé)任清單》，明確支部24項(xiàng)和支委47項(xiàng)任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)“部署工作一張表、明確任務(wù)清單化”;推動(dòng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，從內(nèi)容、方式、結(jié)果評(píng)定3個(gè)方面，對(duì)考核工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一貫到底，切實(shí)為基層減負(fù)。

　　充分發(fā)揮黨支部在“三基”建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。廣東電網(wǎng)公司始終把黨支部作為最小“作戰(zhàn)單元”，通過鞏固深化實(shí)施“八項(xiàng)行動(dòng)”，不斷提升支部整體“作戰(zhàn)”水平。實(shí)施思想引領(lǐng)行動(dòng)，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為基層支部書記和黨員培訓(xùn)的首要內(nèi)容，引導(dǎo)基層員工聽黨話、跟黨走。實(shí)施骨干培養(yǎng)行動(dòng)，推行“雙培養(yǎng)一輸送”，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員輸送到基層重要崗位，逐步解決無黨員班組問題。 (薛愛菱)