2月6日，在青海省黃南藏族自治州尖扎縣110千伏丹霞變電站技改項目現(xiàn)場，黃化供電公司運檢部黨支部開展施工現(xiàn)場安全討論，督促黨員帶頭不違章、帶頭反違章，引導(dǎo)全員牢固樹立安全風(fēng)險意識，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成工作。
2022年，黃化供電公司黨委發(fā)布關(guān)于持續(xù)深化“黨建+”工程的通知，明確“黨建+”工作任務(wù)、融合方式、監(jiān)督機制，實施黨支部聯(lián)建共創(chuàng)、設(shè)立現(xiàn)場黨員示范崗、成立科技攻關(guān)小組，確保“黨建+”工程在各專業(yè)領(lǐng)域有抓手、能落地。
組建黨員突擊隊筑牢安全生產(chǎn)防線
2022年7月20日，在澤庫縣10千伏禾一線檢修現(xiàn)場，黃化供電公司黨員突擊隊隊員有條不紊地推進檢修工作。當(dāng)時已經(jīng)進入三伏天，現(xiàn)場高溫給檢修增加了難度。隊員們仔細(xì)檢查每一處隱患點，及時消除缺陷。負(fù)責(zé)安全監(jiān)護的隊員緊盯作業(yè)人員的操作規(guī)范性，確保檢修作業(yè)安全高效完成。
該線路檢修是當(dāng)月黃化供電公司118項檢修任務(wù)中的一項。黃化供電公司黨委成立黨員突擊隊，開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”活動。黨員突擊隊隊員針對現(xiàn)場實際情況提前分析安全風(fēng)險點位，提出預(yù)控措施建議，并結(jié)合天氣情況科學(xué)安排檢修時間、編制檢修方案，為安全高效作業(yè)做好準(zhǔn)備。檢修過程中，隊員們各司其職，確保不放過任何線路設(shè)備的安全缺陷隱患，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)。
黃化供電公司黨委還組織黨支部書記(副書記)深入基層班組、供電所參加“安全日”活動等，剖析國家電網(wǎng)有限公司通報的安全事故、違章事例，引導(dǎo)員工從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合自身崗位反思工作中存在的漏洞和短板，制訂防范措施。
2022年，黃化供電公司黨委組織黨員服務(wù)隊、黨員突擊隊隊員巡檢重點區(qū)域線路714次、變電站156次，實施線路集中檢修142次。黨員骨干在一線帶頭講安全、反違章，帶動全員筑牢安全生產(chǎn)防線。
全程跟進服務(wù)保障項目可靠用電
“多虧你們的幫助，我們的用電工程才能順利完工。”2022年6月23日，在張掖至汶川高速同仁至賽爾龍(青甘界)段公路工程施工用電項目建設(shè)現(xiàn)場，項目負(fù)責(zé)人張忠剛對國家電網(wǎng)青海電力三江源(黃化)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊隊員說。當(dāng)天，黨員服務(wù)隊隊員到現(xiàn)場開展施工用電項目投運前的設(shè)備驗收檢查等。
黃化供電公司于2021年9月初接到該客戶的施工用電申請后，隨即組織黨員服務(wù)隊隊員前往現(xiàn)場勘查，制訂供電方案。由于客戶施工用電負(fù)荷較大，勘查現(xiàn)場后，該公司提出新建一座35千伏變電站為工程施工及后續(xù)用電供電。變電站建設(shè)過程中，黨員服務(wù)隊積極對接高速公路施工項目部，協(xié)同專業(yè)骨干編制方案，全程跟進服務(wù)。
黃化供電公司對同賽高速建設(shè)、大清高速建設(shè)等重點項目開展全過程“跟蹤式”供電服務(wù)，把黨員組織起來、把員工發(fā)動起來，及時掌握重點項目信息，做好電源規(guī)劃、負(fù)荷測算等工作，保障重點項目順利投運。
針對高風(fēng)險企業(yè)項目，黃化供電公司加大摸排力度，通過現(xiàn)場走訪、負(fù)荷監(jiān)測等方式，詳細(xì)了解客戶用電需求，結(jié)合項目生產(chǎn)情況和負(fù)荷特點，及時完善“一戶一策”風(fēng)險防控措施，并組織黨員技術(shù)骨干深入企業(yè)，全面檢查供電設(shè)備、線路等。
2022年，黃化供電公司組織8支黨員服務(wù)隊走訪服務(wù)重點客戶463戶次，開展安全用電檢查298戶次，幫助解決用電問題147項。
推廣應(yīng)用新技術(shù)推進業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2月7日，在黃化供電公司供電服務(wù)指揮中心辦公室內(nèi)，智能化供電服務(wù)指揮系統(tǒng)正自動錄入信息。這是流程自動化機器人開展調(diào)度運行日志填報工作的場景之一。
按照“面向基層、問題導(dǎo)向、末端融合、有效減負(fù)”工作思路，黃化供電公司于2022年年初開始應(yīng)用流程自動化機器人技術(shù)支持各專業(yè)推進基層減負(fù)。目前，該公司營銷、運檢、物資等部門18個業(yè)務(wù)流程已經(jīng)實現(xiàn)人機交互。
在新技術(shù)推廣應(yīng)用過程中，黃化供電公司黨委深入實施“黨建+數(shù)字新技術(shù)應(yīng)用”項目，組建跨部門、跨專業(yè)的黨員柔性攻堅團隊，針對推廣過程中的難點疑點開展攻堅。攻堅團隊成員融合專業(yè)優(yōu)勢，組織各專業(yè)部門深入探討流程自動化機器人的應(yīng)用場景，完成了物資出庫單電子化、運行日志自動錄入、PMS系統(tǒng)缺陷到超期提醒等數(shù)字化場景建設(shè)。
2022年，黃化供電公司27個黨支部開展“黨建+”項目23項，涉及安全、生產(chǎn)、營銷、基建、新型電力系統(tǒng)建設(shè)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等7個專業(yè)領(lǐng)域。（衛(wèi)潔）
作者：衛(wèi)潔
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