廣西南寧供電局黨委 “雙星聯創”推動黨建與生產經營深度融合

　　今年，廣西電網公司黨委按照南方電網公司黨組增強抓支部工作、推動“三基”建設的要求，大力實施基礎提質、融合提升、標桿提級三大行動，把黨的全面領導落實到基層，切實將黨支部的組織優勢、組織功能、組織力量轉化為推動企業高質量發展的強大動力。南寧供電局通過星級黨支部和星級班站所“雙星聯創”，找準黨支部建設和班站所“三基”建設的結合點，全面提升黨支部建設質量。

　　找準基層工作的著力點

　　越到基層，越要“簡單、有效”，減少執行中的“干擾項”，提升執行的效率。基于這樣的工作理念，南寧供電局制定了加強支部建設的12條意見和加強班組建設的10項措施，并實行清單化管理，讓全局各個層級清晰把握“抓什么、怎么抓”。

　　南寧供電局五塘供電所的中壓線路故障率一度達到8%，成為了該所創建星級班站所的一大“硬傷”。線路巡視不到位、隱患消缺不及時是最大原因。“支部建設中提出了要緊緊圍繞安全服務做好工作，這是我們基層供電所的核心工作。”五塘供電所黨支部書記梁衛興說。該支部瞄準供電所班站所建設中“痛點”用勁發力，組建“清障降損”攻堅隊，對14條線路進行巡視清理。目前，發現線路安全隱患1187處，形成了線路清障的“一圖一表”，為下一步線路隱患治理提供了有力依據。

　　針對基建項目點多面廣的實際情況，南寧供電局大力推行“黨小組建在班組上”“黨支部建在項目上”，確保支部在班組全覆蓋。220千伏碧竹送變電工程連接一座500千伏變電站和3座220千伏變電站，項目電纜穿過城市綜合管廊。該工程涉及兩個業主單位，同時還涉及施工、監理、設計等。南寧供電局成立了聯合臨時黨支部，編制了黨員攻堅小組任務清單，明確了各參建單位的黨員攻堅任務、攻堅措施，確保在81天里完成項目建設。

　　“雙星聯創”的成果最終通過業績指標體現。南寧供電局設立了黨支部建設與業務工作深度融合指標庫、先鋒榜，量化支部基礎工作指標與所在單位(班組)生產經營業務關鍵指標庫，同榜進行展示。各黨支部根據本專業關鍵重點指標、部門短板指標制定管控措施，由支委掛點、黨員牽頭、黨小組黨員具體實施。

　　“業績指標導向實現了支部建設與業務工作融合，支部戰斗力明顯提升。”南寧供電局系統運行部黨支部書記廖德輝說。

　　提升支部戰斗力，黨員實現“5個領跑”

　　為了提升支部戰斗力，南寧供電局開展“電亮綠城先鋒行動”，把電網建設、降低中壓故障率、客戶投訴管控等重點難點問題納入“書記項目”集中攻關破題，同時利用“一崗一區三隊”載體，強化黨員先鋒模范作用。

　　針對外力破壞造成的影響，南寧供電局輸電所黨支部將黨小組長和黨員專責設為視頻在線監測“外破、樹障、山火、鳥害、涉電公共安全”示范崗;將風險高、協調難的隱患點設為黨員責任區，其中關鍵重點線路交叉跨越點及同走廊區段標為“紅色線路”，由支委掛點負責。組建黨員防外破攻堅隊、保電突擊隊、安全宣傳服務隊，由黨員引領員工運用外破管控“五步法”，“三限”措施落實“風險地圖”管控。上半年，該所外部隱患強迫停運率同比下降50%。

　　南寧供電局還組建了12支“優營商、強首府”黨員專屬服務隊，一對一服務“強首府”六大標志性重大產業項目和33個“雙百雙新”項目。遠洋金象大數據是一家在中國(廣西)自由貿易試驗區南寧片區落點的數據中心，對用電政策及辦理情況不熟悉。黨員服務隊獲知后，主動上門講解用電政策并了解客戶用電情況，現場擬定供電方案。

　　目前，南寧供電局已建立跨專業、跨班組、跨領域的網格化設備運維和團隊協作模式，聯動開展生產經營領域11個專項管理提升，形成支部攻堅、黨員在“思想、業績、安全、服務、創新”上領跑的效應。(肖軍)