（上接第一版）
文化賦能，蓄勢增效
深入挖潛企業文化價值創造能力，加強基層基礎建設、企業制度建設、員工行為建設，激發員工積極性、主動性、創造性，提升企業核心競爭力，為高質量發展注入新動能。
夯實基層基礎，培育新動能。適應集團管控需要，構建與“戰略+運營”型和“戰略+財務”型模式相匹配的企業文化管控機制。制修訂《企業文化建設管理辦法》，編制通用講稿，確保各項要求從總部到省、市、縣公司直至基層班組一貫到底。聚焦戰略實施，開展企業文化示范點“百千萬”工程，組織5.5萬個班組站所積極創建，帶動基層水平整體提升。深化“示范項目、重點項目、儲備項目”三級項目實踐，分層分級實施文化項目262個，形成抓戰略落地、干精彩業績的良好氛圍。
注重建章立制，匯聚新動能。將制度標準建設納入統一企業文化體系，推動價值理念融入制度制定落實全過程，定期開展制度在線統計和分析評估，及時清理、修訂、整合，確保制度標準與價值理念保持一致。強化制度宣貫落實，開發培訓課件、錄制宣貫視頻、開展全員學習，切實通過規章制度、標準規程等“硬約束”影響員工表現，提高員工執行力，促進員工與企業共同發展。
規范員工行為，激發新動能。注重引導員工加強自我管理，制定《員工守則》，發布員工服務“十個不準”，構建專業行為信條，創新“名人堂”、《電暖流》載體，打造非物質激勵體系。加強企業文化人格化承載，開展“國網楷模”“最美國網人”評選，組織學習“改革先鋒”“時代楷模”“最美奮斗者”張黎明，“大國工匠”許啟金、王進，全國道德模范劉源、王生廷等優秀員工代表，激勵員工自覺踐行企業文化，主動投身世界一流企業建設。
文化融入，凝心聚力
聚焦文化強企目標，推動企業文化融入大戰大考、融入重點任務、融入國際化發展，用優秀文化鍛造電網鐵軍，凝聚建設世界一流企業的強大合力。
融入大戰大考，彰顯“大國重器”擔當。堅持人民電業為人民，弘揚偉大抗疫精神，發揚電網鐵軍精神，152萬員工以頑強意志，戰疫情、迎酷暑、戰汛情、抗風雪，全力確保電力供應。出臺7批59項舉措，降電價、擴投資、穩就業、擴崗位，助力“六穩”“六保”，降低社會用電成本926億元。圓滿完成全國兩會、上海進博會等重大保電任務，有力保障經濟社會發展和人民美好生活。
融入重點任務，發揮“頂梁柱”作用。聚焦“國民經濟保障者、能源革命踐行者、美好生活服務者”的公司定位，推進安全、服務、創新、法治等專項文化建設，形成與“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”發展總體布局相適應的“文化+”工作格局。出臺《全面建設法治文化的意見》，開展“安全文化年”活動，發布供電服務“十項承諾”，助力經營實力、核心技術、品牌價值向世界一流邁進。數字新基建、充電樁建設有力推進，特高壓、智能電網技術占據全球電力領域“制高點”，成為20年來全球唯一未發生大面積停電的特大型電網。著眼為美好生活充電、為美麗中國賦能，“三零”“三省”服務深入開展，電力營商環境持續優化，我國“獲得電力”指標排名從98位上升至12位。科技創新實現跨越，主導編制國際標準49項，專利擁有量連續10年排名央企第一。連續16年獲國資委業績考核A級，《財富》世界500強排名第三，連續5年位列中國500最具價值品牌榜首。
融入國際化發展，助力暢通“雙循環”。圍繞“一帶一路”建設和公司國際化發展，持續深化跨文化融合，在境外全資公司推行“文化移植+文化創新”模式，在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式，編制《企業文化國際化（英語、葡語、西班牙語）讀本》，增加外籍員工認同感，有力保障國際業務發展。穩健運營9個國家和地區的骨干能源網，連續8年獲得三大評級機構國家主權級信用評級A+，境外項目全部盈利，被《人民日報》評價“國家電網走出去，做一個成一個”，在服務新格局、建功新征程中奮力譜寫世界一流企業建設新篇章。
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