貴州電網黨建數據實現“一次錄入、實時管理、多處抓取、自動生成”

　　舉辦數字化素養提升培訓班48期共2541人次;自去年8月以來294次2139個崗位8224人次內部競聘報名的個人信息從人資域自動獲取;人資域與工會域實現158項員工基本信息數據共享;黨建數字化“三項功能+”在全省24家三級單位、89家四級單位推廣應用，黨組織活躍度達100%……一連串數字的背后，是貴州電網公司近年來遵循南方電網公司“全要素、全業務、全流程”的數字化轉型工作思路，錨定基層、實干、實效三個導向，以“都勻范式”為依托，在黨的建設領域大力開展“封鍵盤、去報表”的豐碩成果。

　　錨定基層導向 數智賦能全方位提升

　　“系統的生命在于應用，應用的最大群體在基層，黨的建設領域數字化工作離不開‘群眾路線’。”貴州電網公司黨委副書記兼工會主席、職工董事謝旭介紹，近年來，貴州電網公司圍繞數據自動獲取、報表自動取數、跨域數據共享三個方面，推進數字化為基層減負，實現黨的建設領域數據“一次錄入、實時管理、多處抓取、自動生成”。

　　“以往競聘報名時，政治面貌、工作經歷、教育經歷等10余項個人信息數據需自己手動填寫，報名一次信息填寫至少需要半小時，但自從個人信息數據從人資域自動獲取生成后，報名僅需不到5分鐘，大幅節約了重復填寫數據的時間。”面對人資域數字化工作的轉變，今年8月從貴州電網公司貴陽供電局雙龍分局成功競聘到貴州電網公司計量中心的任德江感慨地說道。

　　貴州電網公司人資域數字化的轉變除了為員工帶來真切的感受外，也為各層級人資域工作人員減負。貴州電網公司人資部副主任韓進介紹，目前貴州電網公司已在全網率先實現22張報表共5693個指標(含23個跨域指標)自動取數，月報報送從之前的2天縮短至10分鐘，實現了“一鍵上報”“無感應用”。

　　此外，貴州電網公司著力于打通人資域與黨建域、工會域的員工基本信息數據共享，實現483項數據的雙向導供，從數據管理源頭為基層減負。

　　錨定實干導向 系統應用全范圍深化

　　在系統應用上，貴州電網公司從領導班子成員開始親自應用、親自督導，咬定應用不放松，帶領全員打硬仗、打勝仗。

　　架構是數字化轉型的核心。為此，貴州電網公司黨委精心選派28人次參加南方電網公司黨建、人資、工會領域業務架構建設，學架構、用架構，有序推進戰略規劃和數字化工作落地，與全網“藍圖”保持一致、同向而行。

　　“作為南方電網公司班組績效試點單位，我們在班組績效數字化模塊應用之初面臨著諸多難題，但我們堅信‘好系統是用出來的’，積極參與系統需求分析、原型設計、業務驗證、問題反饋、優化迭代等各環節，最終得以成功上線。”貴州電網公司安順供電局人資部副主任范昭軍介紹道。

　　據統計，貴州電網公司今年以來共建立班組績效方案12336個，覆蓋2338個班組和供電所，累計收到問題反饋和需求288個，完成功能更新16次，逐步形成“越用越好”“越好越用”的良性循環。

　　與此同時，在電網管理平臺(數字黨建應用)建設推廣過程中，貴州電網公司作為南方電網公司第一批試點單位，以進度跟蹤、運行溝通、種子建設、問題處理、應用評價、安全保密“六位一體”強化管控，確保試點應用工作有序推進。工會領域用好南網e家“員工心聲社區”，利用數字化手段實現職工建議訴求穿透式管理，推動解決問題、化解矛盾，今年以來共收集辦理職工建議訴求36件，辦結率達100%。

　　錨定實效導向 工作價值全流程體現

　　面上成景，點上開花。貴州電網公司各層級積極構建具有屬地化特征的黨的建設領域數字化工作推進機制，同時依托“都勻范式”積極打造黨的建設領域數字化應用場景。

　　銅仁供電局黨委建立“黨建部主任+業務骨干人員+支部書記”金字塔聯帶推廣應用模式，讓每一名業務骨干成為業技融合火種、基層系統應用推廣員、系統業務問題處置收集員;都勻供電局黨委建立黨建域實用化推廣試點工作“一方案一清單一導圖”，按照“梯次建設、干培結合、多維激勵”的培養方式，推動“知范式、懂范式”向“會范式、用范式”的業技融合氛圍在黨建域快速形成;凱里供電局黨委建立“操作指引+心理輔導”工作機制，幫助員工克服在黨的建設領域數字化轉型工作中的畏難情緒;遵義供電局黨委建成四級單位“總經理抓黨建”工作臺，選取總經理全面從嚴治黨和全員黨建責任制清單中可量化的任務，通過自動統計、分析預警，開展過程管控，實現規定動作情況一表總覽、自動提醒，確保不漏項、不缺項……在此過程中，有效實現解放操作層、支撐管理層、輔助決策層，每項工作、每個步驟都能得到可量化的具體體現。

　　截至目前，貴州電網公司在黨的建設領域共打造36個應用場景，業務人員可自主應用低代碼工具開發場景，技術人員已初步建立業務思維和視角。(譚鎮林)