浙江寧波供電公司開發基層供電所黨建價值創造“五色地圖”

　　本報訊 “快看，‘五色地圖’動態更新了，咱們所由上個月的‘黃色’變成了‘綠色’，支部采取的措施有效果了……”6月3日，在浙江寧波供電公司梅林供電所，梅林供電所黨支部書記王旭東為供電所在“五色地圖”中的顏色變化感到高興。通過“五色地圖”顯示，梅林供電所在寧波供電公司所屬的60個供電所中，綜合管理水平得分提升了，對應的等級顏色也發生了變化。

　　寧波供電公司開發的基層供電所黨建價值創造“五色地圖”自5月20日啟用以來，全面反映寧波供電公司60家基層供電所在10個專業管理關鍵指標上的實際情況。

　　上面千條線，下面一根針。基層供電所是服務地方經濟社會發展的重要窗口，是寧波供電公司服務客戶的最前端，也是各專業管理的落腳點、各類問題的交匯點。長期以來，由于各供電所內部管理和服務水平參差不齊，管理存在不平衡、不充分的情況，寧波供電公司創新提出基層供電所黨建價值創造“五色地圖”，實時了解基層動態，針對供電所的具體問題開展專項治理，推進國家電網有限公司“基層黨建鞏固提升年”各項任務在供電所落細落實。

　　地圖繪制注重問題導向、目標導向和結果導向。寧波供電公司選取貼合基層供電所實際管理水平的安全生產指數、故障停電指數、頻繁停電指數、線損管理指數、客戶滿意指數、“獲得電力”指數、黨建標準指數、廉潔風險指數、財務績效指數、班組績效指數等10個專業管理關鍵指標來，形成供電所整體評價。這些數據抓取自寧波供電公司智慧配電物聯網等平臺，經過自動計算、分析后，得出供電所綜合得分。得分通過“紅色、橙色、藍色、綠色、黃色”5種顏色直觀反映基層供電所“優秀、較好、中等、稍差、落后”5個等級的管理水平。

　　目前，“五色地圖”已在寧波供電公司內網首頁通過飄窗展示，隨時反映供電所的管理動態。

　　寧波供電公司黨委針對基層供電所黨建價值創造“五色地圖”中管理水平薄弱的供電所，以及存在某些薄弱管理環節的供電所，制訂相應的黨建價值創造提升舉措，形成黨建價值創造提升的一攬子計劃。

　　針對管理水平薄弱的供電所，該公司設置供電所黨組織專職書記，并將這項舉措逐步推廣至定員100人及以上基層供電所;配強政工員，解決部分供電所政工員由非黨員擔任的問題。

　　同時，寧波供電公司選派“黨建輔導員”指導供電所開展各項工作。該公司安排黨務干部駐點基層，幫助基層解決“疑難雜癥”;組織退居二線的干部帶著經驗指導供電所，了解基層訴求，切實解決基層困難。

　　為加強供電所之間的交流學習，寧波供電公司要求評分顏色為“紅色”與“黃色”、“橙色”與“綠色”的供電所黨支部開展支部聯建;要求該公司專業部門的黨支部與指標落后的基層黨支部之間開展“幫扶”聯建。

　　此外，基層供電所的黨支部書記帶頭研究薄弱指標，查找存在的問題和不足，認領相關任務，實施“書記項目”進行攻關。

　　接下來，寧波供電公司黨委將根據指標分析，從常態化、階段性及持續提升3個階段打造“紅色全優”供電所，推進黨建工作與業務工作深度融合、同頻共振，激發基層供電所干事創業活力。