南方電網(wǎng)公司著力構(gòu)建具有世界一流企業(yè)特征的人才發(fā)展體系

　　近日，南方電網(wǎng)公司黨組在深入調(diào)查研究和廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《中共南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)，著力構(gòu)建具有世界一流企業(yè)特征的人才發(fā)展體系，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理體系和治理能力優(yōu)勢(shì)。

　　為了健全人才發(fā)展通道，《意見》優(yōu)化了原有的干部、技術(shù)專家、技能專家三條職業(yè)發(fā)展通道，重新梳理公司人才梯隊(duì)，計(jì)劃采用聘任制和任期制相結(jié)合的方式，健全經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍和匹配的戰(zhàn)略(杰出)人才、領(lǐng)軍人才、拔尖人才三級(jí)梯隊(duì)，更加注重高精尖缺人才的發(fā)展。建立健全三類三級(jí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)制度安排，倡導(dǎo)三支人才隊(duì)伍互通發(fā)展，通過經(jīng)營(yíng)管理人才資格認(rèn)證、專業(yè)技術(shù)技能人才的分類分級(jí)評(píng)價(jià)，打通人才成長(zhǎng)發(fā)展“立交橋”。

　　《意見》提出，壯大人才發(fā)展規(guī)模，到2025年實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍“百千萬”目標(biāo)，明確三類三級(jí)人才具體發(fā)展目標(biāo)。為進(jìn)一步體現(xiàn)基層導(dǎo)向，加大專業(yè)技術(shù)技能人才的比例，引導(dǎo)廣大人才選擇適合自身特點(diǎn)的發(fā)展通道，從事專業(yè)工作、技術(shù)工作、技能工作的，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將進(jìn)一步獲得可持續(xù)發(fā)展和提升，防止千軍萬馬爭(zhēng)過經(jīng)營(yíng)管理人才通道這個(gè)“獨(dú)木橋”。

　　在發(fā)展高精尖缺人才方面，《意見》提出，2025年實(shí)現(xiàn)高精尖缺人才和團(tuán)隊(duì)“135103”目標(biāo)，明確新培養(yǎng)或引進(jìn)國(guó)家級(jí)高層次人才，打造國(guó)家級(jí)、省部級(jí)人才支持計(jì)劃的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。將著重加強(qiáng)科技、國(guó)際、金融、數(shù)字化、法律、政策研究、董事監(jiān)事、黨建等業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才培養(yǎng)，聚焦高精尖缺人才發(fā)展，建立由人力資源部門牽頭組織、相關(guān)部門配合、分子公司參與的重點(diǎn)人才工程實(shí)施體系。

　　在完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面，《意見》聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展和人才梯次配置，通過“五優(yōu)三庫(kù)一平臺(tái)”，優(yōu)化人才層級(jí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、單位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、投入結(jié)構(gòu)，建立崗位庫(kù)、人才庫(kù)、任務(wù)庫(kù)，升級(jí)公司人力資源管理信息系統(tǒng)，大力實(shí)施人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，補(bǔ)短強(qiáng)弱。

　　在改革人才發(fā)展機(jī)制方面，《意見》落實(shí)中央深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革有關(guān)精神和全國(guó)組織工作會(huì)議有關(guān)部署，結(jié)合實(shí)際提出了公司完善人才培養(yǎng)機(jī)制、優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制、創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制、改進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制、健全人才激勵(lì)機(jī)制、建立人才發(fā)展質(zhì)量保障機(jī)制6個(gè)方面的一攬子人才政策安排。

　　與此同時(shí)，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。《意見》提出加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，既注重量化指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，更注重管理制度、管理機(jī)制等方面的對(duì)標(biāo)。對(duì)各類人才制度和規(guī)劃開展管理審計(jì)，運(yùn)用PDCA有關(guān)工具加強(qiáng)后評(píng)價(jià)管理。開展人才盤點(diǎn)和角色管理，挖掘業(yè)績(jī)優(yōu)、潛力高的人才開展系統(tǒng)性遞進(jìn)式培養(yǎng)，制定角色說明書，為人才賦能。