7月8日，國家電網(wǎng)有限公司召開“戰(zhàn)略+運(yùn)營”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式優(yōu)化專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展、能源電力發(fā)展的重要講話和指示精神，落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，優(yōu)化分類管控模式，構(gòu)建科學(xué)合理、精簡高效的管理體制機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司董事長、黨組書記毛偉明主持會議并講話。公司總經(jīng)理、黨組副書記辛保安，總會計(jì)師、黨組成員羅乾宜作會議發(fā)言。
會議聽取了關(guān)于“戰(zhàn)略+運(yùn)營”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式優(yōu)化方案的匯報(bào)。毛偉明指出，管理是企業(yè)永恒的主題。推動管控模式優(yōu)化，是公司落實(shí)中央深化國有企業(yè)改革等重大決策部署、推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)的重要舉措，對建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意義重大。在公司上下的共同努力下，經(jīng)過充分論證研討、廣泛征求意見，大家提高了認(rèn)知、開闊了思路、凝聚了共識，在較短時(shí)間內(nèi)開展了大量富有成效的工作，形成了較為成熟的方案，值得充分肯定。
毛偉明強(qiáng)調(diào)，要緊密結(jié)合黨中央、國務(wù)院賦予公司的職責(zé)定位，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢新任務(wù)，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，正確處理管理與監(jiān)督、效率與規(guī)范、權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，以好的理念、好的制度、好的方法，全面激發(fā)發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)營活力，有效提高市場競爭力和管理創(chuàng)新力，顯著提升資本運(yùn)營效率與價(jià)值創(chuàng)造能力，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
毛偉明要求，要增強(qiáng)“戰(zhàn)略+運(yùn)營”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式優(yōu)化方案的針對性和可操作性，確保經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向。要將有利于戰(zhàn)略落地實(shí)施、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率作為基本原則，提高方案的適應(yīng)性、匹配度，激發(fā)各層級的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)公司上下在新的管控模式下干出精彩。二是堅(jiān)持差異管控。要綜合考慮各單位在業(yè)務(wù)屬性、發(fā)展階段、監(jiān)管要求等方面的差異，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)考核，切實(shí)提高管控效率，不搞“一刀切”“一鍋煮”。三是堅(jiān)持放管賦能。要牢牢把握放管賦能、向基層放權(quán)授權(quán)的總基調(diào)，清晰界定總部和基層單位的管理界面，合理確定責(zé)權(quán)關(guān)系，該放的放掉，該管的管好，該服務(wù)的服務(wù)好，通過“放管服”有機(jī)結(jié)合，有效激發(fā)各層級活力。四是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。要落實(shí)好“穩(wěn)”是基礎(chǔ)和前提，“進(jìn)”是方向和目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化方案，把公司管控的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)找得更準(zhǔn)一些，把措施考慮得更周全一些，確保管控模式優(yōu)化調(diào)整取得實(shí)效。
公司相關(guān)總師、副總師，相關(guān)部門及單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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