福建廈門供電公司開展?fàn)巹?chuàng)“堅強紅色堡壘”主題實踐

　　9月25日，在福建廈門同翔高新城廈門時代A項目10千伏電力配套工程建設(shè)現(xiàn)場，廈門供電公司同安供電服務(wù)中心副主任、黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人葉素娟和同翔高新城片區(qū)指揮部、同安區(qū)洪塘鎮(zhèn)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)線路遷改細(xì)節(jié)。按照計劃，這項電力配套工程本月底將竣工投運，目前工程建設(shè)已進入最后階段。黨員責(zé)任區(qū)黨員在現(xiàn)場全力做好安全施工檢查、投運前的溝通協(xié)調(diào)等工作。

　　今年，廈門供電公司黨委組織全部71個黨支部深入開展?fàn)巹?chuàng)“堅強紅色堡壘”主題實踐，著力打造“543”紅色堡壘管理體系，即爭創(chuàng)“五好”電網(wǎng)先鋒黨支部，鍛造“四優(yōu)”黨員隊伍，持續(xù)提升基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力“三力”，推動形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)-支部主戰(zhàn)-黨員先上-全員爭創(chuàng)”的工作格局，進一步將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，更好服務(wù)廈門經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

　　導(dǎo)向鮮明　帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)

　　9月上旬，廈門供電公司調(diào)控中心黨支部在爭創(chuàng)“堅強紅色堡壘”管理看板上公布了8月黨員積分排名。該支部32名黨員不僅亮明身份，公開承諾，還依據(jù)該公司“四向八維”黨員積分管理模型晾曬月度評價分值，接受群眾監(jiān)督。

　　“四向八維”黨員積分管理模型是廈門供電公司在爭創(chuàng)“堅強紅色堡壘”主題實踐中，圍繞政治素質(zhì)、崗位技能、滿意評價、工作業(yè)績四個方面以及黨性修養(yǎng)、先鋒模范等八個維度打造的黨員評價模型。積分排名靠前的黨員被評為“紅色先鋒”，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣;積分排名靠后的黨員，由支部委員開展一對一談話，分析存在問題，幫助改進提升。

　　“8月，電網(wǎng)調(diào)控黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人黃克勤被評為‘紅色先鋒’。他帶頭參加了抗疫保電全封閉值班，他的黨員‘一帶二’幫帶對象被發(fā)展為預(yù)備黨員。綜合看，他所負(fù)責(zé)的各項工作業(yè)績突出，所以分?jǐn)?shù)就很高。”廈門供電公司調(diào)控中心黨支部書記吳佳捷說。

　　評價結(jié)果導(dǎo)向鮮明，激發(fā)了隊伍活力，推動形成從“一名黨員一面旗”到全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。目前，廈門供電公司71個黨支部全面推廣“四向八維”黨員積分管理模型，對1300多名黨員開展“四優(yōu)”黨員評價。

　　壓實責(zé)任　黨員帶頭攻堅

　　9月19日，廈門供電公司黨建部對該公司兩個黨支部發(fā)放了黨建督查單，要求針對前一周客戶意見訴求量較大的事件啟動組織生活程序。接到督查單后，相關(guān)黨支部書記第一時間對負(fù)面事件責(zé)任人開展談心談話，指出改進方向，并跟進整改落實情況。

　　今年，廈門供電公司黨建部已發(fā)出12份黨建督查單。黨建督查單是該公司推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共進的有力抓手，也是深化黨組織圍繞中心抓主體責(zé)任、健全紅色堡壘責(zé)任機制的重要舉措。該機制聚焦“安全零違章、服務(wù)零違諾、管理零違規(guī)、網(wǎng)絡(luò)零違紀(jì)、防疫零違控”目標(biāo)，把黨建部督查和黨支部自查相結(jié)合，壓實黨支部書記和支部委員的責(zé)任，推進問題整改治理。

　　依托紅色堡壘責(zé)任機制，廈門供電公司各黨支部劃分黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，確保重點工作高效完成。

　　迎峰度夏期間，思明供電服務(wù)中心黨總支狠抓頻繁故障表箱治理，根據(jù)表箱出現(xiàn)故障的次數(shù)明確由黨員班組長、黨支部委員、黨政負(fù)責(zé)人分級牽頭制訂整改措施，督促落實整改。該中心服務(wù)區(qū)域內(nèi)的故障意見訴求持續(xù)壓降，比2021年迎峰度夏期間減少48%。湖里供電服務(wù)中心黨總支聚焦加快“城中村”電力提升改造目標(biāo)，安排2名黨支部委員牽頭，劃分5個黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)置5個黨員示范崗、帶動1支青年突擊隊，保障了后埔村改造試點項目順利投運，并為“城中村”供電保障能力提升探索出公共基礎(chǔ)設(shè)施“共享站房”新模式。

　　過程管控　推進“黨建+”項目

　　7月21日，廈門供電公司完成同翔高新城寧德時代B項目4臺1000千伏安臨時用電箱式變壓器送電任務(wù)，從客戶提出申請到送電完成僅用了15天。

　　為了滿足項目臨時用電需求，該公司營銷部黨支部建立起會商機制，將業(yè)務(wù)與黨建工作同部署、同檢查、同考評;同安供電服務(wù)中心黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人牽頭推進“先導(dǎo)式”接電模式，提前介入辦電環(huán)節(jié)，組織專業(yè)骨干當(dāng)好項目方的“電參謀”;廈門市供電服務(wù)有限公司派出黨員骨干擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的難點、堵點，嚴(yán)把進度、質(zhì)量;不停電作業(yè)中心黨支部黨員先鋒崗牽頭精細(xì)制訂不停電接電方案，最大限度減少對其他客戶的影響……廈門供電公司相關(guān)單位、部門黨組織密切配合，精準(zhǔn)高效助力項目順利投運。

　　同翔高新城是廈門發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新載體和建設(shè)省市重點項目的新空間。近兩年，同翔高新城先后引進中航鋰電、寧德時代等一批項目，用電需求大幅增長。廈門供電公司將保障同翔高新城用電作為“黨建+優(yōu)化電力營商環(huán)境”項目重點工作，實施“會商、督導(dǎo)、晾曬、述做、點評、考核”過程管控機制，服務(wù)重點項目快速接電、可靠用電。

　　聚焦廈門電網(wǎng)年度建設(shè)任務(wù)，廈門供電公司實施“黨建+基建”項目，1～8月共開工8項、投產(chǎn)8項輸變電工程，配網(wǎng)改造項目竣工率、結(jié)算率均居全省第一。在“黨建+現(xiàn)代設(shè)備管理”項目中，該公司推動智能生產(chǎn)管控中心實體化運作，建成兩個無人機網(wǎng)格化示范區(qū)。過程管控機制在廈門供電公司黨委14個“黨建+”項目和各黨支部150個“黨建+”項目中發(fā)揮著積極作用，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（莊穎芳）