錫林郭勒超高壓供電公司創新“1453”工作機制 奏響新時代文明實踐新樂章

　　中國電力網訊  建設新時代文明實踐中心，是推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心、落地生根的重大戰略決策，對提升人民思想覺悟、道德水平、文明素養和全社會文明程度都具有重要意義。2015年以來，內蒙古電力(集團)有限責任公司錫林郭勒超高壓供電公司認真貫徹中央、自治區、集團公司關于新時代文明實踐工作的各項決策部署和具體要求，通過探索實踐“1453”工作機制，即“設立1個活動日、推進4個項目、建好5支隊伍、打造3大平臺”，銳意創新、拼搏奉獻，扎實推動新時代文明實踐工作落地生根、出彩出色，在推動企業高質量發展，構建文明和諧幸福社會過程中貢獻蒙電青春力量。

實施“愛在特教、春風化雨、情暖人心”志愿服務項目 武偉 攝

　　設立集中活動日 建強文明實踐陣地

　　公司將每月24日定為“文明實踐集中活動日”，通過強化頂層設計、加強制度建設、形成長效機制，扎實推進文明實踐工作。加強組織領導。首創“中心—所—站—實踐點”四級架構，迅速完成1個實踐中心、5個實踐所、18個實踐站、若干實踐點的新時代文明實踐工作架構搭建;通過打造”超希望“志愿服務品牌，深化5大品牌站點建設，發揮各級試點示范作用，形成“1+4+X”新時代文明實踐品牌建設格局。完善制度建設。緊密圍繞基層工作實際，將新時代文明實踐與基層黨組織建設相結合，印發《錫林郭勒超高壓供電局新時代文明實踐中心建設工作落實方案》，推進公司新時代文明實踐中心建設工作向縱深發展。形成長效機制。按照公司志愿服務項目要求，健全機制、細化方案、精準環節、提升成效，設置工作臺賬，對工作運轉程序、保障條件、完成實現及目標效果提出優化方案，推進單位合理落實，并將項目完成情況納入業績考核項，推動文明實踐從“軟約束”變成“硬約束”，切實保證志愿服務制度化、常態化。

救援遇險牧民 何海銘 攝

　　推進4個項目 激發文明實踐活力

　　公司文明實踐中心以群眾需求為著力點，以項目化的推進方式，創造性地設計、策劃、組織、開展具有濃郁行業特色、示范帶動性強的4個志愿服務項目，使志愿服務的形式和內容更具時代性、更有生命力。護線宣傳聚民心。實施“爭做義務護線員 守護電能‘動脈’”護線宣傳志愿服務項目，采取“宣講+幫扶服務”方式，注重在宣講中解決群眾實際問題，面向沿線牧民開展靶向宣講、定制宣講、點單服務，營造民企一家親，共同守護電網安全的氛圍。志愿幫扶解民難。開展“筑夢起航”志愿服務項目，以精準幫扶、愛心募捐、捐資助學等多形式多渠道開展送溫暖捐贈活動，幫助失學少年圓夢大學。文明創城惠民生。積極對接地方政府文明辦、包聯社區，主動承擔社會責任，承接包聯共建任務，開展困難幫扶、環境美化、疫情防控、安全用電宣傳等系列活動，助力文明城市創建，不斷提升居民幸福感、獲得感、安全感。愛在特教送溫暖。實施“愛在特教、春風化雨、情暖人心”志愿服務項目，組建關愛特殊兒童志愿者隊伍，建立招募、培訓、宣傳、服務、調研工作機制，做孩子們生活的知情人、學習的引路人、成長的保護人。

開展冬季除雪工作，助力文明城市創建 武偉 攝

　　建好5支隊伍 壯大文明實踐力量

　　公司充分發揮現有青年占比高的優勢，加強組織動員，積極投入社會文明實踐，組建機關、輸電、變電、修試、運行監控5支“超希望”志愿服務支隊，將培育和踐行社會主義核心價值觀、培養擔當民族復興大任的時代新人與志愿服務相結合，把志愿服務提升為經常化、項目化的社會服務、社會管理，在“我為人人、人人為我”的志愿服務中，實現“凝聚群眾、引導群眾，以文化人、成風化俗”的實踐目標。規范志愿服務表彰機制。制定《志愿服務表彰激勵辦法》，評選青年志愿者優秀個人、優秀組織、優秀項目等，形成一套完善的評獎評優體系，激發干部職工積極投身志愿服務活動的熱情。統籌志愿服務隊伍建設。探索實施高積分志愿者帶低積分志愿者，老志愿者帶新志愿者的“傳幫帶”機制，鞏固團隊的中堅力量，優化梯隊建設，保證團隊金字塔模式構建。同時，將優秀志愿服務項目及時轉化為公益類組織，通過組織招新，為其注入新鮮力量，保障志愿服務的可持續性、有效性和連貫性。建構志愿服務培訓工程。建立中心、站、點三級聯通聯動的培訓體系，訓練志愿服務技巧，傳播志愿服務文化，推動志愿服務更專業、更實效。

協助社區進行疫情防控消殺工作 武偉 攝

　　打造3大平臺 增強文明實踐成效

　　充分整合現有服務陣地資源，統籌學習講堂、道德講堂、公司新時代講習員隊伍等多方面宣講資源，與生產經營管理工作、主題黨日活動、“三會一課”相結合、相統籌，打造微信文明實踐、公司網頁精神文明、企業文化陣地“一微一網一地”三大平臺，全力打通線上線下各環節，構建文明實踐融通共建新路徑。以理論研究為先導，推動志愿服務運行科學化。通過申報課題、撰寫論文、轉化成果等舉措，進一步豐富志愿服務理論研究成果，形成具有錫超特色的志愿服務研究成果體系，推動志愿服務動力機制、運行機制、保障機制和評價機制科學化。以督導評估為抓手，助力志愿服務規范化運行。通過開展志愿服務項目督導評估，及時跟進掌握項目運行情況，實現項目規范化運行。督導過程中重點把握志愿服務知識技能運用和志愿服務資源鏈接，培育志愿者甘于奉獻、服務他人的精神;評估過程中突出志愿服務項目整體效益、服務對象受益狀況、項目資金使用情況和項目宣傳報道情況，從全局層面評估志愿服務項目。以基地建設為平臺，實現志愿服務運行常態化。通過建立志愿服務實踐基地，搭建實踐平臺，幫助干部職工實現個人發展，滿足他們的社會需要;積極對接地方政府，團委、紅十字會等部門協會，加強志愿服務項目化合作;主動對接扶貧辦，加入推動鄉村振興、產業扶貧等重大項目;加強資源整合，通過與社會組織、慈善機構、福利機構、愛心企業加強聯系合作，建立實踐育人共同體。創新志愿服務傳播推廣，傳遞責任蒙電聲音。通過整合傳統媒體、新媒體等平臺資源，加大宣傳報道，及時傳遞志愿服務理念，弘揚志愿服務精神，形成立體化宣傳報道格局，建構志愿服務的社會支持網絡。(文/白天強 劉華敏 圖/武偉)