北京豐臺供電公司建立“六維度”綜合評價體系 把好發展黨員入口關

　　近年來，北京豐臺供電公司黨委深入貫徹落實發展黨員工作“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的總要求，在發展黨員工作上不斷探索創新，建立了“六維度”綜合評價體系。該公司通過支部評分、主管領導與部門評分、黨員群眾評分、遵規遵紀情況調查、理論考試、現場匯報6個維度綜合考察入黨積極分子，做到好中選好、優中選優，把好發展黨員入口關。

　　“今天我們黨支部黨員擴大會議的主題是給本支部入黨積極分子評分。”5月13日，豐臺供電公司運檢配網項目管理黨支部召開會議，按照“六維度”綜合評價體系要求，從思想覺悟與入黨動機、在急難險重任務中的綜合表現、主動參與社會服務情況、向黨組織匯報思想情況等4個方面，對入黨積極分子開展考核評分。在完成主管領導與部門評分后，入黨積極分子還需要通過遵規遵紀情況調查和理論考試，才能進入到現場匯報環節。

　　“當時泥石流沖毀了村莊和道路，機械作業受到限制，搶修環境十分復雜。為了早點給鄉親們通上電，黨員同志帶頭扛線上山、拉電過溝。我也參與其中，被黨員們不畏艱難險阻的精神感染。”在豐臺供電公司2024年發展黨員現場匯報會上，譚夢燦講述了在2023年7月北京暴雨期間，身邊的優秀黨員在房山區霞云嶺地區開展電力搶修的事跡，以及他參與其中的感受。由該公司領導班子成員、各黨支部書記和黨員群眾代表擔任的評委們現場聽取后打出分數。此次得分與前5個維度評分累加，綜合得分高者被選為黨員發展對象。

　　發展黨員是黨員隊伍建設的重要組成部分。豐臺供電公司在推行“六維度”綜合評價體系的基礎上，還構建了由該公司黨委、黨建部、黨支部聯動齊抓共管的工作格局，并通過開展集中教育、日常教育、實踐教育相輔相成的發展黨員教育模式，堅定發展對象理想信念;編制發展黨員指導手冊、發展黨員口袋書，推動黨支部規范執行相關制度;制訂“全程管控”跟蹤制度，實現黨員從遞交入黨申請書到轉正全流程可追溯;深化“三級六查”檢查機制，確保黨員資料歸檔零錯誤，推進發展黨員工作的標準化、程序化。(張亮 徐靖捷 劉寶寶)