廣州供電局在黨建領域引入全面質量管理理念

　　為抓好基層黨支部建設和基層基礎基本技能建設，近日，廣東電網公司廣州供電局印發了《關于引入全面質量管理理念持續提高基層黨的建設質量的實施方案》，積極探索將全面質量管理的理念、工具、方法引入黨的建設，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

　　廣州供電局結合實際提出了提高基層黨的建設質量“1234”的工作思路，即聚焦一個體系(健全基層黨建制度體系)，遵循兩大方向(標準化規范化建設、黨建與改革發展生產經營深度融合)，堅持“三全一多”(全面管理、全程管理、全員管理、多方法管理)基本要求，實現四項提升(建設規范化、運作流程化、參與全員化、改進持續化)，形成一套契合企業實際、務實管用的基層黨建制度體系、工作指導手冊，爭創“南網標桿、央企示范”一流黨建。

　　完善的質量標準是實施全面質量管理的基礎。廣州供電局按照南方電網公司關于推進黨建制度體系化建設的要求，聚焦黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、反腐敗斗爭六大領域，全面梳理了常用的黨建制度和指導性文件147份。在對上述制度文件開展精細化綜合評估之后，厘清了其中17份需要優化完善，11項需要建立建全，其余119項按照要求嚴格執行，進一步完善了基層黨建工作質量標準和規范。

　　實施全面質量管理需要運用多元化的管理方法工具。廣州供電局聚焦南方電網公司和廣東電網公司關于黨建與改革發展生產經營深度融合、基層黨支部建設等重點任務，有針對性地引入5種管理方法工具提高黨建質量。

　　一是引入目標管理，構建目標制定、工作實施、檢查評估、改進提升的閉環管理機制。二是引入標準化管理，對基層黨支部的地位作用、工作原則、組織設置、基本任務、工作機制、組織生活、支委會建設以及關鍵業務流程作出詳細規定，迭代更新基層黨支部工作手冊。三是引入項目化管理，構建全領域、各層級“黨建+”機制，構建專業牽頭、垂直管理、上下聯動、齊抓共管的工作格局，重點打造“黨建+安全”“黨建+營銷”“黨建+基建”深度融合示范項目。四是引入標桿管理，梯級培育、創建一批標桿黨支部，開展后進黨支部建設質量提升專項行動，優化黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用考核評價工作指引。五是引入網格管理，根據各級黨組織委員的職責分工、分管領域、所聯系的生產經營基本單元劃定責任片區，明確其對責任片區內黨組織和黨員的常態化教育監管職責，壓緊“共同但各有側重”的黨建工作責任。